来自: IT运维管理流程实践案例

2022-1-10

新窗图片

规划最小可发布版本（MMR）

在很多企业里，公司流程规定每个产品需要制定3~5年的长期战略规划，以及长达1年的产品路线图。对于创新产品而言，如果一个版本都还没有发布，就说明 ...

2180 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 13:36

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

卡诺模型

卡诺模型也叫作“狩野模型”（KanoModel），由日本品牌管理大师狩野纪昭（NoriakiKano）博士提出。卡诺模型将产品的属性分为五类（如图8-10所示）。 ...

1831 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 13:32

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

创建产品的第一份Backlog

在明确了产品的商业模式、目标用户和产品愿景后，产品负责人就可以主导相关的利益干系人一起创建产品的第一份Backlog，如图8-9所示。在这个时候，也许 ...

1616 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 13:30

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

敏捷研发形成产品愿景

企业在明确了商业模式并确定了目标用户群体后，就可以形成明晰的产品愿景。 1.Why：为什么需要有产品愿景产品愿景是指引产品发展方向的灯塔，在以 ...

1554 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 13:25

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

用户画像：定位目标用户群体

做产品围绕的中心只有一个，即使用产品的用户。如果不了解目标用户，就无法掌握他们的痛点，而掌握不了用户的痛点，也就无法做出对用户有价值的产品。 ...

2355 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 13:21

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

精益画布：从一个想法开始建立商业模式

在很多企业里，当团队自认为产生了一个伟大的想法之后，一般的流程是，制作一份内容详实的商业计划书，花几周甚至几个月的时间补全所有的信息和数据， ...

2268 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 12:16

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

敏捷研发设计最小可行产品（MVP）

我的一位朋友在创业，他在尝试做一款健康、环保的洗洁精。据他说，该产品健康环保到可以喝到肚子里。围绕着洗洁精，他计划做很多环保产品，甚至是环保 ...

1802 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 12:12

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

精益创业的反馈环

精益创业方法论来源于其缔造者埃里克·莱斯（EricRies）的著作《精益创业》（TheLeanStartup）。埃里克在书中介绍了自己花6个月时间用敏捷软件开发方 ...

1920 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 12:11

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

敏捷研发浪费的代价

意大利经济学家帕累托于1897年提出“二八法则”，即80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。这种不平衡性在社会、经济、生活中无 ...

1623 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 12:09

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗

敏捷研发组织级运营评审

组织级运营评审是整个组织范围的持续改进工具，组织的单位可以是一个大型项目、一个业务部门，甚至是整个公司。由于组织级的员工数量较多，组织级运营 ...

1476 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 12:04

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗

看板回顾会议

看板方法里的回顾会议与Scrum里的回顾会议类似，步骤相当，只是相较而言，看板方法更加强调对交付数据做分析，并依据数据进行改进。看板的度量数据包 ...

1925 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 12:01

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗

奏响敏捷开发站会四部曲

刚开始接触看板方法的团队一般不知道，看板方法的每日站会与Scrum流程里的每日站会不完全相同。 Scrum团队的每日站会是以人为中心，每个人需要回答下 ...

1374 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:59

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

构建看板三层反馈环

如图7-23所示，看板采用三层反馈环，牵引团队和组织持续改进。图7-23看板的反馈环

1540 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:58

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗

看板交付节奏

如图7-22所示，交付节奏指的是需求从“准备部署”到“已上线”的频率，是特性上线的节奏。交付节奏取决于团队的工程能力和业务需要两个方面。从团队的 ...

1298 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:56

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

看板就绪队列填充节奏

看板的就绪队列指的是需求进入Backlog之后，团队正式开始启动之前的那个缓冲队列。放入就绪队列里的需求是排在Backlog里优先级最高的需求，并且已经准 ...

1552 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:56

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗

如何约定看板的工作节奏

看板的工作节奏包括就绪队列填充节奏（即进看板的节奏）和交付节奏（即出看板的节奏）。

1439 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:54

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

如何限制和调整看板在制品

1.将实际的在制品数量作为限制的初始值从不限制在制品到开始限制在制品是很大的转变。用实际的在制品数量做初始值是一种相对保守的方法，尤其适合 ...

1709 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:51

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

为什么要限制在制品WIP

1.缩短平均周期时间排队理论（Little’sLaw）是约翰·利特尔（JohnLittle）于1961年提出的，是一个有关周期时间与在制品关系的简单数学公式，这一 ...

1850 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:47

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

什么是看板拉动式生产

严格地说，只做了可视化还不能称为应用了看板方法，只有实现了拉动式生产，才是看板方法。 “拉动式生产”“看板”“精益生产”的概念来源于丰田企业 ...

2007 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:43

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

看板可视化设计第4步：设计看板的工作项卡片

在看板上将工作项用卡片的方式可视化。卡片的设计要遵循“足够好”的原则，即卡片对工作项的状态和风险的呈现有一目了然的效果，足以让团队依据卡片的 ...

2025 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:39

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

看板可视化设计第3步：设计看板的泳道

游泳运动员在不同的泳道里游泳，是为了避免受到彼此的影响。应用这个思想，以一定的规则将整个看板划分为不同的泳道。泳道划分的规则由每个团队根据自 ...

1848 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:35

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

看板可视化设计第2步：设计看板的列

将价值流映射图（如图7-1所示）作为输入，就可以设计出工作项需要流经的看板的列，如图7-10所示。图7-10设计看板的列需要注意的是，每列分为“ ...

1616 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:34

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗

敏捷研发看板可视化设计第一步

如果没有可视化，团队就只能靠主观感觉来判断项目和团队的状况，而主观感觉很可能与实际情况有偏差。看板可视化可以帮助团队客观、实时地掌握项目进展 ...

1401 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:32

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

敏捷团队服务级别和延期成本

服务的概念并不仅限于服务行业。对于一个直接给客户提供服务或产品的团队而言，他们给客户提供的是客户所需的服务或者解决方案。对于那些不直接给客户 ...

2098 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:29

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-10

新窗图片

敏捷研发产品级看板

由于看板方法是以价值流为中心的工作方式，所以看板方法里没有团队的概念，而是以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个 ...

1729 0 0 FYIRH @ 2022-1-10 11:22

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷研发团队级看板

由于看板方法是以价值流为中心的工作方式，所以看板方法里没有团队的概念，而是以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个 ...

1672 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 18:15

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

如何做价值流映射

团队的价值流，应由团队成员共同识别并达成共识，这一过程一般需要在一个工作坊进行，由团队面对面讨论，共同完成价值流映射。为了提高效率，团队成员 ...

2313 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 18:14

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

为什么要映射价值流

很多企业一谈到提高研发效率，首先想到的是提高开发者的效率，于是在开发环节做了很多提升销量的工作，但是最终产品交付效率并没有显著提高。企业想 ...

1521 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 18:12

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷研发Sprint回顾的流程

第一次召开Sprint回顾会议的团队，ScrumMaster要申明Sprint回顾会议的目的，避免大家对Sprint回顾会议有不同的理解。很多ScrumMaster给团队讲解的 ...

1817 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 18:08

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

什么是敏捷研发Sprint回顾

在Sprint结束的时候，团队做改进和调整的活动有两个：一个是对产品的改进和调整，即SprintDemo；另一个是对团队工作方式的改进和调整，这就是Sprint回 ...

1361 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 18:03

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

什么是敏捷研发SprintDemo

团队在Sprint快结束时举行Sprint评审会议，目的是检视所交付的产品增量并按需调整产品的Backlog。团队经常误以为Sprint评审是邀请很多人（包括领导） ...

1336 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:52

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷研发每日站会的常见误区

每日站会是Scrum团队每天自我检查和调整的机会。关于站会的流程，一般的团队都知道，本书不再赘述。但是大部分刚开始尝试Scrum的团队，或多或少都会碰 ...

1758 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:51

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

开展敏捷研发Sprint计划会议的步骤

第一步：产品负责人陈述Sprint目标，讲用户故事产品负责人讲解他/她提议的Sprint目标，以及他/她希望被纳入Sprint的用户故事。如果其中有些用户故 ...

2575 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:49

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷研发Sprint计划的流程

Sprint计划的输入有： [*]为Sprint准备高质量的产品Backlog； [*]团队的历史速率； [*]团队做SprintBacklog的可用时间； [*]产品负责人提议的Sp ...

2015 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:42

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

承诺敏捷研发Sprint目标

Sprint目标即是当前Sprint中产品Backlog所要达到的目标，它为开发团队提供指引，使团队明确构建产品增量的目的。例如，将用户存储空间从1G扩充至20G， ...

1864 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:38

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

做好启动第一个敏捷研发Sprint的准备工作

Scrum团队在启动第一个Sprint之前需要做项目准备工作，这些准备工作可以在第一个Sprint之前的“Sprint0”阶段完成，这一阶段一般包含以下工作： [* ...

1479 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:37

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷研发DoD：怎样才算“完成”

当团队说产品待办事项列表条目以及产品增量“完成”的时候，每个人都应该理解“完成”意味着什么。在一家互联网企业P，小强作为ScrumMaster带领一个 ...

1302 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:36

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

不要推迟敏捷研发Sprint

很多Scrum团队在刚开始的几个Sprint经常出现Sprint快结束的时候目标无法完成。这时候，大家的习惯思维是推迟Sprint，再加把劲冲刺就可以达成目标了。 ...

1444 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:33

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

如何设置合适的敏捷研发Sprint长度

很多团队一开始不知道对Sprint设置多长是合适的。Scrum要求一个Sprint在1周或1个月以内，而且一旦选定，Sprint的长度在一个周期内将保持不变。新的Spr ...

1382 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:32

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷研发工作协议需要与时俱进

Scrum是一种经验式的过程，其流程和规则会根据团队的需要而制定。因此，工作协议不是一成不变的。在每个迭代的回顾会议上，团队定期回顾工作协议遵守 ...

1280 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:30

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

如何制定敏捷研发工作协议

制定工作协议只需要三个工具：白板、马克笔、报事贴。制定工作协议的步骤如下。 1.开场 ScrumMaster（或者主持人）跟团队解释工作协议是什么，以及 ...

1212 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:29

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

什么是敏捷研发团队工作协议

工作协议是由团队共同商议，达成一致遵守的一组规则、纪律和流程的组合。团队在工作协议的约束规则里工作，会促使团队更加高效地协作并提升团队的自组 ...

1387 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:28

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷研发产品负责人需要具备的能力

产品负责人对产品的成功起着至关重要的作用，但很多企业没有认识到产品负责人的重要性。如果产品负责人的能力不足，即使有再好的开发团队、再好的Scru ...

1660 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:27

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷研发产品负责人的职责

产品负责人的首要责任是将产品的价值最大化。产品负责人虽然是Scrum框架里的角色，但是不论采用什么敏捷方法，做什么产品都需要类似产品负责人的角色 ...

1685 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:25

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

Scrum Master兼职怎么办

问：ScrumMaster必须是全职吗？答：不一定。从现实来看，在国外，全职的ScrumMaster很多；而在中国，90%以上的企业是由团队的一个成员兼任了ScrumMa ...

1708 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:17

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

Scrum Master的职责

很多人对ScrumMaster职责的认识很片面，以为就是主持Scrum框架里的计划会议、每日站会、回顾会议和评审会议。因此，这里有必要说说ScrumMaster到底有 ...

1309 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:15

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

ScrumMaster与项目经理的区别

很多企业没有彻底地应用Scrum，而是对Scrum框架里的元素有选择地应用。比如，在引入Scrum的时候，组织简单地把ScrumMasterr的职责移到了项目经理或团 ...

1387 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:12

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

如何保持敏捷团队的稳定性

问：Scrum团队一旦成立就是固定不变的吗？答：团队能够保持长期稳定当然是最好的。但在现实中，尤其在互联网公司，人员变动、业务调整的情况经常发 ...

1265 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:10

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷开发团队的规模

那么，开发团队的最佳规模是多少呢？Scrum提倡，用小规模保持敏捷性，用大规模完成重要的工作，并推荐了“7±2”模式，即5~9人的规模。问：由于Scru ...

1360 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:09

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷团队为什么要跨领域

梅尔·康威（MelConway）提出了著名的康威定律：“任何组织在设计系统时，其设计的系统架构是该组织沟通结构的写照。简单来说，产品必然是其组织沟通 ...

1242 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:07

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷团队为什么要跨工种

“Scrum”这一名称本是橄榄球运动的术语，表示争球的仪式。Scrum框架来源于1986年两位日本管理学教授在《哈佛商业评论》上发表的论文，文中介绍了串行 ...

1568 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:06

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

如何组建Scrum团队

Scrum团队由产品负责人、开发团队和ScrumMaster组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何最好地完成工作，而不是由团队外的人指 ...

1119 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:05

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

如何运用Scrumban

此外，因为看板本身不是独立的框架或流程，所以我们也可以将Scrum和看板结合起来应用。在Scrum的框架里应用看板技术，被称为Scrumban。但是对于初始尝 ...

1392 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:03

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板：选择依据

在明确了Scrum方法和看板方法的差异后，团队就可以依据自己项目的特点来选择合适的方法，如表5-1所示。表5-1选择Scrum方法的项目和选择看板方法的 ...

1645 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 17:00

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

Scrum和看板领导力不同

Scrum强调团队自组织、自管理，不期望管理层自上而下对团队施加管理。基于这个基本理念，Scrum流程里没有设置管理者这一角色，取缔了传统项目管理方式 ...

1323 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:59

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

Scrum和看板运作单位不同

Scrum流程规则中的三个角色、五个事件和三个工件都是围绕团队来设计和运作。Scrum的运作单位是单个Scrum团队。因此，Scrum是以团队为中心的工作方式。 ...

1359 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:57

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

Scrum和看板规则的显示化程度不同

Scrum的规则主要是Scrum流程上的规则，即三个角色、五个事件和三个工件。除此之外，Scrum方法中还有“完成的定义”（DefinitionofDone，简称DoD），用 ...

1171 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:56

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

Scrum和看板基本流程不同

Scrum的工作单位是时间箱固定的迭代周期，即对每个迭代周期都有明确的交付目标和需求范围，Sprint结束时要交付一个产品增量。固定时长的迭代是应用Scr ...

1000 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:54

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

Scrum和看板变革方式不同

从组织变革的角度来看，若企业采用Scrum方法，则需要拆分组织，成立跨职能小团队，任命新的角色。比如，原来做一个产品需求需要多个部门进行对接，包 ...

1174 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:53

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

Scrum和看板的总体区别

我认为从宏观层面来看，Scrum和看板的区别如下（如图5-2所示）。图5-2Scrum方法与看板方法

1598 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:52

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

看板方法的原则

此外，看板也是一种尊重现状，从现状开始的增量式、渐进式地改进方法。大卫·J.安德森（DavidJ.Anderson）开辟的看板方法有以下四个原则： [*]从现 ...

1376 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:48

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

Scrum的本质

亨里克·克里伯格（HenrikKniberg）从更深层次解析了Scrum的精髓，提出了Scrum本质上有三个拆分和两个优化（如图5-1所示）。图5-1Scrum的精髓 ...

1286 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:47

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

Scrum的定义

《Scrum指南》（ScrumGuide）[对Scrum的定义是：Scrum是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高 ...

1286 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:45

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

将敏捷融入企业文化

在敏捷项目失败原因的调研统计中，失败原因占首位的是企业文化与敏捷的核心价值观相左。因此，将敏捷融入企业文化是确保敏捷转型成功的关键。我在前 ...

1301 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:15

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

持续加强敏捷转型的深度

已经在试点中初见效果的团队或组织不应满足现状，而要设立新的目标，深入实践。很多试点初见成效的团队或组织，经常产生自满情绪，觉得“我已经敏捷 ...

1188 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:12

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

拓展敏捷组织转型的范围

在团队试点敏捷产生效果后，转型只是有了良好的开端，团队还有很远的路要走。如果组织满足现状停滞不前，被非敏捷的环境所包围的试点团队一定会退化， ...

1248 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:10

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

积累短期敏捷转型成效的策略

1. 尽早创造出第一个成效企业取得第一个成效的关键在于时间，不在于成效的大小。每个企业的管理层在决定实施敏捷转型的同时，也担心投资回报率。团 ...

1121 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:09

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

当心敏捷转型的挫伤期

很多企业管理层乐观地以为，随着敏捷转型的深入，转型对企业产生的绩效会自然地提升。但遗憾的是，这只是管理层的一厢情愿，实际情况往往不是这样。根 ...

1361 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:07

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

如何建立敏捷实践社区

敏捷实践社区是以敏捷实践为单位构成的虚拟组织，比如ScrumIT运维管理社区、持续交付俱乐部、测试自动化社群等。敏捷社区是由企业员工自愿组织的兴趣 ...

1250 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:06

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷转型自上而下还是自下而上

问：敏捷转型是自上而下地命令执行，还是自下而上地自组织、自发展呢？答：敏捷涉及所有人，如果没有得到广泛的支持，单靠自上而下地沟通愿景、发号 ...

1403 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:03

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

沟通敏捷愿景时需要注意的问题

1.表述要简单敏捷转型委员会在沟通愿景时，不宜用太多敏捷专业术语，因为我们的沟通对象还不懂敏捷。我们可以用贴近自身业务的场景语言来解释为什 ...

1025 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:01

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

沟通敏捷转型的愿景

敏捷转型委员会成立后，需要决议如何对组织内的管理层和全体员工沟通敏捷转型这个决定，以及转型的愿景。有的企业采取召开敏捷启动会的方式告知全员， ...

1193 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:59

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

如何制定敏捷转型愿景

那么敏捷转型的愿景该如何制定呢？不论是做什么变革，有效的愿景都符合以下几个特点。 [*]可想象的：描述了未来是什么样的美好画面。 [*]值得做的 ...

1390 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:57

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

为什么要树立敏捷转型的愿景

敏捷转型的发起人需要向企业的管理层以及企业的每一个员工清晰地描绘出开展敏捷转型的愿景是什么，即为什么要搞敏捷，通过敏捷，未来想达到什么样的状 ...

1274 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:55

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷转型委员会的运作方式

敏捷转型委员会维护组织转型的Backlog，并定期会晤，跟踪Backlog的进展。Backlog内容范围不受限制，凡是与转型有关的一切事情都可以列出，由转型委员 ...

1268 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:54

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

组建强大的敏捷转型领导联盟

很多企业只任命了一个人来牵头负责敏捷转型，一般这个责任名义上落在了首席技术官（CTO）或首席运营官（COO）身上，而他们自己一般不会亲自做这件事， ...

1455 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:51

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷变革让管理层产生危机感

在管理层意识到企业需要转型，以及为企业导入了敏捷的认知后，不一定会马上决定采取行动。只有危机感才能让人采取行动。管理层的待办事项列表（Back ...

1155 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:45

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷转型导入认知

唤醒了最高管理层需要转型的意识后，接着就需要让大家知道敏捷是什么，怎么做。企业可以采取以下的知识导入方法。 1. 知识赋能培训通常是每个企 ...

1192 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:44

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

建立变革的紧迫感从唤醒领导的变革意识开始

组织的最高层领导是敏捷转型的决策者，如果最高管理层没有认识到变革的需要，那么转型根本没戏。因此，唤醒组织的意识首先要从最高领导层着手。 1. ...

1108 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:43

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷变革八步法

约翰·P.科特（JohnP.Kotter）阐述了变革的八个步骤，这个方法适用于企业的任何重大变革，不仅限于敏捷转型。 [*]第一步：建立变革的紧迫感。 [*] ...

1207 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:42

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷试点团队何时引入技术实践

在很多企业里，试点团队有时会尝试在第一个迭代就引入Scrum、测试驱动开发、持续集成、测试自动化等各种实践，甚至想尝试DevOps，因为DevOps现在比较 ...

1427 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:41

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

如何选择敏捷转型的试点

企业选择什么样的团队做试点比较合适呢？迈克·科恩提出了一个试点团队的选择模型，选择试点团队可以从以下几个维度考虑（如图3-4所示）。图3-4试点 ...

1214 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:41

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

实践敏捷-先试点后全面铺开

根据埃弗雷特·罗杰斯（EverettRogers）的创新接纳曲线，不同人群对创新接纳的时间不同。根据接纳速度的快慢，顾客可以分为技术爱好者、产品尝鲜者、 ...

1173 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:39

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

如何达成第三阶段的企业级敏捷

经历了团队级敏捷→产品级敏捷，产品从无到有，直到产品发布的整个过程都已纳入了敏捷范围，但是这还不够。那些支持部门，如人事、行政、财务、市场、 ...

1016 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:37

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

如何达成第二阶段的产品级敏捷

在一般的大中型规模企业，一个产品的创意从无到有，再到上市为止，可能需要经历几个阶段（如图3-2所示）。图3-2价值创造过程这个过程跨越了市场 ...

1212 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:36

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

如何达成第一阶段的团队级敏捷

团队级敏捷，指的是以5~9人的小团队为单位开展敏捷转型。一般来说，大部分企业想尝试敏捷转型，都从选择一个或几个团队开始试点。每个团队各自独立交 ...

1012 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:33

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

如何设计敏捷转型的路线图

很多企业没有设计明确的敏捷转型路线图，而是走一步看一步，这样很容易导致在前进的道路上方向不明确、动力不足，因为在任何时候人们都可能认为企业已 ...

1535 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:32

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷教练的能力模型

敏捷教练需要发展哪些能力，在业界并没有规范的定义。一位敏捷思想领袖丽莎·阿德金斯（LyssaAdkins）创立了敏捷教练能力框架（如图2-1所示），定义了 ...

1335 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:29

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷教练有哪些职责

一些企业开始认识到敏捷教练的必要性，设置了专职敏捷教练的职位，这是一个好的开端。但是，在全球范围内，敏捷教练的职责并没有特别被规范化。有的企 ...

1065 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:28

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

为什么需要敏捷教练

很多企业以为敏捷转型很简单，培训几次大家就会了，但做起来才发现水很深。企业引入敏捷后，其原有的文化、流程、人的思维和做事方式可能会有很大改 ...

1060 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:27

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

如何识别敏捷转型的中坚力量

敏捷转型是一场漫长、艰苦的变革。在这场变革中，识别出那些中坚力量，并将其纳入转型的同盟军中，会为转型的成功打下很好的基础。敏捷转型的中间力量 ...

1027 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:22

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷对不同角色参与者的价值是什么

每一个参与转型的人要的不是变革本身，而是变革给他们带来的价值。 1.高管如果你和你的管理团队领导转型比较成功，你的企业就会获得前面讲述的敏 ...

1075 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:20

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

不同角色参与者需要为敏捷做出哪些改变

如果大家都以为不关他们的事，那么敏捷转型到底关谁的事呢？其实，敏捷转型是一场涉及所有人的变革，所有角色都需要做出改变。 1.高管高管不但是 ...

1296 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:19

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

不同角色参与者对敏捷有哪些误解

很多企业刚开始导入敏捷的时候，大部分人都以为敏捷转型与自己无关；而感觉跟自己可能有点关系的人则认为，变革就是一阵风，过去后一切照旧。 1.高管 ...

1267 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:18

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

有关敏捷转型的系统思考

敏捷转型是一项系统工程。依据多年在数家企业指导敏捷转型的经验，我总结并形成了敏捷转型系统思考屋（如图1-6所示）。这个思考屋的设计思想来源于精 ...

1126 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:16

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷转型的三个阶段

敏捷转型有三个阶段：实践敏捷（DoingAgile）、思想敏捷（ThinkingAgile）和文化敏捷（BeingAgile）。第一阶段：实践敏捷（DoingAgile）从图1-3各 ...

1233 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:11

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

敏捷转型不是一场普通的变革

任何变革都是艰巨的。任何没有把敏捷转型当作一场变革来小心管理的企业，最终都难逃失败或停滞不前、悄无声息地结束的结局。此外，敏捷转型不是一场普 ...

1336 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:03

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗图片

敏捷转型会遇到哪些困难

在《VersionOne敏捷开发状态调查报告》中，有83%的受访者表示他们曾经经历过敏捷转型的困难，只有17%的受访者表示没有遇到过障碍。如图1-2所示，在组 ...

1191 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:01

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

货物崇拜--典型的敏捷失败模式

一家互联网企业A开展敏捷转型时，曾走过这样一段弯路。首席技术官（CTO）听闻敏捷很流行，可以提升研发效率，意识到这是一个趋势。更为关键的是，友商 ...

1234 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 13:59

来自: IT运维管理流程实践案例

FYIRH

2022-1-9

新窗

为什么说敏捷是必然趋势

回顾软件工程的发展历程，大致可分为如下几个阶段。 1.软件作坊 20世纪60—70年代，在生产制造业中，普遍应用的是工业大型主机，软件只占一小部分。 ...

1008 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 13:55

最新回复