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7 天前

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2025年，如何选择优质的ITIL 4培训机构？ 0人参与

ITIL 4作为全球范围内认可的IT服务管理框架，已经成为很多企业和个人提升IT服务管理能力的首选。随着越来越多的企业在数字化转型中依赖ITIL 4，ITIL 4 ...

25 0 0 slbenben @ 7 天前

来自: ITIL理论学习和落地实战

7 天前

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ITIL先锋论坛重磅讲座，深度解析ITIL4大师认证如何驱动业务价值跃迁 0人参与

由ITIL先锋论坛主办，特邀行业知名讲师长河领衔主讲的网络直播讲座《Master之路，解析ITIL大师应具备的知识结构》，已于上周顺利完成。本次讲座聚焦于 ...

24 0 0 slbenben @ 7 天前

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2025-3-27

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SIAM实战应用提升服务效能，助力企业数字化运营提速增效 0人参与

在企业大规模数字化转型的浪潮中，IT组织的服务能力不仅决定着内部效率，更是业务价值链条中的核心节点。如何在IT外包愈发普遍、多服务商并存的现实背 ...

32 0 0 slbenben @ 2025-3-27 08:56

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2025-3-26

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2025年ITIL 4认证如何提高 IT 服务的质量：提升效率与客户满意度的全方位方法 0人参与

随着信息技术的飞速发展和企业运营的数字化，IT服务的质量变得尤为关键。高效、稳定的IT服务不仅能够保障企业日常运营的顺畅，还能为客户提供更加优质 ...

35 0 0 slbenben @ 2025-3-26 15:21

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2025-3-26

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2025年ITIL 4如何支持企业IT运营策略：提升服务质量与运营效率的关键框架 0人参与

在快速变化的市场环境中，企业对IT运营的依赖日益加深，IT运营已不再是单纯的技术支持，而是驱动业务成功的关键因素。为了应对复杂的业务需求和技术挑 ...

30 0 0 slbenben @ 2025-3-26 11:04

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2025-3-26

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2025年ITIL 4如何优化IT支持服务：提升效率与服务质量的关键实践 0人参与

在数字化时代，IT支持服务已成为企业保持高效运营的关键组成部分。随着企业对IT的依赖越来越深，如何提高IT支持服务的效率、质量和响应速度，成为了每 ...

34 0 0 slbenben @ 2025-3-26 10:58

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2025-3-26

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2025年ITIL 4在企业级IT治理中的作用：提高透明度、风险管理与服务合规性的战略框架 0人参与

随着企业对IT治理需求的不断增长，如何有效地管理和控制IT服务已经成为现代企业的一项关键任务。ITIL 4作为领先的IT服务管理框架，已经帮助全球众多企 ...

34 0 0 slbenben @ 2025-3-26 10:53

来自: ITIL理论学习和落地实战

2025-3-23

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2025年ITIL 4与AI和机器学习的结合：如何利用智能化技术提升服务管理效率 0人参与

随着技术的不断发展，人工智能（AI）和机器学习（ML）已逐渐成为推动企业创新和效率提升的关键工具。在IT服务管理（ITSM）领域，ITIL 4作为全球领先的 ...

33 0 0 slbenben @ 2025-3-23 14:18

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2025-3-23

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2025年ITIL 4与六西格玛结合：如何提升服务质量与持续改进 0人参与

在追求卓越运营和持续改进的过程中，ITIL 4和六西格玛（Six Sigma）是两大关键框架，它们在帮助企业提升服务质量和效率方面发挥着至关重要的作用。随 ...

28 0 0 slbenben @ 2025-3-23 12:36

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2025-3-23

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2025年ITIL 4与DevOps协同工作：如何优化服务交付与持续改进 0人参与

在现代IT服务管理的框架中，ITIL 4和DevOps都是关键的组成部分。随着企业不断推进数字化转型，越来越多的组织认识到这两者结合使用的重要性。ITIL 4强 ...

33 0 0 slbenben @ 2025-3-23 11:34

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2025-3-23

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2025年ITIL 4与VeriSM兼容性分析：如何在数字化转型中协同运作 0人参与

随着企业越来越重视数字化转型和敏捷管理，ITIL 4和VeriSM（Value-driven Enterprise Service Management）成为了两大重要的框架，它们都致力于提升服 ...

27 0 0 slbenben @ 2025-3-23 11:24

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2025-3-23

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2025年ITIL 4在企业级IT治理中的作用：提高透明度、风险管理与服务合规性的战略框架 0人参与

随着企业对IT治理需求的不断增长，如何有效地管理和控制IT服务已经成为现代企业的一项关键任务。ITIL 4作为领先的IT服务管理框架，已经帮助全球众多企 ...

32 0 0 slbenben @ 2025-3-23 09:23

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2025-3-23

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2025年ITIL 4如何支持企业IT运营策略：优化IT流程与提升企业灵活性的战略框架 0人参与

在今天的企业环境中，IT运营已不再仅仅是技术的支撑，而是直接影响到企业战略目标实现的关键因素。随着数字化转型的推进，企业需要通过高效的IT运营来 ...

34 0 0 slbenben @ 2025-3-23 09:19

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2025-3-21

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2025年ITIL 4如何提升服务台运营：优化客户支持与提高服务效率的关键工具 0人参与

随着数字化转型的加速和企业对客户体验的不断重视，服务台作为IT服务管理的重要组成部分，扮演着越来越关键的角色。服务台不仅是IT部门与用户之间的桥 ...

34 0 0 slbenben @ 2025-3-21 18:18

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2025-3-21

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ITIL 4 Foundation课程助力职场竞争力提升，快速掌握核心实战技巧 0人参与

在当今快速发展的信息技术行业，IT服务管理（ITSM）已成为企业成功的关键组成部分。随着企业越来越依赖技术来支撑其核心业务，如何有效地管理IT服务， ...

36 0 0 slbenben @ 2025-3-21 16:53

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2025-3-21

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2025年ITIL 4如何助力企业数字化转型：优化服务交付与提升运营效率的关键框架 0人参与

随着全球范围内的数字化转型进程不断加速，企业纷纷认识到IT服务管理（ITSM）在这一过程中扮演的至关重要的角色。作为现代IT服务管理的领先框架，ITIL ...

33 0 0 slbenben @ 2025-3-21 12:57

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2025-3-21

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提升职场竞争力，ITIL4 Foundation课程助你开创未来 0人参与

在当今快速发展的数字化时代，企业对IT服务管理的需求不断增长，如何优化服务管理流程，提升效率和质量，成为了所有企业面临的核心问题。ITIL4（Infor ...

39 0 0 slbenben @ 2025-3-21 12:23

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2025-3-21

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2025年ITIL 4如何支持IT部门的敏捷转型：构建灵活、高效的IT服务管理框架 0人参与

随着数字化转型的推进，敏捷方法在企业中的应用愈加广泛。敏捷转型不仅仅是软件开发的范畴，而是逐步渗透到整个IT服务管理领域，推动组织更加灵活、高 ...

45 0 0 slbenben @ 2025-3-21 09:09

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2025-3-21

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2025年ITIL 4认证与PMP认证互补性解析：如何提升项目管理与服务交付效率 0人参与

随着企业面临日益复杂的项目和服务交付需求，项目管理（PMP）和IT服务管理（ITIL 4）已成为全球最广泛采用的两大管理框架。它们分别聚焦于不同的管理 ...

35 0 0 slbenben @ 2025-3-21 08:24

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2025-3-20

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创造业务价值，ITIL4 Foundation课程助力数字化转型 0人参与

在当今快速发展的数字化时代，企业对高效的IT服务管理需求不断增加。为了应对这种需求，ITIL4（Information Technology Infrastructure Library 4）作 ...

31 0 0 slbenben @ 2025-3-20 17:42

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2025-3-19

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2025年探讨ITIL 4与ISO 27001的紧密关联 0人参与

随着信息安全问题日益受到企业和政府的重视，ISO 27001作为信息安全管理领域的国际标准，已经成为全球范围内企业保障信息安全的基准。而ITIL 4作为IT ...

34 0 0 slbenben @ 2025-3-19 11:42

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2025-3-19

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2025年，探讨ITIL 4与ITSM的关系，助力企业服务管理升级 0人参与

在当今数字化转型的浪潮中，企业越来越意识到高效的IT服务管理（ITSM）对业务成功的重要性。而作为全球最广泛应用的IT服务管理框架，ITIL 4在帮助企业 ...

36 0 0 slbenben @ 2025-3-19 11:04

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2025-3-18

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2025年，解读ITIL 4服务管理的关键原则，提升服务管理效率 0人参与

ITIL 4在全球范围内被广泛应用，尤其在数字化转型和服务管理领域，它已经成为企业实现持续改进和优化服务的重要工具。对于2025年的职场人来说，掌握IT ...

43 0 0 slbenben @ 2025-3-18 21:36

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2025-3-1

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ITIL 4 证书习题卷及解析 -ITIL培训 0人参与

1. 问题关于“服务管理四个维度”中的“组织和人员”维度，以下哪个选项是最准确的？ A. 它关注的是外部供应商的绩效管理 B. 它强调确保内部人员 ...

73 0 0 slbenben @ 2025-3-1 19:07

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2025-3-1

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ITIL 4 复习测试卷含答案 0人参与

1. 问题关于ITIL 4的服务价值系统，哪个组件强调服务的持续改进？ A. 服务价值链 B. 服务提供商管理 C. 持续改进 D. 服务请求管理正确答案：C ...

75 0 0 slbenben @ 2025-3-1 19:05

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2025-3-1

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ITIL 4 汇总测试及解析 0人参与

1. 问题在ITIL 4框架中，哪个组件涉及服务交付和服务改进的具体活动？ A. 服务价值链 B. 治理 C. 服务请求管理 D. 服务消费者管理正确答案：A ...

69 0 0 slbenben @ 2025-3-1 19:04

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2025-3-1

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明确目标规划成功的改进之路 0人参与

确定改进目标的首要步骤在服务管理中，明确目标是实现持续改进的关键步骤。无论是提升服务质量、提高效率，还是增强用户体验，制定清晰且可衡量的目 ...

73 0 0 slbenben @ 2025-3-1 13:37

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2025-3-1

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ITIL 4风险管理实践中文版发布：专家团队共同翻译，带来实践中的风险管理智慧 0人参与

ITIL 4作为一套被全球广泛使用的服务管理框架，已经成为组织提升服务质量、优化运营的核心工具。特别是在风险管理方面，ITIL 4提供了非常实用的指导， ...

70 0 0 slbenben @ 2025-3-1 13:09

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2025-2-28

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ITIL 4变更支持实践中文翻译版发布 0人参与

ITIL 4变更支持实践的中文翻译版终于发布了！作为一项全球公认的最佳实践框架，ITIL 4的变更支持实践帮助企业在快速变化的市场环境中，有效地管理和应 ...

65 0 0 slbenben @ 2025-2-28 17:00

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2025-2-28

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服务价值系统：实现价值创造的完整蓝图 0人参与

ITIL4服务价值系统：实现价值创造的完整蓝图在现代服务管理中，服务价值系统（SVS）是ITIL 4框架的核心概念之一，它为组织提供了实现价值创 ...

67 0 0 slbenben @ 2025-2-28 10:26

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2025-2-28

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外部因素如何影响服务提供者的运营方式 0人参与

外部因素如何影响服务提供者的运营方式在现代服务管理中，服务提供商不仅仅需要关注内部运营和服务设计，还必须考虑外部环境的变化。外部因 ...

74 0 0 slbenben @ 2025-2-28 10:22

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2025-2-28

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价值流：如何为消费者创造高价值 0人参与

ITIL4价值流：如何为消费者创造高价值在现代企业的服务管理中，价值流是确保服务能够高效交付并满足客户需求的关键。随着ITIL 4框架的引入， ...

69 0 0 slbenben @ 2025-2-28 10:18

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2025-2-28

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信息技术的演进与服务管理的深远影响 0人参与

ITIL4信息技术的演进与服务管理的深远影响信息技术（IT）在过去几十年中的演进，不仅改变了我们日常生活的方方面面，也深刻影响了各行各业 ...

59 0 0 slbenben @ 2025-2-28 10:12

来自: ITIL理论学习和落地实战

2025-2-28

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组织文化是驱动成功的关键 0人参与

组织文化是驱动成功的关键组织文化不仅是企业内部的价值观和行为准则，它更是推动公司前进的根本力量。在现代商业环境中，特别是在实施IT ...

63 0 0 slbenben @ 2025-2-28 10:06

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2025-2-27

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价值评估：成果、成本和风险的平衡 0人参与

在服务管理的过程中，确保为客户和业务带来实际价值是至关重要的。而实现这一目标的关键在于如何评估服务的价值。价值评估不仅仅是关于交付成果，它 ...

69 0 0 slbenben @ 2025-2-27 17:57

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2025-2-27

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服务关系的定义与重要性 0人参与

服务关系是服务管理中的核心概念之一，它指的是服务提供者与服务消费者之间的合作过程，旨在共同创造价值。无论是传统的IT服务管理，还是现代的服 ...

70 0 0 slbenben @ 2025-2-27 17:52

来自: ITIL理论学习和落地实战

2025-2-27

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产品与服务之间的关系及其相互作用 0人参与

在IT服务管理的框架中，产品和服务的关系被认为是至关重要的。理解这两者之间如何互动，并知道它们如何共同为消费者创造价值，可以帮助我们更高效地进 ...

67 0 0 slbenben @ 2025-2-27 16:21

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2025-2-27

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如何通过服务台提升客户体验与运营效率 0人参与

服务台是组织服务管理中一个至关重要的环节，不仅是解决技术问题的支持点，更是提升用户体验和服务交付效率的关键组成部分。随着技术的不断进步， ...

69 0 0 slbenben @ 2025-2-27 15:17

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2025-2-20

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信息安全“宝典”：CISP知识体系入门指南 0人参与

在数字化时代，信息安全就像家里的门锁，保护着我们的隐私和财产。但你知道吗？信息安全也需要专业的“锁匠”来守护。CISP（注册信息安全专业人 ...

81 0 0 slbenben @ 2025-2-20 16:14

来自: ITIL理论学习和落地实战

2025-2-20

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自动化运维：数字化转型中的关键策略 0人参与

随着信息技术的飞速发展，企业对IT系统的依赖程度日益加深，IT运维管理的重要性也愈发凸显。然而，传统的运维模式面临着诸多挑战，如运维任务繁重 ...

101 0 0 slbenben @ 2025-2-20 16:04

来自: ITIL理论学习和落地实战

2025-2-20

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可用性管理：企业数字化转型的关键支撑 0人参与

在当今数字化时代，企业的运营高度依赖于IT服务的稳定性和可用性。无论是金融机构的在线交易系统，还是电商平台的用户界面，IT服务的中断都可能 ...

81 0 0 slbenben @ 2025-2-20 15:46

来自: ITIL理论学习和落地实战

2025-2-20

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构建高效IT运维管理体系：ITIL方法论与实践 0人参与

在当今数字化时代，企业越来越依赖IT系统来开展业务。无论是日常办公、客户管理，还是生产运营，IT系统都扮演着不可或缺的角色。因此，IT运维管理 ...

98 0 0 slbenben @ 2025-2-20 14:46

来自: ITIL理论学习和落地实战

2025-2-13

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诚聘英才：IT运维管理统筹年薪30W左右(杭州，不限年龄） 0人参与

春节职位招聘：IT运维管理统筹年薪30万左右，不卡年龄工作地点：杭州市招聘类型：全职世界500强企业岗位职责： 1. 统 ...

102 0 0 slbenben @ 2025-2-13 20:53

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-29

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实战案例：制造业数字化IT运维管理体系转型总体规划（第三部分） 0人参与

3.人员组织体系规划人员组织体系的建设我们要明确的就是组织结构、团队文化、岗位职责设计和岗位的能力要求。核心目的是围绕基于价值流和流程的内容 ...

68 0 0 orange78 @ 2025-1-29 17:48

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-29

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数字化时代IT运维管理体系总体架构 0人参与

IT运维管理体系是在IT战略目标指导下，用于指导、计划、监督IT组织进行运营活动，实施价值化管理的体系，包括战略目标体系、流程管理体系、人 ...

60 0 0 orange78 @ 2025-1-29 17:47

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-29

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IT运维管理期望解决的问题 0人参与

在进行IT运维管理体系的规划时，我们不能仅仅追求体系的先进性和前瞻性，而忽视了目前存在的问题。因此，规划过程中必须认真考虑IT运维管理体 ...

61 0 0 orange78 @ 2025-1-29 17:47

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-29

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实战案例：制造业数字化IT运维管理体系转型总体规划（第四部分） 0人参与

5.指标度量体系规划指标度量体系的作用是我们能够评价和评估所有的管理制度和措施是否达到既定的目标。一、设计逻辑 1.战略对齐： ...

53 0 0 orange78 @ 2025-1-29 17:46

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-29

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IT运维管理组织结构设计的方法(2) 0人参与

（2）有机式组织结构设计选择对于小型组织而言，高度复杂的正规结构设计并非必需，其需求倾向于一种简化的结构。本研究将探讨简单型、矩阵 ...

72 0 0 orange78 @ 2025-1-29 17:46

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-29

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IT运维管理组织及组织概念和设计方法论（1） 0人参与

随着数字化转型的深入推进，各组织的战略布局亦随之发生相应调整。与战略调整相适应的关键任务之一即为组织结构的变革。在敏捷、自组织、赋能 ...

73 0 0 orange78 @ 2025-1-29 17:46

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-29

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实战案例：制造业数字化IT运维管理体系总体规划（第一部分） 0人参与

案例背景作为国内数据通信设备及解决方案的领军企业，A公司业务覆盖全球30余个国家和地区，员工总数逾万人。公司与近3000家供应商及合作伙伴 ...

61 0 0 orange78 @ 2025-1-29 17:45

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-29

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IT运维管理组织结构设计的方法(1) 0人参与

一、组织结构设计的模式：机械式组织和有机式组织 1）机械式组织（mechanisticorganization）也称官僚行政组织，综合使用传统组织设计原则的自然产 ...

62 0 0 orange78 @ 2025-1-29 17:44

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2025-1-28

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行业信息技术运维标准白皮书：应用日志运维规范 0人参与

华为技术有限公司发布的《行业应用日志运维参考规范》旨在为行业业务应用的日志管理和运维提供标准化的指导。本文件详尽阐述了日志的分类、级别、生 ...

203 0 0 admin @ 2025-1-28 00:03

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2025-1-27

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ITIL4大师级认证培训课程概览 0人参与

ITIL4大师级认证培训课程内容广泛，覆盖ITIL4的多个知识领域和技能模块，包括概述与原理、服务价值系统、指导计划与改进、技术专长拓展、组织变革管 ...

126 0 0 admin @ 2025-1-27 23:53

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-27

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行业信息技术运维标准白皮书-运维工具平台规范 0人参与

《行业运维标准白皮书：运维工具平台参考规范》由XX技术有限公司制定，该白皮书主要围绕运维管理工具平台相关标准展开，内容涵盖监控告警管理、配 ...

131 0 0 admin @ 2025-1-27 23:50

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2025-1-27

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中小型制造企业数字化自评量表 0人参与

一套针对制造业中小企业数字化水平的评估体系，通过构建一个多维度的指标体系，全面地对企业的数字化水平进行评估。该体系覆盖了数字化基础、经营、管 ...

一、跨部门流程管理问题分析任何新兴管理理念与方法的实施均面临巨大挑战，其过程往往呈现出逐步推进和长期性的特点。流程管理及其规划亦不例外。在 ...

119 0 0 admin @ 2025-1-24 22:25

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-24

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IT运营智慧化实践方案，更着重于通过智能化的工具和方法 0人参与

本文旨在探讨IT运营智慧化的实践方案，由广东的何广柏在COPS2020全球运维大会2020·深圳站进行分享。报告深入分析了云化架构的运营挑战，并 ...

75 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:38

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2025-1-24

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某企业把低代码和DevOps玩出了新花样，搞了个大创新 0人参与

这篇文章，咱们聊聊一家企业怎么把低代码和DevOps玩儿到一起，搞出新花样。这报告，可是ITIL先锋论坛这帮IT服务管理的高手们整出来的。报告里头， ...

94 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:37

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-24

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为什么需要业务连续性管理 0人参与

在当今这个高度数字化的时代，企业的运营越来越依赖于信息技术。然而，各种潜在的风险如自然灾害、恐怖袭击、黑客攻击等，都可能对企业的业务造成 ...

67 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:37

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-24

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为什么需要业务连续性管理 0人参与

在当今这个高度数字化的时代，企业的运营越来越依赖于信息技术。然而，各种潜在的风险如自然灾害、恐怖袭击、黑客攻击等，都可能对企业的业务造成中 ...

59 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:36

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-24

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企业信息化建设中的 IT 运维管理标准化探索 0人参与

在当今数字化浪潮的推动下，企业信息化建设呈现出蓬勃发展的态势。然而，在这一进程中，众多企业却遭遇了诸多棘手的挑战。其中，缺乏统一标准、配套设 ...

74 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:36

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-24

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某互联网公司对AIOPS体系的实践应用 0人参与

AIOps体系在某互联网公司实践报告，通过构建AIOps体系，该公司实现了运维管理的智能化、自动化和高效化，显著提升了运维质量和效率，为业务 ...

82 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:35

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-24

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推进智能运维的最佳路径与实践方法 0人参与

智能运维的建设路径与最佳实践，内容源自COPS2020在深圳站的演讲。从四个维度深入剖析了智能运维在企业中的应用和实践：业务数字化带来的运维挑 ...

54 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:35

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-24

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平安科技在AIOPS建设方面的实践经验分享~ 0人参与

平安科技AIOPS体系概览- 体系架构：基于运维大数据分场景实现，模型结果回流工作流程形成闭环，整体提升运维能力。涵盖运维数据中台、智能定位、 ...

110 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:34

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-24

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看过来！某著名的互联网公司的运维平台技术方案 0人参与

各位技术大佬们，今天给大家带来一份超给力的报告！这可不是一般的报告哦，这是在GOPS全球运维大会2020城市站上，一位运维平台的大佬亲自分 ...

60 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:34

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-24

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随着DevOps文化的兴起，传统的IT运维管理正在经历一场深刻的变革 0人参与

这份报告是关于DevOps如何改变企业运维的，由一位解决方案架构师在GOPS全球运维大会2020·深圳站上分享的。报告从行业现状、建设方案、案例分 ...

55 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:34

来自: IT运维管理流程实践案例

2025-1-24

新窗

深入探讨一个具体的私有云FinOps案例 0人参与

业务部门想要的是，不用操心资源维护的事儿，但得能随时应对业务高峰，成本控制上，就是希望资源用得越多越好，闲置的越少越好。私有云资 ...

55 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:33

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2025-1-24

新窗

咱们IT部门的月度服务报告来啦！这份报告可是把本月的点点滴滴都囊括进去了，从关键信息、质量目标到故障处理，再到重要设备的状况，还有常规业务 ...

92 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:26

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2025-1-24

新窗

一家互联网巨头的HDFS存储运维心得 0人参与

咱们今天聊的是一个互联网巨头的HDFS存储运维经验分享，这可是国内最火的IT服务管理交流社区ITIL先锋论坛给咱们带来的干货。报告里头，他们把公司 ...

95 0 0 orange78 @ 2025-1-24 21:25

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2025-1-19

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ITIL 4 知识精粹：构建可持续的IT服务管理 0人参与

ITIL 4 作为IT服务管理领域的最新框架，为组织提供了一套全面、灵活的指导原则和管理实践，旨在帮助组织创造价值，实现业务目标。本文将深 ...

138 0 0 slbenben @ 2025-1-19 17:43

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2025-1-19

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华为公司IT服务事件管理流程深度解析 0人参与

在当今数字化时代，IT系统的稳定运行对企业至关重要。华为公司作为全球领先的ICT解决方案提供商，其IT服务事件管理流程的效率和效果直接关系 ...

133 0 0 slbenben @ 2025-1-19 17:25

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2025-1-19

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企业 IT 运维管理的精细化之路 0人参与

制度为纲某组织制定《信息技术管理手册》，依循国家法规与公司信息管理办法，全面规范IT运维管理，涵盖从总则到附则的全方位内容，为管理 ...

142 0 0 slbenben @ 2025-1-19 17:06

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2025-1-19

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业务连续性（BCM）：企业稳健前行的守护者 0人参与

在数字化浪潮的席卷下，企业如同航行在浩瀚海洋中的船只，既享受着信息技术带来的便捷与高效，也面临着诸多暗礁与风暴的威胁。业务连续性管 ...

130 0 0 slbenben @ 2025-1-19 12:00

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2025-1-19

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售前调研必备技能：开启探索之旅 0人参与

嘿，售前小伙伴们！要想在项目前期就赢得客户的芳心，精准的售前调研可是我们的秘密武器哦。想象一下，我们就像勇敢的探险家，带着好奇心去挖 ...

119 0 0 slbenben @ 2025-1-19 11:42

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2025-1-19

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数字化浪潮中企业信息化建设的破局之路：IT运维管理标准化的探索与实践 0人参与

在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，企业信息化建设正以前所未有的速度蓬勃发展，宛如一艘艘扬帆起航的巨轮，驶向数字化的深海。然而，在这波澜壮 ...

128 0 0 slbenben @ 2025-1-19 11:24

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2025-1-19

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企业信息资产管理与保护新策略 0人参与

在当今数字化浪潮的冲击下，企业信息资产的管理与保护面临着前所未有的挑战。随着信息资产的不断膨胀与复杂化，传统的管理方式已难以满足企 ...

130 0 0 slbenben @ 2025-1-19 11:09

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