<img src="template/dungei_jianshu/zhanzhuaicn_img/logo.png" alt="IT运维管理流程库-ITIL先锋论坛" border="0" />

2011-7-21

新窗附件火

ITIL有趣材料

[localfile=9f03845eadf109ce91a0b0b4ec60a9fc](

4299 9 0 plxsmart @ 2011-11-1 21:20

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2011-7-28

新窗图片

ITIL和IT运维管理的关系

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放在企业IT管理的早期，更侧重于对网络、硬件等设备的管理。那时的IT管理就是通过某种 ...

2845 1 0 孤独无败 @ 2014-4-17 17:24

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boy

2011-7-28

新窗图片火

ITIL V3考试要点_43个关键点_2011

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 1.故障的分类是为了：建立趋势-用于问题管理与其它IT服务管理的活动。 2.“howdow ...

7432 5 2 kelly0529 @ 2017-6-7 09:57

来自: ITIL理论学习和落地实战

kl19199

2011-9-5

新窗附件火

单位内部实施ITSM方案

【棘手问题】变化：业务需求变化快、IT工作负荷大、IT服务能力服务水平有局限性；复杂性：各种各样的IT资源、大量基础设施和复合应用程序；成本： ...

9466 14 1 肥猫正传2 @ 2013-2-28 15:02

来自: ITIL理论学习和落地实战

Wendy

2011-7-20

新窗图片

ITIL会帮您做些什么？

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放如果您是企业管理者，ITIL能够帮助您： [*]IT从规划到实施到运维更加有效，降低成本的同时获 ...

4395 7 0 恋恋1983 @ 2014-4-18 18:19

来自: ITIL理论学习和落地实战

天刚黑

2011-8-6

新窗附件火

如何建立服务目录

[localfile=f2d49e627856765629688eb813932152](

2884 2 0 whoami @ 2012-3-22 12:09

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舍我其谁

2011-8-8

新窗图片火

你问我答：如何划分请求故障事件的级别？

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放如何划分请求故障事件的级别？

2957 2 0 濮真 @ 2014-4-18 19:58

来自: ITIL理论学习和落地实战

2011-8-8

新窗图片火

大家来看我说的对不对——中国的ITIL落地之路初步结论

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放如题。结论： 1，首先把网络基础设施建设好、优化好、整合好、管理好。当然这里就 ...

3114 3 0 用心承诺 @ 2014-4-18 20:56

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阿斯顿

2011-8-8

新窗图片火

虚拟服务器备份三种方式与常见问题

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放灾难袭来时，虚拟服务器备份可以避免问题的发生。有三种主要的虚拟机备份方法：基于 ...

2526 1 0 分手快乐 @ 2014-4-18 02:49

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忘我之境

2011-8-9

新窗图片火

企业对IT的核心诉求是什么？（你所在的企业处于IT建设的何种阶段？对IT诉求如何？)

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放新入IT运维领域，一直纠结一个问题：企业对IT的核心诉求到底是什么？？企业希望通过I ...

2416 3 0 也想流浪 @ 2014-4-19 03:52

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新大

2011-8-15

新窗图片火

通过SaaS模式进行企业IT成本分析

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放在目前这种经济环境下，IT执行官需要阐释清楚每一项服务带来的价值，因此一些IT部门 ...

2721 1 0 青铜狂魔 @ 2014-4-18 10:57

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萨达

2011-8-15

新窗图片火

困难时期的变革性 IT成本战略

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放对于大多数CIO而言，经济下行时期的常规做法就是削减预算、将有限的开支和资源集中到 ...

2779 1 0 也想流浪 @ 2014-4-18 11:18

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joan

2011-8-15

新窗图片火

ITIL V3 的四大“魅”力

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 ITILV3到底是一套理论，还是一系列方法？抑或是一种力量？又或者是如同ITIL首席架构师Sharo ...

2431 1 0 飘飘悠悠 @ 2014-4-18 11:29

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2011-8-17

新窗图片火

企业为何要实施ITIL

[/td][/tr] [/table]

2573 1 0 凌冷妖 @ 2014-4-18 12:25

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蓝蓝

2011-8-9

新窗图片火

ITIL在数据中心运维中的应用

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 ITIL在数据中心运维中的应用 ITIL是一套以流程为基础、以客户为导向的IT服务管理 ...

2811 3 0 濮真 @ 2014-4-19 14:05

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Solo

2011-9-5

新窗火

国内首个云计算平台实乃噱头推广加盟涉嫌传销

国内首个云计算平台实乃噱头推广加盟涉嫌传销h 2011年09月05日 09:01 IT时报[ /vittimes?zwm=tech]官方微博[/url] 　　鸿蒙国际“蒙”了谁？ ...

2402 1 0 恋恋1983 @ 2014-4-18 20:33

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tienco

2011-9-4

新窗火

2011.9.4报道

如果有时间，每天一报。目标：两个太阳！

2431 2 0 jager @ 2011-9-5 21:22

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tienco

2011-9-4

新窗火

社区人气一般，还有就是置顶帖是不是太多了

IT运维管理社区人气一般，还有就是置顶帖是不是太多了

2915 2 0 长河 @ 2011-9-18 16:40

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2011-7-6

新窗火

需求分析的20条法则 (zt)1

需求分析的20条法则 (zt) 需求分析的20条法则　　对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综 ...

3900 7 0 hongchaz @ 2012-11-1 17:54

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2011-7-20

新窗火

关于软件项目外包采购管理的探讨2

1909 1 0 色即是空 @ 2012-3-26 18:02

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PCer

2011-7-6

新窗火

[职场心得]一份HRD对中层管理人员的建议发言

本发言稿背景简介：以下发言稿是本人刚到一家新公司入职二十天参加半年度分析会议时（参会人员为公司中层管理以上管理者）被主持人临时告知（二十分 ...

3839 5 0 nilewole2008 @ 2012-10-9 14:01

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abel

2011-7-6

新窗火

请教“业主方软件项目管理体系”建设建议

请教“业主方软件项目管理体系”建设建议坛子里的各位达人，目前小弟在一家集团型的国企从事信息化工作，主要负责项目管理标准体系的建设，请问谁有 ...

1790 1 0 whaien @ 2012-3-2 15:47

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manm

2011-7-21

新窗火

计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-90

计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-90 Specification for computer software configuration management plan 1．主题内容与适用范围本规范规定 ...

2806 1 0 tenglong821103 @ 2012-5-11 10:58

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apple

2011-7-6

新窗火

毕业两年后，我该何去何从

毕业两年后，我该何去何从毕业两年了，毕业的时候有很多原因来到了现在的这个公司，公司的人恨少，模式也比较单一。一晃两年过去了，我找到一个我比 ...

2064 1 0 拉倒 @ 2014-4-3 14:26

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august

2011-7-6

新窗火

工程项目管理软件中资源配置比较分析

本文全文见联盟网站文库，链接为： [ /articles/show_article_content.asp?articleID=12828]articles/show_article_content.asp?articleID=12828[ ...

2270 2 0 enjoyinnter @ 2012-6-20 17:28

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2011-7-21

新窗附件火

成长之路

第九章成长之路第一节猎手案例47：黑河一位年轻的销售代表开始在广东的一家公司销售电话交换机。他接到一个朋友从黑河打来的电话，告诉他黑河电 ...

2146 2 0 leoincq @ 2012-4-18 15:18

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2011-7-21

新窗

其他销售技巧

第八章其他销售技巧第一节谈判技巧案例44：天上九头鸟，地上湖北佬客户不断提出难以满足的要求，销售代表只好决定退出。为了不给客户留下不好的 ...

2023 1 0 我是谁 @ 2011-7-21 17:29

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2011-7-21

新窗

战胜异议

第七章战胜异议第一节克服客户的不关心案例41：闭门羹客户就要发出招标书了，可是销售代表还没有见到关键的决策人，客户的局长和计划处的处长。 ...

1882 1 0 运动者 @ 2011-7-21 17:30

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2011-7-21

新窗

销售演讲技巧

第六章销售演讲技巧第一节演讲的威力案例37：大老板演讲可以影响别人对一个人的看法，别人的看法会影响一个人的前途。　　2000年8月，我从销售 ...

2019 1 0 sarly @ 2011-7-21 17:30

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jok

2011-7-21

新窗

面对面销售

第五章面对面销售第一节以客户需求为导向的面对面销售销售代表应该花多少时间与客户在一起呢？答案是越多越好。IBM从1997年开始使用移动办公室 ...

2012 1 0 姚明 @ 2011-7-21 17:30

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google

2011-7-21

新窗火

八种武器

第四章八种武器前言销售活动的目的和八种销售活动销售就是要使客户采购自己的产品，但是销售经常不那么顺利。是什么原因阻止客户的采购呢？通常 ...

2332 2 0 東東 @ 2020-11-25 09:10

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蓝蓝

2011-7-21

新窗附件

销售的六个阶段

第三章销售的六个阶段第一节基于客户采购流程的销售过程案例13：天热了天气热了，妻子去买空调，无意之中她遵循着一个规律。客户在采购中有意或 ...

2640 1 0 mikea @ 2011-7-21 17:33

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我行我素

2011-7-21

新窗火

对项目管理再认识

对项目管理再认识《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的颁布，进一步规范了全国建设工程施工项目管理的基本做法，促进了项目管理科学化、规 ...

2077 2 0 路过 @ 2012-7-13 15:34

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mikea

2011-7-21

新窗火

各位，一般项目结束，验收结款你们都采取什么策略？

各位，一般项目结束，验收结款你们都采取什么策略？ 204 现在项目基本结束，进入验收阶段，平时工作完成的都很好，配合也很好的客户，一到验收签字 ...

2256 2 0 hping @ 2012-3-29 21:45

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ITIL先锋

2011-7-5

新窗火

关于项目管理的知识介绍

关于项目管理的知识介绍在项目经理这个岗位上大半年以来，日常的项目运作管理过程中，深深地体会到了作为一个项目的负责人的压力和在项目的重要性， ...

1678 1 1 langrenhero @ 2012-6-28 14:12

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Hoop

2011-7-21

新窗火

一位英国风险资本家谈投资策略和监管技巧

一位英国风险资本家谈投资策略和监管技巧彼德是英国风险投资行业一位著名的风险资本家，是一位独立风险投资公司负责人。他毕业于剑桥大学，是个桥 ...

2088 1 0 whaien @ 2012-3-2 15:48

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2011-7-21

新窗火

别把知识管理做成一个项目

别把知识管理做成一个项目总能听到一些企业的老板说：我们公司知识管理了，我们公司去年做了知识管理项目等等诸如此类的话! 　　但我们很少听到说 ...

5383 6 0 東東 @ 2020-11-25 08:55

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banana

2011-7-22

新窗火

项目实行法人责任制若干思考

项目实行法人责任制若干思考实行建设项目法人责任制是国务院文件已经明确的国家投资建设项目必选的管理方式，也是现代建设投资管理体制的一项重要内 ...

2166 1 0 whaien @ 2012-3-2 15:48

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2011-7-5

新窗火

对项目管理软件的建议－－四维空间关联模型

对项目管理软件的建议－－四维空间关联模型 1.问题的提出项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地进行项目工作分解（WBS和PBS）工作，将项目 ...

2166 1 0 whaien @ 2012-3-2 15:47

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further

2011-7-22

新窗附件火

从印度软件项目管理谈我国软件质量保障

从印度软件项目管理谈我国软件质量保障原作者:李福英计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供 ...

2054 1 0 嘟嘟猪 @ 2012-7-18 16:01

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奥运

2011-7-22

新窗附件火

软件配置管理：软件项目管理先行军

软件配置管理：软件项目管理先行军原作者:晓强编者按：在复杂的软件项目管理中，还有一种技术管理手段会帮助工程人员趟过软件开发过程中的泥潭， ...

1892 1 0 tenglong821103 @ 2012-5-11 10:57

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banana

2011-7-22

新窗火

项目经理应该做什么

项目经理应该做什么原作者:李俊山经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所 ...

2204 2 0 東東 @ 2020-11-25 09:10

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2011-7-22

新窗

项目管理中的信息管理

项目管理中的信息管理原作者:靳春光向佳昌莉常程 Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang ...

2013 1 0 Jiajia @ 2011-7-22 17:35

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boy

2011-7-22

新窗

项目的组织和角色

项目的组织和角色原作者:zdnet Sm@rtPartner 概述　　由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的 ...

1916 1 0 Hoop @ 2011-7-22 17:35

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书法家

2011-7-22

新窗

正确理解预算管理与绩效管理的关系

正确理解预算管理与绩效管理的关系原作者:施能自预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。　　时至岁末 ...

2131 1 0 YYQQ @ 2011-7-22 17:35

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xiaowei

2011-7-22

新窗火

项目管理九大知识体系：成本管理

项目管理九大知识体系：成本管理原作者:徐成彬王小丽究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（ ...

1913 1 0 joan @ 2011-7-22 17:36

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咖啡

2011-7-22

新窗附件

项目管理的要素

项目管理的要素原作者Dnet Sm@rtPartner “Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activiti ...

1784 1 0 奥运 @ 2011-7-22 17:36

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it168

2011-7-22

新窗

有效的项目管理

有效的项目管理原作者:Stephen Maguire 这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从 ...

1827 1 0 蓝蓝 @ 2011-7-22 17:37

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2011-7-22

新窗附件

充分认识企业文化对项目管理的影响

充分认识企业文化对项目管理的影响原作者摘自ZDNet China 不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培 ...

1752 1 0 阿斯顿 @ 2011-7-22 17:37

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一同进步

2011-7-22

新窗

如何组织一个高效的开发团队

如何组织一个高效的开发团队原作者:欧阳德珏引言俗语云：“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”天下臭皮匠多如毛，可找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮 ...

1907 1 0 阿斯顿 @ 2011-7-22 17:37

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apple

2011-7-22

新窗火

顶天立地的项目经理

顶天立地的项目经理原作者:张清俭 20世纪是人类发展史上一个崭新的，竞争日趋激烈的时期。世界的经济发生着深刻而巨大的变化。项目管理是20世纪中 ...

2248 2 0 東東 @ 2020-11-25 09:08

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运动者

2011-7-22

新窗

浅析PMS在建筑企业中的应用

浅析PMS在建筑企业中的应用原作者:王宁【摘要】本文结合河南送变电建设公司在项目管理工程中结合P3的具体实施过程，介绍了项目管理软件作为建筑 ...

2009 1 0 Jiajia @ 2011-7-22 17:38

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2011-7-22

新窗火

项目开发总结报告（GB8567——88）

项目开发总结报告（GB8567——88）原作者:徐君 1引言 1.1编写目的说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 1.2背景说明： a． ...

1839 1 0 我行我素 @ 2011-7-22 17:38

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2011-7-22

新窗

如何调动员工的积极性

如何调动员工的积极性原作者:袁月建通过这两年给日方做软件，使我深刻的认识到，如果我国的一些IT行业再不改变现在的管理模式，那么迎接它的只 ...

1882 1 0 我是谁 @ 2011-7-22 17:39

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我是谁

2011-7-22

新窗

PMP：它到底给你带来多少价值？

PMP：它到底给你带来多少价值？原作者: 根据最新一期PMIToday的相关内容，目前Project Management Institute已经对45,139名Project Management ...

2180 1 0 jok @ 2011-7-22 17:39

来自: ITIL理论学习和落地实战

boy

2011-7-22

新窗附件

项目经理面试中问面试官的问题

项目经理面试中问面试官的问题原作者atricia L. Ferdinandi 问面试官的问题：　　即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时 ...

1924 1 0 萨达 @ 2011-7-22 17:40

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Eson

2011-7-22

新窗附件

项目经理面试中常被问到的问题

项目经理面试中常被问到的问题(一) 原作者atricia L. Ferdinandi 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是 ...

2049 1 0 salala @ 2011-7-22 17:41

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sarly

2011-7-22

新窗

项目管理为我们赢得什么

项目管理为我们赢得什么原作者:郭元秋项目管理为我们赢得什么 ——云南省肿瘤医院项目管理成功实施经验谈　　2002年7月，经过严密的论证和对国 ...

1756 1 0 sarly @ 2011-7-22 17:42

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一同进步

2011-7-22

新窗附件

软件项目的推进中的几点体会

软件项目的推进中的几点体会原作者:胡建锋摘要：本文从沟通、简单、反馈和勇气四个价值观并结合实际的项目开发过程进行了分析，为后续软件项目的 ...

1799 1 0 麦迪逊 @ 2011-7-22 17:42

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ITIL先锋

2011-7-22

新窗

抓住项目管理的命脉—五个过程组中的核心问题

抓住项目管理的命脉—五个过程组中的核心问题原作者:王玉郭杰摘要：在项目管理中，关键是抓住项目管理的命脉，文章提出项目管理五个过程组中的核 ...

2128 1 0 麦迪逊 @ 2011-7-22 17:43

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it168

2011-7-22

新窗

如何进行目标管理

如何进行目标管理原作者:肖政如何进行目标管理 1. 引言计划工作是管理工作的基础，目标是计划工作的终点，一个有效的目标管理规划必须交织在一个 ...

1962 1 0 Jiajia @ 2011-7-22 17:43

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loonger

2011-7-22

新窗

论信息技术在施工管理中的应用

论信息技术在施工管理中的应用原作者:王琦崔明武摘要：随着经济全球化步伐的加快，信息化技术已渗透到各行各业。作为我国传统支柱产业的建安业， ...

1684 1 0 Eson @ 2011-7-22 17:43

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我行我素

2011-7-22

新窗

软件项目团队建设的“三个中心”

软件项目团队建设的“三个中心” 原作者:田友滨要以客户需求，以客户操作使用的方便性作为指导产品开发、项目实施的原则。一切工作都要贯彻此原则 ...

2027 1 0 ITIL先锋 @ 2011-7-22 17:44

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2011-7-22

新窗火

学会用经验计划项目

学会用经验计划项目原作者:南方都市报美国项目管理协会香港分部负责人说，项目管理重在运用而不在考证。　　近段时间，“项目管理”这个新词汇 ...

2268 2 0 haha_71 @ 2012-12-27 09:00

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2011-7-22

新窗

小议项目计划控制和跟踪体系

小议项目计划控制和跟踪体系原作者:魏亚宏小议项目计划控制和跟踪体系目前我所参与的项目为一个中外合资合作的EPC项目，其性质为一个化学品物料 ...

1874 1 0 奥运 @ 2011-7-22 17:45

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monkey

2011-7-15

新窗附件火

CIO不能不看关于国产管理软件滴10个经典语录

这几天最遗憾的事情就是因为出差错过了参加计世资讯主办的“国产管理软件现状与发展道路研讨会”。幸好同事帮我做了全程录音，再加上速记文字，我终于 ...

2173 1 0 bj.301cn @ 2011-12-27 22:54

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YYQQ

2011-7-22

新窗

如何选择PMP培训

如何选择PMP培训原作者:小陈经验一：明确目的　　在选择培训班时，大家一定要先问自己：我参加这个班的目的是什么？无非是：1.通过PMP认证考试;2 ...

1966 1 0 Jiajia @ 2011-7-22 17:45

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PCer

2011-7-22

新窗

项目管理的文化解读

项目管理的文化解读（上）原作者:佚名美国著名管理心理学家彼特.德鲁克认为，管理不只是一门学问，而应是一种文化，它也有自己的价值观、方法论、 ...

2247 1 0 汗青 @ 2011-7-22 17:46

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it168

2011-7-22

新窗火

项目管理成功的12个关键原则

项目管理成功的12个关键原则原作者:佚名 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量 ...

2020 2 0 東東 @ 2020-11-25 09:08

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奥运

2011-7-22

新窗

解析软件项目管理

解析软件项目管理原作者:张斌有人说中国软件企业和美国、爱尔兰，甚至日本（我这里不提印度，因为我认为中国和印度的软件企业发展思路是不一致的 ...

2202 1 0 abel @ 2011-7-22 17:46

来自: ITIL理论学习和落地实战

2011-7-22

新窗

业项目管理与人才环境

业项目管理与人才环境原作者:田俊国 IT业项目实施状况　　IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过 ...

1815 1 0 joan @ 2011-7-22 17:47

来自: ITIL理论学习和落地实战

舍我其谁

2011-7-22

新窗

浅析软件项目管理中的10个误区

浅析软件项目管理中的10个误区原作者:佚名随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时 ...

1849 1 0 忘我之境 @ 2011-7-22 17:48

来自: ITIL理论学习和落地实战

2011-7-22

新窗

项目管理信息化提升管理水平

项目管理信息化提升管理水平原作者:许保山房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管 ...

2019 1 0 boy @ 2011-7-22 17:48

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abel

2011-7-22

新窗

项目管理发展的新阶段--PRINCE2项目管理方法

项目管理发展的新阶段--PRINCE2项目管理方法（一）原作者:李长征孙强 PRINCE2并不能保证企业项目成功，但有效利用PRINCE2能大大增加企业项目成功 ...

1694 1 0 Eson @ 2011-7-22 17:49

来自: ITIL理论学习和落地实战

google

2011-7-22

新窗

项目经理制势在必行

项目经理制势在必行作者：柳纯录开展项目管理一定要采用先进的技术、方法、手段和工具。以下三条原则需要特别强调一下。首先是推进信息化，防止" ...

1953 1 0 banana @ 2011-7-22 17:49

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阿斯顿

2011-7-22

新窗

变不对称为对称

变不对称为对称作者：李东一个企业的某部门因为业务发展很快，部门领导感到手工信息处理速度慢，准确度也不高。因此，他们想引进一个信息系统来解决 ...

1724 1 0 august @ 2011-7-22 17:50

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Jiajia

2011-7-22

新窗火

成功项目管理的20条经验

成功项目管理的20条经验原作者:佚名在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20 ...

2442 2 0 東東 @ 2020-11-25 09:07

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heitiane

2011-7-22

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公平理论在项目管理中的作用

公平理论在项目管理中的作用原作者:唐云岚摘要：本文将亚当斯的公平理论引入项目管理过程，着重从薪酬的角度研究了公平理论在项目管理中的作用， ...

1963 1 0 书法家 @ 2011-7-22 17:51

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2011-7-22

新窗

项目管理的 “诗外功夫”

项目管理的 “诗外功夫” 原作者:张学海胡秀红合作、进取、诚信、专注与开放是团队文化的基石，项目经理要在这方面用心经营。越来越多手里拿着 ...

1821 1 0 further @ 2011-7-22 17:52

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monkey

2011-7-22

新窗火

项目管理：计划与跟踪过程

项目管理：计划与跟踪过程原作者:夏清风摘要　　这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意 ...

2456 4 0 dazern @ 2013-6-16 11:03

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新大

2011-7-22

新窗

PRINCE 2 与 PMBOK的比较

PRINCE 2 与 PMBOK的比较原作者:R.Max Wideman 项目管理领域目前有两个广为流行的知识体系：一个是英国商务办公室（OGC）开发的“受控环境下的项目 ...

1770 1 0 oprah @ 2011-7-22 17:52

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我行我素

2011-7-22

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关于实施关键链管理的几点实用性建议

关于实施关键链管理的几点实用性建议原作者:王玉荣第一部分：关键链的概念概述关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约 ...

2581 1 0 天刚黑 @ 2011-7-22 17:53

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铜梁龙

2011-7-22

新窗

任命额外的项目经理时要谨慎行事

任命额外的项目经理时要谨慎行事原作者:佚名在一个项目上安置多位项目经理经常被看成是对那些已经偏离正轨的开发项目的一种解决方案。然而，对一 ...

1916 1 0 麦迪逊 @ 2011-7-22 17:53

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Alan

2011-7-22

新窗

PMO能够带来什么利益？

PMO能够带来什么利益？原作者:佚名混乱的范围定义和不受控制的范围变化仍然是导致项目失败的最主要原因。一些公司组织需要确定，他们是否能从一个 ...

1944 1 0 铜梁龙 @ 2011-7-22 17:54

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2011-7-22

新窗火

项目经理的基本特征

项目经理的基本特征原作者:Scott Withrow 很多组织内部，项目经理在企业的开发工作中充当一个关键的角色。一个成功的项目经理必须能够在一个高度变 ...

2044 2 0 東東 @ 2020-11-25 09:07

来自: ITIL理论学习和落地实战