<img src="template/dungei_jianshu/zhanzhuaicn_img/logo.png" alt="IT运维管理流程库-ITIL先锋论坛" border="0" />

2011-7-18

新窗

第五项修炼 0人参与

序—— 第01章　重圆破镜第02章　你的组织有学习智障吗？第03章　从啤酒游戏看系统思考第04章　第五项修炼的微妙法则第05章　新眼睛看世界 ...

2340 0 0 红儿 @ 2011-7-18 17:20

来自: IT运维管理流程实践案例

铜梁龙

2011-7-18

新窗

ERP项目的风险管理（四） 0人参与

2.2 项目管理知识体系 “以神遇而不以目视，官欲止而神欲行，依乎天理，批大隙，导大窽，因其固然。” 《庄子.养生主》那么什么是项目管理人员的“天 ...

2157 0 0 铜梁龙 @ 2011-7-18 17:20

来自: IT运维管理流程实践案例

陈真

2011-7-18

新窗

ERP项目的风险管理（三） 0人参与

怎样创建项目预算经常可以听到为开发项目确定预算是一门艺术。考虑到所有的商业风险这看起来近似真实。项目的花费很容易就会成为完全不具实际意义的 ...

2165 0 0 陈真 @ 2011-7-18 17:19

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-18

新窗

ERP项目的风险管理（二） 0人参与

步步为“赢”管理项目朱小凡译企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进 ...

2051 0 0 manm @ 2011-7-18 17:19

来自: IT运维管理流程实践案例

萨达

2011-7-18

新窗

ERP项目的风险管理 0人参与

今天,企业的经营者在设立ERP项目时,经常向企业中计算机部门的负责人发问:为什么实施ERP系统?我们企业能否实施成功? 厂长和经理们之所以提出以上问题, ...

2137 0 0 萨达 @ 2011-7-18 17:17

来自: IT运维管理流程实践案例

舍我其谁

2011-7-18

新窗

用准确的质量成本信息指导质量管理（二） 0人参与

二． CSS成本体系下的质量成本管理 1. 质量成本管理的重要性 1）对质量管理体系的重要性质量成本管理是企业质量管理的定量管理，同时也是企业质量 ...

2043 0 0 舍我其谁 @ 2011-7-18 17:16

来自: IT运维管理流程实践案例

太帅

2011-7-18

新窗

认真第一，聪明第二 0人参与

在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。第 ...

2191 0 0 太帅 @ 2011-7-18 17:14

来自: IT运维管理流程实践案例

joan

2011-7-6

新窗

中国企业，为什么要过CMMI的四级，五级？ 0人参与

有一点疑惑，希望大家指点迷津。现在需要过四级，五级的中国软件或系统集成公司，究竟是基于什么来过级？证书，补助，内部需求？

2167 1 0 monkey @ 2011-7-18 16:51

来自: IT运维管理流程实践案例

oprah

2011-7-6

新窗

亚远景公司CMMI复评/复审服务 0人参与

亚远景公司CMMI复评/复审服务本文为亚远景CMMI专业咨询公司原创转载请注明 [ / /new/cmmi-6] new/cmmi-6.html [/url] 通过CMMI复评/复审服务 ...

1868 1 0 salala @ 2011-7-18 16:49

来自: IT运维管理流程实践案例

陈真

2011-7-18

新窗

软件工程的七条基本原理 0人参与

1、用分阶段的生命周期计划严格管理有人经统计发现，在不成功的软件项目中有一半左右是由于计划不周造成的，可见把建立完善的计划作为第一条基本原理 ...

2394 0 0 陈真 @ 2011-7-18 16:44

来自: IT运维管理流程实践案例

太帅

2011-7-18

新窗

防网页木马的妙招 0人参与

如果你使用的是 Windowsxp 系统，那么就来到C：\Program Files\Internet Explorer 这个目录中，找到IE的主文件，然后点击右键。操作步骤：先发送到桌 ...

2102 2 0 further @ 2011-7-18 16:36

来自: IT运维管理流程实践案例

tooler

2011-7-15

新窗

说说网络安全中“最熟悉的陌生人” 0人参与

摘要如今，网络已经渗透到社会中的每个细胞，电子政务、电子商务和社会信息服务已经成为了推动人类发展的主要驱动力。随着信息化建设的不断深入， ...

2448 4 0 奥运 @ 2011-7-18 16:35

来自: IT运维管理流程实践案例

sarly

2011-7-18

新窗

防雷接地40问（四） 0人参与

31：在防雷区之间的交界处应如何做等电位处理？答：在防雷区LPZOA、LPZOB、LPZO1交界处的等电位连接，所有进入该建筑物的外来导电物都应做等电位连 ...

2362 3 0 Wendy @ 2011-7-18 16:34

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-14

新窗

联想网御强五 UTM系列防火墙产品白皮书 0人参与

近几年来，随着信息化建设的飞速发展，信息安全的内容也越来越广泛，用户对安全设备和安全产品的要求也越来越高。尽管防火墙、 IDS等传统安全产品在 ...

2387 4 0 周星驰 @ 2011-7-18 16:34

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-18

新窗

基层管理漫谈（二） 0人参与

圣经上有一个故事：人类有智慧和能力建造“通天塔”，建到一半时，上帝发现了，很害怕，于是让人类使用不同的语言，造成沟通障碍，最后，“通天塔”成 ...

1889 0 0 我是谁 @ 2011-7-18 16:23

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-18

新窗

基层管理漫谈 0人参与

一般员工再上升一个层次：组长、项目经理，需要哪些基本的技能与技巧？走进书店，管理知识的书不少，“人力资源管理”管人，“项目管理”管理事，而事 ...

1917 0 0 manm @ 2011-7-18 16:22

来自: IT运维管理流程实践案例

tooler

2011-7-18

新窗

审计项目计划管理的思考（二） 0人参与

浅谈房地产项目的风险管理一、引言以二、房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度 ...

1716 0 0 tooler @ 2011-7-18 16:19

来自: IT运维管理流程实践案例

人杰

2011-7-14

新窗

如何建立信息安全管理体系ISMS 0人参与

2138 2 0 汗青 @ 2011-7-18 14:47

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-14

新窗

我国目前ISMS的现状及面临的问题 0人参与

我国目前 ISMS的现状及面临的问题本文来自百度文库作者：不详 ISMS 简介：信息安全管理体系（ Information Securitry Management ...

3958 6 0 书法家 @ 2011-7-18 14:16

来自: IT运维管理流程实践案例

szzishan

2011-7-11

新窗火

看透面试官的三个心理特征[转] 10人参与

面试在招聘中的作用已越来越重要，几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。　　实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来 ...

2792 3 0 szzishan @ 2011-7-18 07:07

来自: IT运维管理流程实践案例

蓝蓝

2011-7-17

新窗

体验，正在进入城市展览…… 0人参与

体验，正在进入城市展览…… 每个城市都有自己的展览中心、博物馆、科技馆；开发区介绍厅等；这些都已成为政府行政单位、企业提供宣传、科普、教育、 ...

2268 0 0 蓝蓝 @ 2011-7-17 20:39

来自: IT运维管理流程实践案例

一同进步

2011-7-17

新窗附件

[参考文档] 重塑惠普实验室--商务周刊对话惠普中国研究院（上） 0人参与

重塑惠普实验室--商务周刊对话惠普中国研究院（上） [ /hplabs] hplabs [/url] 新近出版的2009年7月号的《商务周刊》刊登了对惠普中国研究院的专题 ...

2251 0 0 一同进步 @ 2011-7-17 20:38

来自: IT运维管理流程实践案例

佳信

2011-7-17

新窗附件

重塑惠普实验室--商务周刊对话惠普中国研究院（中） 0人参与

重塑惠普实验室--商务周刊对话惠普中国研究院（中） [ /hplabs] hplabs [/url] [ /showpic.html#blogid=5e13f6110100epwq& /orignal/5e13f611t716 ...

2343 0 0 佳信 @ 2011-7-17 20:37

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

重塑惠普实验室--商务周刊对话惠普中国研究院（下） 0人参与

重塑惠普实验室--商务周刊对话惠普中国研究院（下） [ /hplabs] hplabs [/url] 最大挑战 8年前，惠普实验室的很多研发还是针对硬件平台和产品元器 ...

2315 0 0 manm @ 2011-7-17 20:36

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗附件

IBM可用性管理规划 0人参与

[localfile=2b7c244b300406bfc693676969c2e275](

2218 0 0 monkey @ 2011-7-17 20:17

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

关于系统集成商与厂商之间 0人参与

关于系统集成商与厂商之间经常会有这种情况，系统集成商找不到合适的厂商合作，或者着急投标时有些产品无从下手；而厂商同样找不到合适的集成商合作 ...

2101 0 0 我是谁 @ 2011-7-17 19:25

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

J2EE应用中间件监测 0人参与

J2EE应用中间件监测在基于J2EE应用程序的企业系统运行过程当中，运营维护人员经常会碰到如下问题：应用程序服务器在性能方面是否存在问题？存在什 ...

2982 0 0 兼顾 @ 2011-7-17 19:17

来自: IT运维管理流程实践案例

太帅

2011-7-17

新窗

标题: 新版，没穿鞋就来了 0人参与

新版，没穿鞋就来了偶来了

2288 0 0 太帅 @ 2011-7-17 18:37

来自: IT运维管理流程实践案例

PCer

2011-7-17

新窗

标题: 新版开张，来晃晃 0人参与

新版开张，来晃晃

2462 0 0 PCer @ 2011-7-17 18:34

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

标题: 这个地方具体讨论点啥？？？ 0人参与

这个地方具体讨论点啥？？？ RT

2447 0 0 兼顾 @ 2011-7-17 18:32

来自: IT运维管理流程实践案例

一同进步

2011-7-17

新窗

标题: 恭喜. 0人参与

恭喜. 恭喜IT服务管理开版

2264 0 0 一同进步 @ 2011-7-17 18:32

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

标题: 炒更 0人参与

炒更 “炒更”这个词市面上最通用的意思是，干完白天的正职下班后，晚上去其他地方做兼职。

2337 0 0 monkey @ 2011-7-17 18:31

来自: IT运维管理流程实践案例

heitiane

2011-7-17

新窗

标题: 国际企业界的流行词：外包 0人参与

国际企业界的流行词：外包 [作者：帝戎转贴自：本站原创浏览次数：62 更新时间：2006-3-21 7:43:39] 在2004年11月的北京全球CEO年会上，各位企业 ...

2019 0 0 heitiane @ 2011-7-17 18:31

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

标题: 软件外包企业成功的经验 0人参与

软件外包企业成功的经验软件外包企业成功的经验　　软件外包出口是中国软件产业的重要组成部分之一，软件企业若能承担海外软件工程项目，对于自身在 ...

2166 0 0 运动者 @ 2011-7-17 18:30

来自: IT运维管理流程实践案例

Alan

2011-7-17

新窗

标题: 热烈祝贺开版 0人参与

热烈祝贺开版我想知道怎么评IT方面的工程师？需要什么样的程序，大概要花费多少银子？谢了！

2234 0 0 Alan @ 2011-7-17 18:22

来自: IT运维管理流程实践案例

周星驰

2011-7-17

新窗

标题: 终于找到组织了。顺便问个问题 0人参与

终于找到组织了。顺便问个问题首先祝贺开版。顺便问个问题，目前国内ITIL认证考试可以在哪些地方考？上海，杭州有没有的？有没有联系方法。

2534 0 0 周星驰 @ 2011-7-17 18:18

来自: IT运维管理流程实践案例

我行我素

2011-7-17

新窗

标题: email营销五个步骤 0人参与

email营销五个步骤首先，要让潜在顾客有兴趣并感觉到可以获得某些价值或服务，从而加深印象和注意力，值得按照营销人员的期望，自愿加入到许可的行 ...

2373 0 0 我行我素 @ 2011-7-17 18:02

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

标题: 露个脸 0人参与

露个脸目前在IT服务公司,对这方面感兴趣,希望能在这和大家多交流

2401 0 0 mikea @ 2011-7-17 18:02

来自: IT运维管理流程实践案例

Alan

2011-7-17

新窗

标题: 如何让我的网站不管别人在任何地方都能被快速的访问？ 0人参与

如何让我的网站不管别人在任何地方都能被快速的访问？如何让我的网站不管别人在任何地方都能被快速的访问？

2129 0 0 Alan @ 2011-7-17 18:01

来自: IT运维管理流程实践案例

阿斯顿

2011-7-17

新窗

标题: [转载] [一个前提，两种方式”-ITSM的培训思路 0人参与

[一个前提，两种方式”-ITSM的培训思路没有经过培训的员工是ITSM最大的隐性成本。当我们在提高服务水平和降低服务成本之间艰难地寻找一个合理的平衡 ...

2430 0 0 阿斯顿 @ 2011-7-17 17:58

来自: IT运维管理流程实践案例

麦迪逊

2011-7-17

新窗

标题: 如何卖服务 0人参与

如何卖服务现在有些企业十分重视自己的服务,毕竟硬件价格是年年跳利润太薄弱,. 而服务有两种,一种是针对大客户的解决方案,这个就贵一种是针对大众 ...

2216 0 0 麦迪逊 @ 2011-7-17 17:40

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

标题: 从客户挖掘最大收益 0人参与

从客户挖掘最大收益接到一个软件项目或发现一个项目线索切忌就事论事，急于给用户报价，然后穷追不舍，急于签单。而是应该先判断能否借助此项目给你 ...

2128 0 0 mikea @ 2011-7-17 17:39

来自: IT运维管理流程实践案例

oprah

2011-7-17

新窗

标题: 关于企业信息化培训 0人参与

关于企业信息化培训有没有参加过HP或AMT的IT培训的，能谈谈感受么？

2196 0 0 oprah @ 2011-7-17 17:28

来自: IT运维管理流程实践案例

陈真

2011-7-17

新窗

有对oss熟悉的大侠吗?oss的发展趋势是什么? 0人参与

有对oss熟悉的大侠吗?oss的发展趋势是什么? oss的发展趋势是什么?如何结合NGOSS和ETOM? 同级OSS系统之间，以及地市-省分-总部OSS系统的组网方式? 请高 ...

2546 0 0 陈真 @ 2011-7-17 17:27

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

标题: CA 的 IT 管理观点 0人参与

CA 的 IT 管理观点 CIO们面临挑战　　据IDC调查结果显示，现今的CIO们仍然面临着添加新的软硬件、满足用户需求、保证IT投资与业务需求一致、采用领先 ...

2225 0 0 我是谁 @ 2011-7-17 17:26

来自: IT运维管理流程实践案例

阿斯顿

2011-7-17

新窗

咨询北京做it服务管理咨询的公司有哪些 0人参与

咨询北京做it服务管理咨询的公司有哪些有人是否能推荐一下北京做it服务管理咨询的有实力的公司

2431 0 0 阿斯顿 @ 2011-7-17 17:03

来自: IT运维管理流程实践案例

咖啡

2011-7-17

新窗

标题: 是网络高手的进来看一下 0人参与

是网络高手的进来看一下我把A、B两台主机连到公司的Server上，A、B两主机均有自己的IP地址，可以连网。但是共用鼠标，键盘和显示器。我在通过A主机远 ...

2246 0 0 咖啡 @ 2011-7-17 17:03

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

网络实验室的布设问题，技术专家进~~ 0人参与

网络实验室的布设问题，技术专家进"" 我们民办职业高中准备上一个网络实验室的项目，给我们的学生作为网络实训环境。相关的需求如下：实训教室中的 ...

2249 0 0 monkey @ 2011-7-17 16:58

来自: IT运维管理流程实践案例

boy

2011-7-17

新窗

[笔记] 有人用过logitec LHD LAN160G硬盘吗? 0人参与

有人用过logitec LHD LAN160G硬盘吗? 有人用过logitec LHD LAN160G硬盘吗? 可以用来存放文件并且进行类似文件服务器里面一样的管理的. 该产品在日本 ...

2361 0 0 boy @ 2011-7-17 16:57

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗附件

[转载] [C系列]C++程序员低手箴言1 0人参与

[C系列]C++程序员低手箴言1 [C系列]C++程序员低手箴言 1 编程已经3年了我时常觉得，如果3年前的我由现在的我来指点的话，应该用3天就可以出师了 ...

2278 0 0 兼顾 @ 2011-7-17 16:53

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

标题: 求助:怎样在服务器上封杀QQ,MSN 0人参与

求助:怎样在服务器上封杀QQ,MSN 由于病毒泛滥,新员工多在聊天,领导要求封掉QQ及MSN工具,不知如何做效果好.

2476 0 0 monkey @ 2011-7-17 16:42

来自: IT运维管理流程实践案例

新大

2011-7-17

新窗

[精华] 图片与搜索引擎优化 0人参与

图片与搜索引擎优化互联网上有很多网站在首页面上会加很多图片,从而使浏览者觉得网站非常漂亮.例如一些站长会把自己的照片放在首页,或者是将公司的 ...

2272 0 0 新大 @ 2011-7-17 16:03

来自: IT运维管理流程实践案例

august

2011-7-17

新窗

标题: 請教一下 IT 業的前輩 0人参与

請教一下 IT 業的前輩小弟剛剛進入 IT 這個行業, 現在從事的是 IT Helpdesk 的工作, 但是進入公司快 2 個星期了, 覺得什麼都沒有學習到, 周圍的同事 ...

2263 0 0 august @ 2011-7-17 15:49

来自: IT运维管理流程实践案例

沙拉

2011-7-17

新窗

标题: exchange server 2003 中的msn怎么配置 0人参与

exchange server 2003 中的msn怎么配置 exchange server 2000中配置im协议，可在局域网中使用msn工具进行通信最近更换了exchange server 2003，2003 ...

2188 0 0 沙拉 @ 2011-7-17 15:37

来自: IT运维管理流程实践案例

铜梁龙

2011-7-17

新窗

标题: [笔记] 大家怎样看待微软的SMS2003?是简化管理还是沉重包袱? 0人参与

大家怎样看待微软的SMS2003?是简化管理还是沉重包袱? 我公司部署以后认为比以前的管理还复杂,请问各位朋友有没有这样的经历 !""" 请留下脚印

2021 0 0 铜梁龙 @ 2011-7-17 15:20

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

十大开源SQL客户端数据库管理不再难 0人参与

SQL客户端是每个开发人员所需的必不可少的工具。他们帮助开发人员轻松地在任何数据库执行SQL查询。它们对于解决任何数据库相关的问题也是非常重要的。 ...

2427 0 0 mikea @ 2011-7-17 12:46

来自: IT运维管理流程实践案例

apple

2011-7-17

新窗

社区的十个基本礼节 0人参与

IT运维管理社区的十个基本礼节 Rule 1：Remember the Human 礼节一：记住别人的存在互联网给予来自五湖四海人们一个共同的地方聚集，这是高科技 ...

1999 0 0 apple @ 2011-7-17 12:27

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

[精华] 割接友商项目的风险分析 0人参与

摘要：某省营运商彩铃三期项目，是割接友商彩铃平台，需要完全继承友商彩铃的所有业务功能，而且还有很多新的业务需求。彩铃平台的接口较多，涉及部门 ...

1923 0 0 运动者 @ 2011-7-17 12:13

来自: IT运维管理流程实践案例

YYQQ

2011-7-17

新窗

标题: VPN问题咨询 0人参与

VPN问题咨询 Internet外网 |

2067 0 0 YYQQ @ 2011-7-17 10:12

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

标题: 在線等：系統報錯，事件ID:16 0人参与

在線等：系統報錯，事件ID:16 系統報錯，日志記錄如下： Windows Update Agent - " 无法连线: Windows 无法连线到自动更新服务，此无法根据设定的排程 ...

2053 0 0 兼顾 @ 2011-7-17 10:10

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-17

新窗

标题: 我们公司想找家有实力,水平高的系统集成的公司做小机的服务,大家给推荐以下! 0人参与

我们公司想找家有实力,水平高的系统集成的公司做小机的服务,大家给推荐以下! 我们公司想找家有实力,水平高的系统集成的公司做小机的服务和保修,大家给 ...

2056 0 0 红儿 @ 2011-7-17 09:53

来自: IT运维管理流程实践案例

Hoop

2011-7-16

新窗

技术体系 0人参与

易建工程项目管理软件基于行业标准的J2EE的开放式架构，采用B/S的三层结构，采用JAVA与XML等语言技术，面向对象的大规模组件式设计，采用组件插入式的 ...

2416 0 0 Hoop @ 2011-7-16 12:50

来自: IT运维管理流程实践案例

汗青

2011-7-16

新窗

综合管理之别人肩上的项目管理规则（三） 0人参与

追踪进展　　18.记录实绩与估算; 　　19.只有当任务百分之百完成时，才认为该任务结束; 　　20.公开而诚实地跟踪项目状态。　　麦克康奈尔的成功软 ...

1882 0 0 汗青 @ 2011-7-16 11:18

来自: IT运维管理流程实践案例

xiaowei

2011-7-16

新窗

综合管理之别人肩上的项目管理规则（二） 0人参与

威格的成功软件项目管理秘诀　　过程影响(ProcessImpact)公司的首席咨询顾问卡尔.威格(KarlE.Wiegers)在其《成功项目管理秘诀》(SecretsofSuccessful ...

1805 0 0 xiaowei @ 2011-7-16 11:18

来自: IT运维管理流程实践案例

sarly

2011-7-16

新窗

综合管理之别人肩上的项目管理规则 0人参与

美国着名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则。勃姆认 ...

2025 0 0 sarly @ 2011-7-16 11:17

来自: IT运维管理流程实践案例

舍我其谁

2011-7-16

新窗

论项目时间管理（三） 0人参与

1.3 活动资源估算? 活动资源估算即:估算完成各计划活动所需资源的种类和数量。当估算计划活动无足够把握时,则将其范围内的工作进一步分解,然后估算下 ...

1751 0 0 舍我其谁 @ 2011-7-16 11:16

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-16

新窗

论项目时间管理（二） 0人参与

摘要：从介绍项目时间管理的概念和主要内容入手,分析了时间进度管理失控带来的严重后果以及产生原因,并提出了相应的措施。同时,针对项目经理个人,提 ...

2318 0 0 运动者 @ 2011-7-16 11:16

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-16

新窗

浅谈时间管理的关键问题（四） 0人参与

始终做重要的事还在于，它可以让我们避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的，以“轻－重”、“缓－急” ...

1867 0 0 兼顾 @ 2011-7-16 11:15

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-16

新窗

浅谈时间管理的关键问题（三） 0人参与

如何进行时间管理给予应有的重要地位，时间管理就已经解决了一半。接下来，我们不是讨论具体工具和细节，而是关注时间管理的一个重要前提准备与三个 ...

1916 0 0 红儿 @ 2011-7-16 11:14

来自: IT运维管理流程实践案例

PCer

2011-7-16

新窗

浅谈时间管理的关键问题（二） 0人参与

“你很忙吗？”经常被当作寒暄的话，但很少有人意识到需要重视它背后的“时间管理”。很多时候，时间管理不是被视为一种初级技能，就是被归入到励志的 ...

1804 0 0 PCer @ 2011-7-16 11:14

来自: IT运维管理流程实践案例

太阳

2011-7-16

新窗

浅谈时间管理的关键问题 0人参与

浅谈时间管理的关键问题在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发 ...

2004 0 0 太阳 @ 2011-7-16 11:13

来自: IT运维管理流程实践案例

loonger

2011-7-16

新窗

构建企业级项目管理体系（四） 0人参与

5、评估企业项目管理改进的起点；企业管理的改进也是循序汽车进的，主要从这样几个因素来考虑： A、企业的不同发展时期。初创企业讲的是生存，而进入 ...

2137 0 0 loonger @ 2011-7-16 11:09

来自: IT运维管理流程实践案例

新大

2011-7-16

新窗

构建企业级项目管理体系（三） 0人参与

3、分析企业中产品、过程、资源三条管理线；从企业管理的角度来说，在一个既有产品，又有项目的企业中，一般都包括产品管理、项目管理和资源管理三条 ...

1786 0 0 新大 @ 2011-7-16 11:09

来自: IT运维管理流程实践案例

august

2011-7-16

新窗

构建企业级项目管理体系（二） 0人参与

企业级项目管理生产管理项目成果产品项目过程产品生产过程项目管理流程产品生产线项目组成员生产线工人项目经理生产线工长项目管理 ...

1887 0 0 august @ 2011-7-16 11:08

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-16

新窗

项目时间管理包含阶段（二） 0人参与

安排进度表项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源 ...

1883 0 0 monkey @ 2011-7-16 11:07

来自: IT运维管理流程实践案例

Alan

2011-7-16

新窗

项目管理的环境知识（四） 0人参与

可行性--项目陈述，可行性研究和策略规划及许可在该阶段不需要得出对项目取舍的决定。规划和设计--基础设计、成本和进度、合同条款和详细设计。在该 ...

2100 0 0 Alan @ 2011-7-16 11:05

来自: IT运维管理流程实践案例

Wendy

2011-7-16

新窗

项目管理的环境知识（三） 0人参与

图2-1生命周期的一般样板在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。在项目 ...

1714 0 0 Wendy @ 2011-7-16 11:04

来自: IT运维管理流程实践案例

人杰

2011-7-16

新窗

项目管理的环境知识（二） 0人参与

项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周 ...

1880 0 0 人杰 @ 2011-7-16 11:04

来自: IT运维管理流程实践案例

heitiane

2011-7-16

新窗

项目管理的环境知识 0人参与

项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。 ...

1901 0 0 heitiane @ 2011-7-16 11:03

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-16

新窗

实现战略目标最佳途径企业级项目办公室(二) 0人参与

4．解决方案讨论阶段一：基础建立在这个阶段，我们首先给我们的项目办公室确定工作范围和工作职权，必须得到公司上层管理层的强力支持才能实现。在 ...

2084 0 0 manm @ 2011-7-16 11:02

来自: IT运维管理流程实践案例

august

2011-7-16

新窗

实现战略目标最佳途径企业级项目办公室 0人参与

1．背景概述如今，各个企业在全球范围内寻找合作伙伴、运作项目，顾客们希望更加迅速、便宜地得到高质量的商品，竞争无疑是激烈的。成功的公司，如ED ...

1955 0 0 august @ 2011-7-16 11:00

来自: IT运维管理流程实践案例

汗青

2011-7-16

新窗

教你创建配置管理数据库 0人参与

精而不多”是定义配置项属性的一个原则。既避免因属性过多而增加成本，又可以避免因属性过少而损害有效性。　　企业在实施ITIL项目的时候，配置管理 ...

2596 0 0 汗青 @ 2011-7-16 10:27

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-16

新窗

标题: IBM宣布全球首家SOA解决方案中心落户北京 0人参与

IBM宣布全球首家SOA解决方案中心落户北京 2006年11月2日，IBM公司（NYSE: IBM）正式宣布在北京与印度普纳共同成立一个全新的整合的 IBM SOA全球方案 ...

2235 0 0 mikea @ 2011-7-16 03:29

来自: IT运维管理流程实践案例

Hoop

2011-7-16

新窗

标题: SOA的国内外发展现状都有那些 0人参与

SOA的国内外发展现状都有那些 SOA的国内外发展现状都有那些？？

2232 0 0 Hoop @ 2011-7-16 03:27

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-16

新窗

标题: 请教BPEL 0人参与

请教BPEL 大家好，我想请教一个问题我用的是Oracle的 JDeveloper BPEL Designer，但是我的Web服务是在.net下用c#开发的，可以调用吗？我在调用服务 ...

2050 0 0 manm @ 2011-7-16 03:27

来自: IT运维管理流程实践案例

2011-7-16

新窗附件

标题: [转载] [转载]使用 Axis2 进行 SOA 开发，第 1 部分: 了解 Axis2 基础 0人参与

[转载]使用 Axis2 进行 SOA 开发，第 1 部分: 了解 Axis2 基础下一代 SOAP 处理框架级别: 中级 Deepal Jayasinghe (deepal@apache.org), 高级软件工 ...

2220 0 0 运动者 @ 2011-7-16 03:26

来自: IT运维管理流程实践案例

姗姗来迟

2011-7-16

新窗

标题: [转载] 2007年SOA发展趋势的分析和建议 0人参与

2007年SOA发展趋势的分析和建议截止2006年年底，越来越多使用Java 和.NET技术平台的数据中心与 SOA 的有效应用产生冲突。通过与运营经理，应用软件研 ...

2283 0 0 姗姗来迟 @ 2011-7-16 03:25

来自: IT运维管理流程实践案例

joan

2011-7-16

新窗

标题: [转载] [转载]Web2.0专家解读未来轨迹：微软历史再现 0人参与

[转载]Web2.0专家解读未来轨迹：微软历史再现 Web2.0专家解读未来轨迹：微软历史再现 h 2007年03月26日 09:47 新浪科技　　导语：北京时间3月26日， ...

2143 0 0 joan @ 2011-7-16 03:23

来自: IT运维管理流程实践案例

未来之星

2011-7-16

新窗

实战大型运维环境安全加固 3 0人参与

八、全面展开通过前一阶段的工作，基本可以到达如下效果： 1)业务部门领导到技术层对于整个加固的稳定性有了初步认可。 2)参与配合的实际运维人员对 ...

2234 0 0 未来之星 @ 2011-7-16 02:45

来自: IT运维管理流程实践案例

蓝蓝

2011-7-16

新窗

实战大型运维环境安全加固 1 0人参与

安全加固在安全甚至运维领域，已经是一个大家都不再感到陌生的名字了。相当多的安全甚至集成公司，都会再项目工程中提供此类服务。下面将一个大型运维 ...

2048 0 0 蓝蓝 @ 2011-7-16 02:43

来自: IT运维管理流程实践案例

沙拉

2011-7-16

新窗

标题: [转载] 设计容灾恢复阶段计划要考虑因素 0人参与

设计容灾恢复阶段计划要考虑因素设计容灾恢复阶段计划要考虑因素恢复计划是一种主要考虑在灾难发生后，如何快速有效的恢复IT系统的策略，策略的制定 ...

2057 0 0 沙拉 @ 2011-7-16 02:23

来自: IT运维管理流程实践案例