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《事件管理系列十讲》内容之一
为什么说重大事件需要使用独立的流程来管控
(原创:长河、陈贺、傅盛)
定义相比于一般事件,重大事件往往影响更严重、情况也更紧急,因此对于事件处理效率、调动资源的数量和级别等的要求也更高。因此,我们通常会将重大事件处理流程从一般事件处理流程中分离出来单独定义。
分析重大事件通常会超出服务台和事件经理能够掌控的范围,需要更多和更高级别的资源,以及需要更高级别的领导和专家的介入,如:需要行政部门提供应急车辆、需要技术专家紧急制定和实施处理方案、需要通知本公司或客户的上级领导等等。
实践重大事件流程往往会触发应急响应管理流程并可能启动应急预案,这个流程经常会作为应急响应管理或业务连续性流程的入口,其核心活动大致涵盖: 喜迎2019年国庆,专家讲堂巨献!IT运维管理社区的专家团队倾情推出《事件管理系列十讲》,讲师均为IT运维管理社区深受欢迎的实力派讲师,讲座内容是大家感到非常棘手和关心的事件管理(Incident)流程的实践方法,窥一斑而知全豹,我们的讲师将带领大家一共进行十期的深入探讨,在回顾ITIL理论知识的同时,我们的讲师将为IT运维管理社区的网友大量分享ITIL事件管理流程的落地方法和实施案例。
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