在瞬息万变的环境里，企业需要建立快速交付产品价值、容易适配业务变化的组织结构。什么样的组织结构可以满足这个需求呢？遗憾的是，这个问题并没有固定的答案。每个公司的组织结构可能有相似性，但是又都不尽相同。敏捷型组织结构需满足以下四个条件。 1.以客户和市场为中心 什么样的业务决定了企业 ...

在瞬息万变的环境里，企业需要建立快速交付产品价值、容易适配业务变化的组织结构。什么样的组织结构可以满足这个需求呢？遗憾的是，这个问题并没有固定的答案。每个公司的组织结构可能有相似性，但是又都不尽相同。敏捷型组织结构需满足以下四个条件。 1.以客户和市场为中心 什么样的业务决定了企 ...

在进入互联网、移动互联网时代后，商业模式的演进和技术的更新换代速度飞快。在瞬息万变的时代背景下，学习能力强、成长迅速，以及能够快速调整业务的企业才会活得长久。领导者必须引领团队持续学习，跟上最新的理念、技术和方法，否则企业就会被淘汰出局。 为了打造卓越的团队，领导者在实操层面可以 ...

目标设定后，怎么确保整个组织拧成一股绳，朝着一个目标努力呢？业界比较流行的方法是目标与关键结果（Objective&KeyResults，简称OKR）方法。为了确保团队高效地达成目标，管理者需要注意以下几个实操点。 1.保持团队稳定，不要将团队拆来拆去 如图10-8所示，任何一个团队都会经历以下四个阶段[： ...

完成了激励员工、赋能团队两步后，团队成员能够自动自发地进行自组织工作。但是如果没有统一的目标，大家力气不往一处使也不行。如图10-7所示的团队自治与统一目标之间的关系，如果团队目标不统一会产生很大的问题。 图10-7团队自治与统一目标的关系 资料来源：享里克·克里伯格的博客 [*]第一 ...

ScrumMaster属于服务型领导，那么作为一个领导者，需要在所有情况下都保持服务型的领导风格吗？并非如此。每位员工对于任何一个工作领域都可能处于四种不同的发展水平，如图10-5所示。 [*]D1：能力弱，意愿高。 [*]D2：能力弱至一般，意愿低。 [*]D3：能力中等至强，意愿不定。 [*]D4：能力强， ...

每一个软件团队的成员都是知识工作者。管理大师彼得·德鲁克提出，对于如何管理知识工作者要掌握以下几个原则： [*]员工自己是对其工作如何开展的最佳决策人； [*]如果想高效地领导员工，必须聆听和尊重员工； [*]知识工作者必须自我管理，他们必须有自主权； [*]持续创新必须成为知识工作者工作 ...

每个领导者都希望团队的每个成员每天自我驱动、饱含能量地工作。但现实往往相反，你可能犯愁怎么解决这个问题，却不知解药就在你身上。领导者的责任之一，就是要创造一种良好的土壤和环境，使团队成员在这个环境中感觉受到激励，开心地工作。但是，如果连你自己都没有感觉受到激励，也就不可能为你的团 ...