本帖最后由 monicazhang 于 2015-10-27 11:06 编辑
20151027 淡然 续上
8. 与其他流程的关系 下图表示了本流程与其他流程间的关系和数据流走向： 8.1 与事件管理之间关系 事件的影响导致需要变更时，触发请求管理流程 8.2 与交互管理之间关系 ITSS考试 申请人在服务台需要咨询或其他服务请求服务时，触发服务请求流程 8.3 与服务级别管理之间关系 l 服务级别管理提供服务请求流程所需的SLA信息 l 服务请求流程向服务级别提供服务性能数据 8.4 与配置管理之间关系 l 配置管理流程提供配置参考
9. 关键流程衡量指标 流程的考核指标是为了判断流程的效率和有效性，利用整合的指标数据来确定流程改进的机会，以确保流程的有效性和效率。下面是有效测量请求管理流程输出的典型指标： 衡量指标
| | 请求总数量
| | 请求关闭的数量
| | 积压数量
| | 规定时间内解决的请求数量/百分比
| 数量：规定时间内【关闭】/规定时间内【请求总数量】*100% | 平均解决时间
| 完成的请求单中;(【开始时间】-【结束时间】)/【请求单总数】 | 客户满意度
| |
10. 流程质量控制 流程活动： 序号
| | | | 1
| | 每半年通过对KPI的完成程度，请求单历史记录等数据进行差距、趋势分析，定期对请求管理流程的实施有效性、服务质量和用户满意度进行回顾；生成差距分析评估报告、趋势分析报告 | | 2
| | 根据差距分析评估报告、趋势分析报告总结待改进项，制定改进计划，改进计划中包括：流程的待改进项和改进机会、改进收益、执行改进计划可能带来的影响和风险、所需资源、测试和培训计划、实施计划、相关的支持文档等内容 | | 3
| | 请求经理协调改进涉及到的相关人等对改进计划进行评估审批； | | 4
| | 调动资源，组织相关人员执行被批准的改进计划 ITSS培训 | | 5
| | 对改进后的结果进行回顾，评估改进计划是否成功，存在哪些待改进项；依据PDCA方法论再次执行步骤1对现有流程进行评估，对流程进行持续改进，起到对流程质量控制的作用 | |
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