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业务部门想要的是,不用操心资源维护的事儿,但得能随时应对业务高峰,成本控制上,就是希望资源用得越多越好,闲置的越少越好。

私有云资源运营的那些头疼事儿:
报告说了,上云之后,传统的IT投资决策模式就遇到了大麻烦,原本简单明了的投、建、用三个环节的成本关系全乱套了。具体都有啥问题呢:
- 技术角度看:资源实际利用率低,成本利用率只有0.28,如果总运营成本是10亿一年,提高10%,一年就能省下1个亿。
- 财务角度看:上云后,成本核算和计费变得复杂,得重新打造财务管理的逻辑。

云成本运营的道法术器:
为了解决这些问题,报告提出了云成本运营的道法术器:
- 道:高层得支持,从上到下,建立资源使用的水平基线和评价标准,让云成本变得透明,云原生应用架构和开发范式得是最佳实践,明确各级资源管理的责任。
- 法:把资源全生命周期过程和使用水平都数字化,用自动化工具手段管理资源,定期发布指标和分析变化,大力推动弹性能力建设和应用,让资源运营成果有价值化,建立考核和激励机制,大力提升底层核心技术能力。
- 术:具体的技术手段,比如资源调整更灵活,提升平台资源效率,规模效益,一键移交、释放、扩缩容,混部,精简资源池、集群,物理机容器化,虚拟机、容器弹性伸缩。
- 器:具体的工具和平台,比如云原生应用管理平台,应用分级分类和部署原则,数字化运营,资源运营的考核和激励机制。

招行私有云成本运营体系落地实践:
招商银行在私有云成本运营体系落地实践上,采取了这些措施:
- 高层支持,从上到下:IT部门老大亲自上阵,组建了15个核心项目,覆盖主要资源池,资源治理成了全行工作规划和报告里的高频词。
- 成本透明化:基于云架构的分层计费模型,实现了计量计费能力,构建了内部云服务商品化经营体系,通过周期性云服务成本核算,量化技术和管理改进水平,从根本上重构了私有云财务管理逻辑。
- 端到端的成本流转可视化:按照谁使用、谁承担的原则,初步实现了IT成本的全路径可视化,业务部门IT成本归集,IT部门费用归集,计量计费,分行单位成本核算。
- 云应用架构转型:构建云原生应用,云服务使用最佳实践,资源需求管理,云开发范式,发布最佳实践指引,通过配额建立资源需求和云服务使用评价标准,预算机制,提升资源计划性和资源规划。
- 数字化运营:全面数字化资源全生命周期过程和使用水平,建立全局的资源数字化运营指标,识别资源问题、使用趋势,按责任关系周期性向资源池运营团队、云服务运营团队和开发团队发布数字化运营报告,展现各级指标变化,资源运营成效。
- 工具化建设和技术突破:资源调整更灵活,提升平台资源效率,规模效益,一键移交、释放、扩缩容,混部,精简资源池、集群,物理机容器化,虚拟机、容器弹性伸缩。

这篇文章给金融机构的私有云成本运营提供了宝贵的实践经验,展示了如何通过高层支持、成本透明化、云应用架构转型、数字化运营、工具化建设和技术突破,实现私有云成本的有效管理和优化,提升资源利用效率,降低运营成本,为其他金融机构提供了可借鉴的实践路径。






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orange78

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