[p=30,2,center]学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放

#IT运维管理社区资料#目前IT治理仅停留于技术层面、IT治理真正落于实处还有待加强，如何建立起类似IT管理委员会的决策机构，形成标准化的分工、职责明确的IT治理？使高管层加大对IT建设的认识程度和管控程度？http://www.ITILxf.com/thread-30114-1-1.html

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大家的讨论：

朱氏辣椒酱：看着这个图很吸引人，点击链接看了文章。说实话，文章中没有一些实质性的内容，说的太空、太泛……真的就是“论文型”说话方式，不实用！我最近也在梳理这方面的内容，突然发现，我的水平似乎还可以啊！呵呵……(7月6日14:12)

等待柳暗花明的来临：但是存在也即合理。//@趇de微博:数以万计的IT人近20年的刻苦努力，好像还不如几个ITILexpert.//@趇de微博:其实我非常反感“IT治理”这个说法，好像是IT部门做坏了事，需要纠正。其实有哪个企业真正把IT放在应有的位置上呢？(7月6日14:31)

趇de微博：回复@IT运维管理社区官方微博:用存在也即合理来解释，未免太草率了，ITIL这东西本身没错，错的是我们不动脑筋、不假思索、不求甚解、不顾一切的拿来作风。//@等待柳暗花明的来临:但是存在也即合理。//@趇de微博:数以万计的IT人近20年的刻苦努力，好像还不如几个ITILexpert.//@趇de微博:其实我非常反(7月6日14:33)

等待柳暗花明的来临：很多企业不注重流程管理，而ITIL13个模块恰恰是最佳实践得参考，标准本身没错，错就错在理解不透，照搬主义//@趇de微博:回复@IT运维管理社区官方微博:用存在也即合理来解释，未免太草率了，ITIL这东西本身没错，错的是我们不动脑筋、不假思索、不求甚解、不顾一切的拿来作风。(7月6日14:40)

趇de微博：IT人只从IT的角度说IT的事情，这就是企业高层最郁闷的事情。//@趇de微博:中国企业不是不注重流程管理，而是流程管理后，潜规则没有了，企业竞争力严重下降。//@等待柳暗花明的来临:很多企业不注重流程管理，而ITIL13个模块恰恰是最佳实践得参考，标准本身没错，错就错在理解不透，照搬主义//@趇de微(7月6日14:44)

笨泥高：建易理难(7月6日14:54)

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