到了调薪的周期时间，CIO们一定会内心纠结。手心手背都是肉，下面的这么多个团队工作都很努力，但各团队侧重方向不同，如何判断
该给哪个团队加多少薪呢？

不同工作内容的团队没有太多的横向对比性，大多还是依据为各个团队制定的考核指标纵向对比。
当然各个团队分工不同，指标上有很大差异。

打个比方，销售的业绩指标是1000万，那么实施的指标可能只有300万

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Serendipity 发表于 2012-8-23 10:03
不同工作内容的团队没有太多的横向对比性，大多还是依据为各个团队制定的考核指标纵向对比。
当然各个团队 ...

是的。所以抛出这个问题。因为没有可比性，CIO又该如何来判断哪个团队加多少呢？特别是技术团队，平时都很努力的前提下

Serendipity 发表于 2012-8-23 10:03
不同工作内容的团队没有太多的横向对比性，大多还是依据为各个团队制定的考核指标纵向对比。
当然各个团队 ...

我觉得，考核指标既然约定了，就需要大家按规矩行事，不然考核也成了空考核了，达标或者超额完成就要奖励，没达标就需要考虑给予一定的处罚，这应该是个大前提。
在此基础上，我们再考虑进一步完善考核的内容和指标，不同团队间没有可比性，但对某个团队其自身应该有个比较的标杆。