职位貌似是质量控制工程师
        已经进了三面，三面的时候，总监问了一个问题:
        现在公司已经发布了一些流程和规范，但是实行的并不好，也可以说不被员工重视，有的甚至不遵循。现在要求你写一封邮件，面向部门，内容是关于某一个流程或者是大的规范，如何让大家重视，并根据流程来做事，规范流程，注意措辞，而且可以让员工信服等等。
        大家觉得这个封邮件怎么写，也可以写出自己的邮件。

{:soso_e164:}我觉得不是写邮件就能够简单解决的问题

首先要先了解执行不好的原因，深入基层，才能针对下药

可以和工资的绩效，考核挂钩！说白了和钱有关系了肯定行。:)

一个流程未被重视或得到执行，通常的问题是流程的制定没有让最终用户得到好处，另一个是领导的忠实成都。建议强调执行该流程后给相关人员带来的好处，同时说明领导的重视以及相关的奖励、处罚手段。

和自身经济利益挂钩后，流程自然能够便于推广了。但是问题在于能够得到相关领导支持，进而与经济利益挂钩吗？