连续性负责人 1)负责监督流程执行过程,协调解决实施过程中存在的问题; 2)统计流程绩效指标,衡量流程执行情况,发现存在的问题; 3)组织业务影响分析活动,确认关键业务、风险、风险处置建议; 4)组织编制并审核应急预案; 5)组织演练活动,并评审演练结果,提出改进建议。 1)深刻理解连续性管理概念及流程; 2)具备灾难应急响应经验。
可用性负责人 1)负责监督流程执行过程,协调解决实施过程中存在的问题; 2)统计流程绩效指标,衡量流程执行情况,发现存在的问题; 3)组织可用性需求分析,确定可用性目标; 4)确定可用性分析结果,并制定可用性改进计划; 5)作为变更管理委员会成员,对变更引起的可用性影响进行评估。 1)深刻理解可用性管理概念及流程; 2)良好的沟通及协调各方面资源解决问题的能力。
信息安全负责人 1)负责监督流程执行过程,协调解决实施过程中存在的问题; 2)统计流程绩效指标,衡量流程执行情况,发现存在的问题; 3)确定信息安全的需求与目标; 4)制定或更新相关的信息安全策略,并确保与所有相关人员和顾客沟通; 5)组织编制并审核信息安全控制措施; 6)组织编制并审核信息安全改进方 1)深刻理解信息安全管理概念及流程; 2)具备风险管理意识,了解风险变化可能对组织业务的影响。
配置负责人 1)负责监督流程执行过程,协调解决执行过程中存在的问题; 2)定期根据指标进行统计分析,衡量流程执行情况,发现存在的问题; 3)负责配置管理规划; 4)维护配置管理的范围、分类和属性等; 5)定期检查管理的范围、分类和属性等,对于需要改进的地方提出变更申请。 1)深刻理解配置管理概念及流程; 2)良好的沟通及协调各方面资源解决问题的能力。
服务台/一线支持 1)接受并记录所有事件,包括用户上报的故障或请求、IT人员发现的故障等; 2)尝试分析处理故障或请求; 3)若事件无法解决,根据事件的类型,分派事件到二线支持或厂商处理; 4)把事件的影响降到最小,并确保快速恢复到正常服务水平; 5)与相关用户进行直接的沟通,通报事件的处理情况; 6)作为事件的所有者,跟踪、监控事件的处理过程,以确保在规定的时间内解决事件,必要时进行事件升级,同时在服务台系统里更新相应信息; 7)与用户确认事件解决方案,关闭事件。 1)熟悉技术平台和技术环境; 2)快速诊断事件和解决事件的能力。
二线支持 1)接受一线支持升级的事件或服务请求,验证事件的描述,进一步收集相关信息; 2)在规定的时间内解决事件和服务请求; 3)在需要时及时利用其它资源(开发商,厂家)参与事件解决; 4)将事件的解决步骤文档化,并将解决方案录入服务台系统中; 5)负责给用户和服务台/一线支持人员提供技术培训; 6)对重大事件进行判断,并通知事件负责人启动重大事件处理流程。 1)熟悉技术平台和技术环境; 2)快速诊断事件和解决事件的能力。
问题管理员 1)问题识别与登记;2)问题调查与诊断;3)已知错误登记;4)已知错误调查;5)已知错误解决方案实施。 1)深刻理解问题管理概念及流程; 2)良好的沟通及协调各方面资源解决问题的能力。 问题处理人 1)分析和诊断问题,确定根本原因; 2)测试和实施已知错误解决方案。 1)较强的专业知识与专业技术技能; 2)很强的问题解决能力。
变更管理员 1)负责变更审核和分类,与发起人沟通,检查/确认变更请求信息,初步评估变更的类型、业务影响、风险等; 2)负责变更评估和计划,详细研究变更内容,与相关人员沟通,对变更内容和方案进行评估,制订变更计划,包括实施计划、测试计划、回退计划等; 3)组织变更管理委员会会议,审批风险等级高的变更; 4)在变更实施阶段制订实施方案和计划,创建/分派变更任务,协调变更实施工作,检查变更实施结果; 5)在变更回顾与关闭阶段总结变更实施情况,关闭变更; 1)充分理解变更管理概念及流程; 2)具备变更评估能力,能分析变更可能存在的风险。 6)在紧急变更处理阶段对变更内容进行评估,制订紧急变更计划和方案,组织紧急变更管理委员会审核、批准紧急变更,协调变更实施工作,检查变更实施结果。
变更实施人 1)检查变更任务; 2)测试、实施变更任务; 3)检查变更实施结果。 1)充分理解变更管理概念及流程; 2)具备IT系统及基础架构的变更能力。
变更管理委员会/紧急变更管理委员会 1)审批风险级别为高的变更; 2)审核、批准紧急变更。 1)充分理解变更管理概念及流程; 2)具备变更决策能力
总院信息技术服务管理方针:安全稳定、管理规范、技术先进、服务高效 服务管理目标: 1、合理配置资源、强化内部协作,工作计划完成率100%。 2、精心组织,周密安排,受控运行,系统可用性在99%以上。 3、强化服务意识,提高服务质量,用户满意率达到90%以上。 4、加强队伍建设,注重人员培训,提升人员素质,保障人员能力满足岗位要求。
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