项目经理需要专业化，但是项目管理作为一种管理学科，对身处其中的管理人员来说，更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义，在一定程度上，专业项目经理更多是将目光定位在具体项目管理的实施中，以此达到一个项目的目标实现。虽然这个过程中涉及到了项目九大知识领域的所有内容，但我们知道，这无法真正体现一个项目经理能否站在战略和职场的角度看问题。
而职场是一个远远超越了项目本身的更大的环境，这个环境已经不再那么平静和单纯。也并非是任何一本项目管理圣经可以描述的，职场中包括了更多的现实的不守规矩办事的现象，所以对项目管理者本身的挑战也就更强烈。
作为一个职业项目管理人，应该如何涉足这个领域，又应该如何在这个领域做到游刃有余，这里有一些建议，或许可以让初入职场的新人能够早一些了解其中的游戏；也可以帮助已经处在这个场中的人更多的找到突破口。
一、让自己在这个领域更专业。虽然项目管理中的一些考试并没有把行业之间的关系分的很开（比如PMP是针对哪些行业的并未特别说明），但是作为项目管理人，还是要竟可能在一个行业中定位自己。你必须要在这个行业里让自己更专业，要充分了解这个行业的特点和规则。如果你是技术人员，就必须拥有扎实的技术功底，如果你是市场人员，就必须要有这个行业的市场洞察力。其他也一样。
二、一定要有格局。简单点说，一个人能否做大事，已经不是看这个人有没有多大能力，一个人的能力再强，格局不高，永远都做不了大事。职业项目经理一样，他/她作为一个独立的个体被项目聘用，而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代，格局不高的人，必然会受之一柄。很难做出与自身格局出入很大的项目来。
三、学会保持和建立关系。我不想简单的强调这种关系到底指什么，但我们都知道，任何一种关系，只要是有利于自身，有利于项目，都可以尝试着去维护和建立。路多了，自然能选择的余地就多。要做到前有进路，后有退路。过分的墨守成规或者按职业道德办事，你会被淘汰。因为你的合作伙伴或者对手从来都不按规矩办事，难道不是吗？
四、要不断的沟通。在沟通中，你能了解到很多人的想法，你也可以表达你自己的想法，这样，你会让你的环境显得非常融洽。项目管理里对沟通的强调已经不需我在这里大谈。但一定要学会一个道理，就是在任何沟通前，最好多问自己几个为什么。
五、不断的提高自己在公众场合的表达能力。很难想象的一件事情是，我们的很多项目经理几乎不能做到这一点，尤其是出身技术的PM。职业项目经理必须要具备这项要点。这是征服客户、对手、下属的直接法宝，而且有一点可以肯定的是，这项法宝，不管你做什么事情，什么行业，什么职业，都永远是最有用的。

项目经理需要专业化，但是项目管理作为一种管理学科，对身处其中的管理人员来说，更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义，在一定程度上，专业项目经理更多是将目光定位在具体项目管理的实施中，以此达到一个项目的目标实现。虽然这个过程中涉及到了项目九大知识领域的所有内容，但我们知道，这无法真正体现一个项目经理能否站在战略和职场的角度看问题。
而职场是一个远远超越了项目本身的更大的环境，这个环境已经不再那么平静和单纯。也并非是任何一本项目管理圣经可以描述的，职场中包括了更多的现实的不守规矩办事的现象，所以对项目管理者本身的挑战也就更强烈。
作为一个职业项目管理人，应该如何涉足这个领域，又应该如何在这个领域做到游刃有余，这里有一些建议，或许可以让初入职场的新人能够早一些了解其中的游戏；也可以帮助已经处在这个场中的人更多的找到突破口。
一、让自己在这个领域更专业。虽然项目管理中的一些考试并没有把行业之间的关系分的很开（比如PMP是针对哪些行业的并未特别说明），但是作为项目管理人，还是要竟可能在一个行业中定位自己。你必须要在这个行业里让自己更专业，要充分了解这个行业的特点和规则。如果你是技术人员，就必须拥有扎实的技术功底，如果你是市场人员，就必须要有这个行业的市场洞察力。其他也一样。
二、一定要有格局。简单点说，一个人能否做大事，已经不是看这个人有没有多大能力，一个人的能力再强，格局不高，永远都做不了大事。职业项目经理一样，他/她作为一个独立的个体被项目聘用，而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代，格局不高的人，必然会受之一柄。很难做出与自身格局出入很大的项目来。
三、学会保持和建立关系。我不想简单的强调这种关系到底指什么，但我们都知道，任何一种关系，只要是有利于自身，有利于项目，都可以尝试着去维护和建立。路多了，自然能选择的余地就多。要做到前有进路，后有退路。过分的墨守成规或者按职业道德办事，你会被淘汰。因为你的合作伙伴或者对手从来都不按规矩办事，难道不是吗？
四、要不断的沟通。在沟通中，你能了解到很多人的想法，你也可以表达你自己的想法，这样，你会让你的环境显得非常融洽。项目管理里对沟通的强调已经不需我在这里大谈。但一定要学会一个道理，就是在任何沟通前，最好多问自己几个为什么。
五、不断的提高自己在公众场合的表达能力。很难想象的一件事情是，我们的很多项目经理几乎不能做到这一点，尤其是出身技术的PM。职业项目经理必须要具备这项要点。这是征服客户、对手、下属的直接法宝，而且有一点可以肯定的是，这项法宝，不管你做什么事情，什么行业，什么职业，都永远是最有用的。