经常会听到老板叹惜企业没有人才.是不是企业真的没有人才呢?事实上,我们所看到的与所听到的并非一回事.其实,很多企业并不缺少人才,而是缺少发现.
因为人跟产品不一样,同样的一个人,如果老板认可他,欣赏他,重用他,那么他创造的业绩就不一样.相反,如果老板怀疑他,否定他,忽视他,那么这个员工有能力也不好发挥或不愿意发挥.所以作为一个老板,你可以不了解企业的产品,但是你不能不认识企业的人啊!
如果老板是间接管理的人,也许说得过去.因为老板工作太忙,接触的人员太多,所以没有时间顾及他们,然而,直接管理的人员,老板却不能发现人才,那就是你工作的失职了.
可是,有的老板,他们的心思,时间和精力完全只关注产品,不关心人.最后,产品出问题才来怪罪人,批评人.当然这些员工会越干越生气.要知道,如果一台机器每天24小时运转,工作人员都需要抽时间对机器进行维修,保养,更何况是人,人不仅要有物质需求,同时还有精神需求啊!
好人才是夸奖出来的.如果一个老板懂得发现人才,欣赏人才,在员工辛苦工作的过程中,给予他们精神上的安慰,语言上的赞美,工作上的肯定,物质上的奖励,想想看,员工会有什么样的感受.
其实,员工要求的并不多,他们只需要老板重视他,信任他,就足够了.可是有的老板却不注意这一点.他们总是感觉国外的月亮比中国的圆.别人的员工就是比自己的好.结果,久而久之严重打击员工的工作激情.既然人家比我能干,你请他们好了,反正我表现也没有用.
另外,针对人才的定义,因为不一样的企业也需要有不一样的标准,有的企业需要的是能力,有的企业需要的是学历,有的企业需要的是经验,有的需要的是专业,有的企业需要的是业绩,有的企业需要的是忠诚.所以老板必须清楚地认识自己,企业真正需要什么样的人才.如果老板没弄明白,那么人才来到企业也只会成为庸才.因为老板的价值观决定了人才的衡量标准.老板说是人才就是人才,不是人才也当作人才用;老板说不是人才就不是人才,是人才他也不用.所以作为一个企业老板,你不能以自身的标准去衡量人才.否则,你会走入人才选拔的误区.好人才一定是跟企业的需要相匹配.哪怕这个人才老板不喜欢,只要他能为企业创造业绩,解决问题,那么老板就得尊重他,信任他.
因为经营企业就是经营人,老板发现了人才就等于找到了钱财.特别是管理人才,如果老板发现了一个管理人才,用对了一个管理人才,那么整个部门都激活了.相反,如果老板用错了一个管理人才,那么整个部门都会瘫痪.所以老板认识人比认识产品更重要.因为人用对了事就对了.人用错了事就错了.即使人用对了,事做错了,也许只有一次,如果人用错了,那么事情就会一错到底,所以老板一定要善于发现人才,使用人才,你千万别指望错误的人来做正确的事.
因此,作为一个老板,你必须随时保持清醒的头脑,企业用人,老板并非用自己喜欢的人,而是要用对企业有用的人.其实,越是没有能力的人往往越喜欢讨好老板,越是凭本事吃饭的人,越会远离老板.因为他们只注重做事,没有时间和精力溜须拍马.所以老板一定要注意分清是非.真正做到远离小人,亲近君子.你不要总是重用那些整天无所事事围着你转的人,而是要用心关注那些多做事,少说话的人,也许他们才是企业真正需要的人才,老板一定要善于发现他们,提拔他们.

经常会听到老板叹惜企业没有人才.是不是企业真的没有人才呢?事实上,我们所看到的与所听到的并非一回事.其实,很多企业并不缺少人才,而是缺少发现.
因为人跟产品不一样,同样的一个人,如果老板认可他,欣赏他,重用他,那么他创造的业绩就不一样.相反,如果老板怀疑他,否定他,忽视他,那么这个员工有能力也不好发挥或不愿意发挥.所以作为一个老板,你可以不了解企业的产品,但是你不能不认识企业的人啊!
如果老板是间接管理的人,也许说得过去.因为老板工作太忙,接触的人员太多,所以没有时间顾及他们,然而,直接管理的人员,老板却不能发现人才,那就是你工作的失职了.
可是,有的老板,他们的心思,时间和精力完全只关注产品,不关心人.最后,产品出问题才来怪罪人,批评人.当然这些员工会越干越生气.要知道,如果一台机器每天24小时运转,工作人员都需要抽时间对机器进行维修,保养,更何况是人,人不仅要有物质需求,同时还有精神需求啊!
好人才是夸奖出来的.如果一个老板懂得发现人才,欣赏人才,在员工辛苦工作的过程中,给予他们精神上的安慰,语言上的赞美,工作上的肯定,物质上的奖励,想想看,员工会有什么样的感受.
其实,员工要求的并不多,他们只需要老板重视他,信任他,就足够了.可是有的老板却不注意这一点.他们总是感觉国外的月亮比中国的圆.别人的员工就是比自己的好.结果,久而久之严重打击员工的工作激情.既然人家比我能干,你请他们好了,反正我表现也没有用.
另外,针对人才的定义,因为不一样的企业也需要有不一样的标准,有的企业需要的是能力,有的企业需要的是学历,有的企业需要的是经验,有的需要的是专业,有的企业需要的是业绩,有的企业需要的是忠诚.所以老板必须清楚地认识自己,企业真正需要什么样的人才.如果老板没弄明白,那么人才来到企业也只会成为庸才.因为老板的价值观决定了人才的衡量标准.老板说是人才就是人才,不是人才也当作人才用;老板说不是人才就不是人才,是人才他也不用.所以作为一个企业老板,你不能以自身的标准去衡量人才.否则,你会走入人才选拔的误区.好人才一定是跟企业的需要相匹配.哪怕这个人才老板不喜欢,只要他能为企业创造业绩,解决问题,那么老板就得尊重他,信任他.
因为经营企业就是经营人,老板发现了人才就等于找到了钱财.特别是管理人才,如果老板发现了一个管理人才,用对了一个管理人才,那么整个部门都激活了.相反,如果老板用错了一个管理人才,那么整个部门都会瘫痪.所以老板认识人比认识产品更重要.因为人用对了事就对了.人用错了事就错了.即使人用对了,事做错了,也许只有一次,如果人用错了,那么事情就会一错到底,所以老板一定要善于发现人才,使用人才,你千万别指望错误的人来做正确的事.
因此,作为一个老板,你必须随时保持清醒的头脑,企业用人,老板并非用自己喜欢的人,而是要用对企业有用的人.其实,越是没有能力的人往往越喜欢讨好老板,越是凭本事吃饭的人,越会远离老板.因为他们只注重做事,没有时间和精力溜须拍马.所以老板一定要注意分清是非.真正做到远离小人,亲近君子.你不要总是重用那些整天无所事事围着你转的人,而是要用心关注那些多做事,少说话的人,也许他们才是企业真正需要的人才,老板一定要善于发现他们,提拔他们.