P9集团投资项目管理系统
公司简介
北京联合金投工程科技有限公司（金投工程），注册资金8800万。提供投资项目信息化解决方案已15年，是国内第一家能够为政府、投资集团、项目建设单位和施工单位同时提供系列项目管理软件的专业公司。金投工程公司在政府投资项目管理信息化建设方面取得了很好的成绩，2006年国家发改委办公厅分别颁发581号和639号文件来推动我司“国家重大建设项目动态监测与评价信息系统”。金投工程以引领中国投资项目管理能力体系建设为己任，为客户投资的成功而竭尽全力！
公司优势
?理论研究优势：具有企业集团投资项目管理信息系统有长达15年的持续追踪研究与开发优势；
?系统实施优势：我司负责研制并组织实施的国家发改委稽察办重大项目动态监测与预警信息系统是稽察办业务信息系统，该系统的许多成果可用于天保投资控股公司的投资项目监管；
?软件实现优势：我司具备强大的软件开发实力；
?PIP平台优势： P9PIP技术平台是国内第一个具有自主知识产权的项目门户平台，是国家863十五重大软件专项成果；
?流程优化与集成优势：我司与SAP公司合作，把SAP在企业管理流程集成管理的经验和平台运用到项目，真正实现流程集成，随需应变；
?指标体系优势：我司在投资项目管理指标体系设计与工具开发在国内处于绝对领先水平；
?国际合作优势：我司十分熟悉国际上政府投资项目管理信息系统理论与应用现状，对美国、英国、德国、南非等国家政府的投资项目管理信息系统，对世界银行、亚洲开发银行等国际机构的投资项目管理信息系统有专门的考察与分析研究，并分别建立了交流协作关系；
?规划设计优势：我司与SAP联合设立的金投P9SAP投资项目管理研究中心，在如何实现战略管理－财务管理－项目管理－资产管理一体化设计方面，在如何实现投资－建设－运营一体化方面具有全球领先优势，代表了项目管理与软件技术的领先水平。
系统概述
实现对集团各类型投资项目决策、实施、后评价的三阶段的过程管理。系统覆盖集团公司、下属公司（子公司、分公司）、项目单位，实现多级管理模式，实现集团公司和下属公司对投资项目全过程的管理，实现集团对所属各公司各类型投资项目科学决策、对实 施过程进行监督和控制，进而强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体项目管理水平。
企业集团面临的投资管理难题
?集团投资管理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系，集团总部也缺乏对多个项目实现动态、实时管理的有效措施；
?集团投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调的有效性和时效性。但又缺乏有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解；
?集团项目管理中缺乏统一的业务管理系统，使得决策层无法及时准确了解各项目情况，不能充分的在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测；
?由于投资项目大多是跨地域的投资，项目地域分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，项目的投资、进度、销售等信息得不到及反馈；
?很多集团发展处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，缺乏适合企业集团级应用的多项目管理软件平台。
建立系统的意义
?实现集团投资管理一体化管理：集团、各下属公司和项目实施单位能够在一个综合信息平台下进行投资项目的一体化管理，实现资源的合理调配，发挥集团经营上的规模效益，提高整体投资运营效率；
?实现集团投资管理的规范化：集团通过系统内部的工作流程和业务模板，实现项目的分类、分级、标准化管理，引导和规范项目管理行为；
?实现投资决策的科学化：为集团各投资主体提供全面的投资分析工具，包括投资决策分析模型和决策参数，完成各类决策指标的测算与分析，为决策者提供充分、有效的决策支持，实现投资决策的科学化；
?实现投资项目的全过程管理和监控：实现集团各级对项目，包括从项目立项决策、初步设计、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、竣工验收到后评价，全生命周期的管理和监控；
?实现动态的项目监测与预警。基于指标体系，实现项目信息的动态采集和汇总，并对其中的异常问题进行报警提示，实现项目全过程的监督和控制；
?通过系统在投资项目管理方面达到教育、培训、引导作用。建设完成的系统通过以上目标实现的内容，形成的相关管理流程、管理工具和模板可以帮助员工对项目投资管理知识的学习，减少新员工的培训时间，起到教育、引导的作用。
系统的特点
?系统实现集团的多项目、多指标体系以及全过程的管控一体化管理；
?系统为集团、下属公司和项目实施单位等三类用户提供服务，既能满足集团对项目的投资决策、管理和控制、评价的需要；又能满足下属公司对项目的决策、管理和控制、评价的要求；同时又为项目实施单位提供的切实可行并具有可扩展性的方案；
?系统采用以业务流程为主导的设计思想，把集团作为“投资管理中心”的职能进行系统设计；
?系统基于成熟的可配置的投资项目管理原型系统；
?系统基于国际最佳的业务实践案例；
?系统基于国际先进的技术平台基础；
?系统可随需所变，适应需求变化，既满足现实需求，又考虑长远目标。
P9PIP系列产品线
● P9PIP投资控制系统  ● P9PIP集团投资项目管理系统  ● P9PIP电力工程质量管理系统
● P9PIP重大项目动态监测与预警系统 ● P9SAP投资项目建设运营集成管理系统

P9集团投资项目管理系统
公司简介
北京联合金投工程科技有限公司（金投工程），注册资金8800万。提供投资项目信息化解决方案已15年，是国内第一家能够为政府、投资集团、项目建设单位和施工单位同时提供系列项目管理软件的专业公司。金投工程公司在政府投资项目管理信息化建设方面取得了很好的成绩，2006年国家发改委办公厅分别颁发581号和639号文件来推动我司“国家重大建设项目动态监测与评价信息系统”。金投工程以引领中国投资项目管理能力体系建设为己任，为客户投资的成功而竭尽全力！
公司优势
?理论研究优势：具有企业集团投资项目管理信息系统有长达15年的持续追踪研究与开发优势；
?系统实施优势：我司负责研制并组织实施的国家发改委稽察办重大项目动态监测与预警信息系统是稽察办业务信息系统，该系统的许多成果可用于天保投资控股公司的投资项目监管；
?软件实现优势：我司具备强大的软件开发实力；
?PIP平台优势： P9PIP技术平台是国内第一个具有自主知识产权的项目门户平台，是国家863十五重大软件专项成果；
?流程优化与集成优势：我司与SAP公司合作，把SAP在企业管理流程集成管理的经验和平台运用到项目，真正实现流程集成，随需应变；
?指标体系优势：我司在投资项目管理指标体系设计与工具开发在国内处于绝对领先水平；
?国际合作优势：我司十分熟悉国际上政府投资项目管理信息系统理论与应用现状，对美国、英国、德国、南非等国家政府的投资项目管理信息系统，对世界银行、亚洲开发银行等国际机构的投资项目管理信息系统有专门的考察与分析研究，并分别建立了交流协作关系；
?规划设计优势：我司与SAP联合设立的金投P9SAP投资项目管理研究中心，在如何实现战略管理－财务管理－项目管理－资产管理一体化设计方面，在如何实现投资－建设－运营一体化方面具有全球领先优势，代表了项目管理与软件技术的领先水平。
系统概述
实现对集团各类型投资项目决策、实施、后评价的三阶段的过程管理。系统覆盖集团公司、下属公司（子公司、分公司）、项目单位，实现多级管理模式，实现集团公司和下属公司对投资项目全过程的管理，实现集团对所属各公司各类型投资项目科学决策、对实 施过程进行监督和控制，进而强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体项目管理水平。
企业集团面临的投资管理难题
?集团投资管理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系，集团总部也缺乏对多个项目实现动态、实时管理的有效措施；
?集团投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调的有效性和时效性。但又缺乏有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解；
?集团项目管理中缺乏统一的业务管理系统，使得决策层无法及时准确了解各项目情况，不能充分的在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测；
?由于投资项目大多是跨地域的投资，项目地域分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，项目的投资、进度、销售等信息得不到及反馈；
?很多集团发展处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，缺乏适合企业集团级应用的多项目管理软件平台。
建立系统的意义
?实现集团投资管理一体化管理：集团、各下属公司和项目实施单位能够在一个综合信息平台下进行投资项目的一体化管理，实现资源的合理调配，发挥集团经营上的规模效益，提高整体投资运营效率；
?实现集团投资管理的规范化：集团通过系统内部的工作流程和业务模板，实现项目的分类、分级、标准化管理，引导和规范项目管理行为；
?实现投资决策的科学化：为集团各投资主体提供全面的投资分析工具，包括投资决策分析模型和决策参数，完成各类决策指标的测算与分析，为决策者提供充分、有效的决策支持，实现投资决策的科学化；
?实现投资项目的全过程管理和监控：实现集团各级对项目，包括从项目立项决策、初步设计、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、竣工验收到后评价，全生命周期的管理和监控；
?实现动态的项目监测与预警。基于指标体系，实现项目信息的动态采集和汇总，并对其中的异常问题进行报警提示，实现项目全过程的监督和控制；
?通过系统在投资项目管理方面达到教育、培训、引导作用。建设完成的系统通过以上目标实现的内容，形成的相关管理流程、管理工具和模板可以帮助员工对项目投资管理知识的学习，减少新员工的培训时间，起到教育、引导的作用。
系统的特点
?系统实现集团的多项目、多指标体系以及全过程的管控一体化管理；
?系统为集团、下属公司和项目实施单位等三类用户提供服务，既能满足集团对项目的投资决策、管理和控制、评价的需要；又能满足下属公司对项目的决策、管理和控制、评价的要求；同时又为项目实施单位提供的切实可行并具有可扩展性的方案；
?系统采用以业务流程为主导的设计思想，把集团作为“投资管理中心”的职能进行系统设计；
?系统基于成熟的可配置的投资项目管理原型系统；
?系统基于国际最佳的业务实践案例；
?系统基于国际先进的技术平台基础；
?系统可随需所变，适应需求变化，既满足现实需求，又考虑长远目标。
P9PIP系列产品线
● P9PIP投资控制系统  ● P9PIP集团投资项目管理系统  ● P9PIP电力工程质量管理系统
● P9PIP重大项目动态监测与预警系统 ● P9SAP投资项目建设运营集成管理系统