改革开放以来，我国建筑业取得了长足发展，据《2009年国民经济和社会发展统计会报》，2009年全国有资质等级的总承包和专业承包建筑业(不包括建筑劳务分包)总产值已达75864亿元，这一切成就的取得，与奋战在项目一线的参建人员密不可分，尤其是承担项目实施的建造师们。可有谁真正清楚项目建造师身上所背负的重荷？在普遍认为项目建造师很赚钱的舆论下，有谁知道他们的辛酸，又有谁了解他们的困惑与无奈？笔者试图从项目建造的全过程中，从费用支出角度出发，来剖析他们的境况。
面临的困惑
管理费用远低于行业收费标准中标，资金源头上不足
由于建造市场竞争激烈，一个项目的推出，往往吸引数家甚至几十家、上百家企业来投标，特别是资格后审的推行，更扩大了平等竞争的空间，使得项目竞争日趋白热化。竞争的结果，业主们降低了造价，企业的管理费往往得不到应得的50%，项目部所得更少。从目前情况来看，项目部仅以直接费或加几个百分点来运行，企业承担项目建设的风险，随后，项目建造师们承担起具体落实项目建设的风险。
人工费及材料费大幅上涨，而定额信息价相对滞后
从2008年下半年开始，出现用工荒，由于建筑活累、脏，许多80后涉足建筑行业的人员极少，承担建筑施工的人员大都是上世纪五十、六十、七十年代的人，出现青黄不接现象，导致人工费大幅上涨，大工费用达100元/工以上，小工已达60元/工以上，而定额人工费用不到40元/工，定额人工远远低于市场劳动力价格。因此，建造师们不仅要承担项目投标风险；而且还要承担人工费上涨及材料上涨风险；承担项目质量、安全和管理的风险。

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呵呵，低调，低调！