我以为，项目的主管领导，非发起人长河莫属，别人无此威望与动力，也不可能担当得起这个责任，具体的执行负责人，可以如你所说有专门的领导。

    决策与执行分开，我认为也符合这样松散联盟组织的需要，提高管理效率:)

    richard版主提到的方案策划,确实很好,大体上还要包含前面一位兄弟提出的沟通战略,还有配置与风险等方面的战略,管理阶段的划分,详细的业务论证等等。
  我认为，版主们把组织角色与职责，还有主要的业务论证与项目方法的东西弄出来，就可以开展这些工作了:)

我做过.net的开发，但不知道能否有幸参与一下！