在远程工作的趋势下，DevOps正在被越来越多企业认可和采纳，日益成为人们关注的焦点。在项目运行时，DevOps 方法和原则可以通过持续的反馈，促进开发人员和运维人员之间的沟通、协作和集成，并使组织能够自动化完成他们的软件交付，确保项目高效运作高质量完成。在此过程中你会不可避免地要面对各种挑战，如何实现DevOps的成功?别着急，IT运维管理带你划重点!



技巧一、根据现状对齐目标


从宏观和微观两个视野出发，根据现状对齐目标。
一方面，从宏观出发了解整个项目和DevOps，包括项目环境、目标、资源，以及DevOps开发、测试到生产发布所需的所有步骤和过程所涉及到的知识点和实操技能。
另一方面，IT部门和业务部门之间一定要做充分的联合，聚焦客户价值，包括任务时间、交接内容、合作分工等，减少了业务概念从交付到反馈的流程，交给自动化或各种各样的工具提高沟通效率。



技巧二、找准工作方法


DevOps无时无刻不在变化，而组织和项目也在变化着。在项目运行过程中，不仅仅要依靠敏捷方法、协同和自动化，在实际落地的过程中更要根据既定的业务目标去重新定义DevOps，找准相对应的工作方法或工具，让组织成员理解甚至是实践起来，以适应当前时代所需要的发展速度。


技巧三、培养专业人员技能


DevOps现已不是一个流行词，但新的实践、技术和趋势使DevOps成为现在和未来令人兴奋的地方。时刻保持学习的态度，将其作为长期的投资而不是短期的消费。常说，知识是IT组织的无声杀手，只要在真正熟知了DevOps或实践过后才能确保将其运用在组织项目中。在人的能力、技术的能力和流程方面的学习和进步须要同步进行，用变化适应变化也是DevOps的一部分。


技巧四、拥有良好的文化氛围


无论岗位或职位的不同，只要在项目里，大家就是一个整体，共同努力实现业务目标。在项目组织内创建一个好的环境，大家在良好的氛围里面相互学习，庆祝每一次的成功，也可以庆祝每一次的失败。团队合作与相互尊重同样非常重要，所有员工都保持统一的目标，组织者也需要时刻关注成员的动态和个人意见，以积极的态度处理一切事物。


技巧五、不断收集反馈


DevOps最重要的三个组成部分分别是∶人员、流程和自动化，随时监控随时反馈。不要简单地将项目看成是单一的线性路线，就单单按人员来说，有参加项目背景调查的目标人群，也有持不同意见的项目成员，还有对项目有不同感受的普通用户……..你需要不停度量和监控项目中的任何动态，不断地从其中学习，不断成长。

在远程工作的趋势下，DevOps正在被越来越多企业认可和采纳，日益成为人们关注的焦点。在项目运行时，DevOps 方法和原则可以通过持续的反馈，促进开发人员和运维人员之间的沟通、协作和集成，并使组织能够自动化完成他们的软件交付，确保项目高效运作高质量完成。在此过程中你会不可避免地要面对各种挑战，如何实现DevOps的成功?别着急，IT运维管理带你划重点!



技巧一、根据现状对齐目标


从宏观和微观两个视野出发，根据现状对齐目标。
一方面，从宏观出发了解整个项目和DevOps，包括项目环境、目标、资源，以及DevOps开发、测试到生产发布所需的所有步骤和过程所涉及到的知识点和实操技能。
另一方面，IT部门和业务部门之间一定要做充分的联合，聚焦客户价值，包括任务时间、交接内容、合作分工等，减少了业务概念从交付到反馈的流程，交给自动化或各种各样的工具提高沟通效率。



技巧二、找准工作方法


DevOps无时无刻不在变化，而组织和项目也在变化着。在项目运行过程中，不仅仅要依靠敏捷方法、协同和自动化，在实际落地的过程中更要根据既定的业务目标去重新定义DevOps，找准相对应的工作方法或工具，让组织成员理解甚至是实践起来，以适应当前时代所需要的发展速度。


技巧三、培养专业人员技能


DevOps现已不是一个流行词，但新的实践、技术和趋势使DevOps成为现在和未来令人兴奋的地方。时刻保持学习的态度，将其作为长期的投资而不是短期的消费。常说，知识是IT组织的无声杀手，只要在真正熟知了DevOps或实践过后才能确保将其运用在组织项目中。在人的能力、技术的能力和流程方面的学习和进步须要同步进行，用变化适应变化也是DevOps的一部分。


技巧四、拥有良好的文化氛围


无论岗位或职位的不同，只要在项目里，大家就是一个整体，共同努力实现业务目标。在项目组织内创建一个好的环境，大家在良好的氛围里面相互学习，庆祝每一次的成功，也可以庆祝每一次的失败。团队合作与相互尊重同样非常重要，所有员工都保持统一的目标，组织者也需要时刻关注成员的动态和个人意见，以积极的态度处理一切事物。


技巧五、不断收集反馈


DevOps最重要的三个组成部分分别是∶人员、流程和自动化，随时监控随时反馈。不要简单地将项目看成是单一的线性路线，就单单按人员来说，有参加项目背景调查的目标人群，也有持不同意见的项目成员，还有对项目有不同感受的普通用户……..你需要不停度量和监控项目中的任何动态，不断地从其中学习，不断成长。