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ITIL先锋论坛专家讲堂精彩回放
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忘我之境
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ITIL 4 Foundation培训课程 长河讲授
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ITIL认证学习和流程落地实践
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全国巡回ITIL聚会系列活动
作者:
august
ITIL认证学习和流程落地实践
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来自:
ITIL理论学习和落地实战
slbenben
2025-05-24
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ITIL 4 价值流的作用:打破流程孤岛,提升跨部门协作
随着业务需求的不断变化和技术的飞速发展,传统的IT服务管理方法逐渐显现出其局限性,尤其是在应对跨部门协作和业务灵活性方面。ITIL v3强调的流程化管理模式,尽管有助于提高各个单一流程的效率,却常常导致流程之间的信息孤岛和协作断层。为了解决这一问题,ITIL 4引入了“价值流”这一全新的概念, ...
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slbenben
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2025-5-24
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ITIL理论学习和落地实战
slbenben
2025-05-24
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持续优化ITIL 4服务请求管理:评审与改进流程
一、引言 在ITIL 4框架中,服务请求管理实践旨在高效处理和履行用户的各类服务请求。为了确保这一过程的持续高效,定期对服务请求流程进行评审和优化至关重要。本文将探讨如何通过系统的评审与改进,提高服务请求的整体效率,确保流程始终满足用户需求。 二、服务请求流程的定期评审 ...
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slbenben
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2025-5-24
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ITIL理论学习和落地实战
slbenben
2025-05-24
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2025年ITIL 4与六西格玛结合:如何提升服务质量与持续改进
在追求卓越运营和持续改进的过程中,ITIL 4和六西格玛(Six Sigma)是两大关键框架,它们在帮助企业提升服务质量和效率方面发挥着至关重要的作用。随着2025年企业对质量和持续改进的重视日益增加,理解ITIL 4与六西格玛之间的关系,将为组织在服务管理和质量控制上提供有力的支持。通过将这两个框架结 ...
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slbenben
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2025-5-24
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ITIL理论学习和落地实战
slbenben
2025-05-24
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ITIL 4 高速IT:系统弹性策略——从优雅降级到混沌工程
一、重新理解“弹性”:不完美,但能恢复 1.什么是系统弹性? 在ITIL 4 高速IT中,我们谈到的“弹性”,并不等于“不出错”,而是指系统在面对故障时能否快速恢复、维持关键功能运行。用一句比喻来说,弹性像一个皮球,落地之后能迅速弹起来,哪怕受过撞击,也能回到原来的状态。 我还分享过另 ...
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slbenben
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2025-5-24
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ITIL理论学习和落地实战
slbenben
2025-05-22
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“数字化时代的IT服务管理Meetup“-上海站即将开幕!
上海6月21日举办2025“数字化时代的IT服务管理”Meetup,欢迎大家报名啦!! 主办单位:ITIL先锋论坛& PeopleCert 赞助单位:广东乐维软件有限公司 举办时间:2025年6月21日(周六下午1:00~6:00) 举办地点:上海外滩中星君亭酒店四楼嘉年厅 2025“数字化时代的IT服务管理“Meetup-上海站即 ...
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slbenben
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2025-5-22
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ITIL理论学习和落地实战
slbenben
2025-05-22
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ITIL 4 PM实践经理(PM)认证介绍
在信息技术服务管理(ITSM)领域,ITIL认证体系被广泛认可为专业能力的标志。随着ITIL 4框架的推出,认证路径也进行了更新和优化。其中,ITIL 4 大师级(Master)认证代表了个人在IT服务管理领域的最高水平。自2023年4月10日起,PEOPLECERT官方正式上线了新的ITIL Master认证方式,简化了认证流程,使 ...
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2025-5-22
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ITIL理论学习和落地实战
slbenben
2025-05-22
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ITIL 4 高速IT:快速研发路径——从MVP到敏捷迭代的价值逻辑
一、什么是快速研发:为价值交付而生 [*]快速研发的核心目标:缩短价值交付周期 在ITIL 4 高速IT中,我一直强调“快速研发”不是单纯追求速度,而是为了尽早将有价值的能力交付给业务,在市场高度动态的环境下,抢占用户心智,持续迭代产品体验。 这与敏捷研发理念高度一致——持续、渐进地交付可 ...
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slbenben
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2025-5-22
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ITIL理论学习和落地实战
slbenben
2025-05-22
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ITIL 4:从“交付产品”到“创造成果”的理念跃迁
一、IT服务的本质:与客户共创价值 在我讲授ITIL 4课程时,常常会提醒大家,IT服务的本质并不是我们传统意义上理解的“交付产品”,而是与客户一起共创价值。这一点,可能对于一些从事IT管理工作多年的同仁来说,并不容易立即理解,但这正是ITIL 4所强调的核心理念之一。 传统的IT服务往往被视为一个 ...
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