项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体，也是项目管理的基础和核心。项目管理团队的建设和管理的好坏直接关系到项目的成败。因此，如何组建项目管理团队并管理好他，使之成为有凝聚力的高效的团队，以此配合项目施工管理，最终顺利地完成项目合同目标，这是每个企业在项目管理工作中都非常重视的一 ...

作为阶段控制的一部分，项目经理将通过检查点报告来定期评审工作进展，并维护一系列项目登记单、记录单。项目经理将用这些信息来更新阶段计划，记录实际实现的进展。检查点报告的频度可以根据单个工作包的情况作调整。 关注趋势，对阶段的整体“健康”状况获得一个印象，这也是很有用的。例如， ...

授权一个阶段或例外计划 重要的是，只有得到项目管理委员会的同意，一个阶段才能开始。项目管理委员通过评审当前阶段的绩效，并批准下一阶段的阶段计划，来授权下一个管理阶段。除了最后一个阶段，对下一个阶段计划的批准发生在每个管理阶段结束时。 如果阶段中发生例外，项目管理委员会 ...

5. PRINCE2®的收益PRINCE2®的使用在全球范围内不断增长。有各种服务与工具供应商提供支持，有强大的用户团体，这样，PRINCE2®的从业者能影响这种方法的发展。思考这种方法的收益是很重要的，因为运用任何不会有助于组织改进项目管理的方法是没有任何意义的。下列收益清单并不是穷尽的， ...

房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程 ...

回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了;或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责 ...

项目管理计划 (制定项目管理计划输出) [*] 项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程 [*] 项目管理团队所做出的裁剪决定，包括： · 项目管理团队所选择的项目管理过程· 每个所选过程的执行程度· 对这些过程所需的工具与技术的描述· 对如何利用所选过程来管理 ...

prince2中国IT运维管理社区的网友，我现在介绍给大家关于Prince2、项目管理 的高薪职位啦! SAP Solution Analyst-Inbound - Z8Location: Guangzhou The position will mainly focus on busienss analysis and system solution delivery in production, production planning, plant maintenance and m ...