学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 ITIL4服务目录管理实践 ——2022-3-10中文版正式发布—— 01IT运维管理社区专家委员会日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。我们IT运维管理社区翻译团队的老师们经过不断耕耘，继续为ITIL界的朋友带来了新的翻译著作：《ITIL4服务目录管理实 ...

后台模式工单分发都很正常，就是标准门户下，没有执行团队菜单。求大佬解救，谢谢。

平台好，资源广，发展前景可观！ 岗位名称:质量管理工程师招聘人数:1人招聘部门:运维服务办公室年龄要求:35岁以下工作地点:北京 一、岗位职责:1、负责参与系统建设转运维阶段文档交接质量以及项目质量的评估工作，提出相应要求和改进方案；2、负责质量管理体系落地、改进流程中出现的不合理;3、负责 ...

作为一个领导者，如果做到了以上本章各节所述的各个方面，不要满足，还要使组织能力得到持续提升。这一步的核心是建立组织的Kaizen机制。各级领导者需要在组织里建立多层Kaizen环，全方位地拉动组织全员持续改进工作方式。 下面用一个典型案例来解释如何建立多层Kaizen环。 我为一家互联网企业研发中 ...

在瞬息万变的环境里，企业需要建立快速交付产品价值、容易适配业务变化的组织结构。什么样的组织结构可以满足这个需求呢？遗憾的是，这个问题并没有固定的答案。每个公司的组织结构可能有相似性，但是又都不尽相同。敏捷型组织结构需满足以下四个条件。 1.以客户和市场为中心 什么样的业务决定了企业 ...

在瞬息万变的环境里，企业需要建立快速交付产品价值、容易适配业务变化的组织结构。什么样的组织结构可以满足这个需求呢？遗憾的是，这个问题并没有固定的答案。每个公司的组织结构可能有相似性，但是又都不尽相同。敏捷型组织结构需满足以下四个条件。 1.以客户和市场为中心 什么样的业务决定了企 ...

在进入互联网、移动互联网时代后，商业模式的演进和技术的更新换代速度飞快。在瞬息万变的时代背景下，学习能力强、成长迅速，以及能够快速调整业务的企业才会活得长久。领导者必须引领团队持续学习，跟上最新的理念、技术和方法，否则企业就会被淘汰出局。 为了打造卓越的团队，领导者在实操层面可以 ...

目标设定后，怎么确保整个组织拧成一股绳，朝着一个目标努力呢？业界比较流行的方法是目标与关键结果（Objective&KeyResults，简称OKR）方法。为了确保团队高效地达成目标，管理者需要注意以下几个实操点。 1.保持团队稳定，不要将团队拆来拆去 如图10-8所示，任何一个团队都会经历以下四个阶段[： ...