值得注意的是，很多决定实践 DevOps 的企业负责人，更在意文化方面的转变：责任分配、事后分析、快速及稳定部署等，都会与之前的原则产生矛盾，同时认识到，业务未来将受到应用交付能力的巨大影响，如新功能、新产品、新的应用市场等。选择一个新型的商业框架十分有益，因此这里总结了“高效 DevOps 的 7种习惯。”

积极主动

为行为、结果和增长负责。

整个世界都是不断发展变化的，20年前，客户端服务器才刚刚出现，10年前，iPhone 也才兴起，AWS 只有2个服务，5年前 Linux 容器的操作仍然很复杂，而 WEB 也不是一个重要的框架。

在过去的50年中，我们看到了巨大的变化，所以企业负责人应该认识到技术是一切的源动力，要做好一切变革的准备，积极主动地迎接下一个风口。

以始为终

把时间和精力聚焦在可控制的事情上。

很少会有企业高管主动提出 DevOps 相关的问题，相反，会为了缩短新功能的上线时间，安全风险以及其他可以直接与顶部或底部挂钩的指标而失眠，所以应用交付到生产是 DevOps 重要的指标。其从一个想法开始——是否可以安全可靠地投入到生产中，这能反映出一些问题，会导致对现有技能（人员）的考核、管理部署频率（文化）的改善、以及工具、平台上的优化（技术）。

抓住重点

执行最高优先级的事情。

尽管很多新企业都想将 DevOps 作为默认的技术文化，但是对于大多数的企业来说，这并不是最重要的事情，因为其组织结构对之前的商业模式和销售策略进行了优化，建立了很多应用及平台用于不同的业务线，所以最重要的事应去调整应用，满足客户的意愿。

以下核心要素是重点中的重点，要优先完成，然后企业才能迅速地将应用部署到生产当中。

• 自动化：在应用和基础设施中，为自动化重复任务所需的技能和工具（如 Ansible）的构建能力至关重要，对很多企业来说，应首先关注现有的应用（Linux、Windows）和基础设施（网络、存储、DHCP/DNS）然后再去发展自动化的应用和服务。
  
  

• CI/CD Pipelines ：就像工场的流水线一样，现代应用是由集成源代码库、自动化测试、代码分析和安全分析等自动化 Pipelines 驱动的，建立管理Pipelines 的技能和频繁应用更新的过程至关重要。
  
  

• 应用平台：应用需要部署到生产中，而今，客户希望所使用的应用经常更新（如 APP 每周都会更新），因此要有一种可重复的方式部署应用和扩展以满足客户需求，管理应用的日常活动是应用平台（如 OpenShift）的作用，多年来，很多企业都试图构建和维护自己的应用平台，但这种思维正在转变，因为逐步意识到能带来增值的是应用本身，而不是平台。
  
  

完成以上要素后，很多IT团队就可以开始将现有的应用容器化了。

双赢思维

与其他人有效和高效地协作达到最佳效果。

初期实践 DevOps 时，运维和开发团队会有脱节的情况，在把所有问题都归咎于运维为什么太慢之前，应该想一想开发为什么如此快，在2017 DevOps 状态报告中，开发将代码推到 GitHub 时，运维团队正在评估速度。

团队之间如何获得很好的协作成为双赢局面，以下有一些建议：

运维团队：采用自动化工具（如 Ansible）和基础设施的代码原则（如使用自动化控制的源代码管理），开发和运维使用通用的做法和过程。

开发团队：坚持将测试人员签入到开发过程和代码评审中，测试不应该是最终的步骤，要嵌入到日常的开发当中去。

借鉴成功案例

现在已经有大量的成功案例可以去借鉴。

六、七年前，几乎每一个CIO都想尝试和模仿Google巨头的产出（每个工程师负责1000台服务器），然而在当时很难找到硅谷以外公司的例子，因为Google这样巨头使用的技术在这些CIO面前是不公开的，但随着时代的变化，这些技术不仅可以通过开源项目获得，还可以从成功的企业当中借鉴。

因此在CIO准备派遣人员到硅谷与大咖们交流之前，对案例进行研究会更有价值。

协作

和有不同观点的人一起创新和解决问题。

组织结构和财务激励（如薪水、奖金、晋升）开发团队和运维团队通常无法达成一致，团队的组织方式必然会对它产生的代码有影响。随着时间的推移，架构也会影响到团队的协作的好坏。当团队瓦解时，代码的交互就很糟糕。当团队协作时，架构就会集成的很好。

不断学习

在专业和个人方面不断地学习充实自身。

IT企业要保证团队成员能学到最新的知识，并不是说参加某种课程获得证书，而是要融入实际的工作生活当中，在过去的20年中，所有的规则和最佳实践都被颠覆，要学习更贴合本时代的知识如（云计算、Serverless、DevOps、SRE等等）鼓励员工互相学习，提升整体团队的技能水平，激励个人和团队变得更好。

以上7种习惯可以帮助个人和团队提高各项技能，而这也正是转型于任何文化的核心。

另外还有一项重要的技能就是讲故事的技巧，它能激发情感，让成功从一个群体传递到另一个群体当中

来源：数人云

值得注意的是，很多决定实践 DevOps 的企业负责人，更在意文化方面的转变：责任分配、事后分析、快速及稳定部署等，都会与之前的原则产生矛盾，同时认识到，业务未来将受到应用交付能力的巨大影响，如新功能、新产品、新的应用市场等。选择一个新型的商业框架十分有益，因此这里总结了“高效 DevOps 的 7种习惯。”

积极主动

为行为、结果和增长负责。

整个世界都是不断发展变化的，20年前，客户端服务器才刚刚出现，10年前，iPhone 也才兴起，AWS 只有2个服务，5年前 Linux 容器的操作仍然很复杂，而 WEB 也不是一个重要的框架。

在过去的50年中，我们看到了巨大的变化，所以企业负责人应该认识到技术是一切的源动力，要做好一切变革的准备，积极主动地迎接下一个风口。

以始为终

把时间和精力聚焦在可控制的事情上。

很少会有企业高管主动提出 DevOps 相关的问题，相反，会为了缩短新功能的上线时间，安全风险以及其他可以直接与顶部或底部挂钩的指标而失眠，所以应用交付到生产是 DevOps 重要的指标。其从一个想法开始——是否可以安全可靠地投入到生产中，这能反映出一些问题，会导致对现有技能（人员）的考核、管理部署频率（文化）的改善、以及工具、平台上的优化（技术）。

抓住重点

执行最高优先级的事情。

尽管很多新企业都想将 DevOps 作为默认的技术文化，但是对于大多数的企业来说，这并不是最重要的事情，因为其组织结构对之前的商业模式和销售策略进行了优化，建立了很多应用及平台用于不同的业务线，所以最重要的事应去调整应用，满足客户的意愿。

以下核心要素是重点中的重点，要优先完成，然后企业才能迅速地将应用部署到生产当中。

• 自动化：在应用和基础设施中，为自动化重复任务所需的技能和工具（如 Ansible）的构建能力至关重要，对很多企业来说，应首先关注现有的应用（Linux、Windows）和基础设施（网络、存储、DHCP/DNS）然后再去发展自动化的应用和服务。
  
  

• CI/CD Pipelines ：就像工场的流水线一样，现代应用是由集成源代码库、自动化测试、代码分析和安全分析等自动化 Pipelines 驱动的，建立管理Pipelines 的技能和频繁应用更新的过程至关重要。
  
  

• 应用平台：应用需要部署到生产中，而今，客户希望所使用的应用经常更新（如 APP 每周都会更新），因此要有一种可重复的方式部署应用和扩展以满足客户需求，管理应用的日常活动是应用平台（如 OpenShift）的作用，多年来，很多企业都试图构建和维护自己的应用平台，但这种思维正在转变，因为逐步意识到能带来增值的是应用本身，而不是平台。
  
  

完成以上要素后，很多IT团队就可以开始将现有的应用容器化了。

双赢思维

与其他人有效和高效地协作达到最佳效果。

初期实践 DevOps 时，运维和开发团队会有脱节的情况，在把所有问题都归咎于运维为什么太慢之前，应该想一想开发为什么如此快，在2017 DevOps 状态报告中，开发将代码推到 GitHub 时，运维团队正在评估速度。

团队之间如何获得很好的协作成为双赢局面，以下有一些建议：

运维团队：采用自动化工具（如 Ansible）和基础设施的代码原则（如使用自动化控制的源代码管理），开发和运维使用通用的做法和过程。

开发团队：坚持将测试人员签入到开发过程和代码评审中，测试不应该是最终的步骤，要嵌入到日常的开发当中去。

借鉴成功案例

现在已经有大量的成功案例可以去借鉴。

六、七年前，几乎每一个CIO都想尝试和模仿Google巨头的产出（每个工程师负责1000台服务器），然而在当时很难找到硅谷以外公司的例子，因为Google这样巨头使用的技术在这些CIO面前是不公开的，但随着时代的变化，这些技术不仅可以通过开源项目获得，还可以从成功的企业当中借鉴。

因此在CIO准备派遣人员到硅谷与大咖们交流之前，对案例进行研究会更有价值。

协作

和有不同观点的人一起创新和解决问题。

组织结构和财务激励（如薪水、奖金、晋升）开发团队和运维团队通常无法达成一致，团队的组织方式必然会对它产生的代码有影响。随着时间的推移，架构也会影响到团队的协作的好坏。当团队瓦解时，代码的交互就很糟糕。当团队协作时，架构就会集成的很好。

不断学习

在专业和个人方面不断地学习充实自身。

IT企业要保证团队成员能学到最新的知识，并不是说参加某种课程获得证书，而是要融入实际的工作生活当中，在过去的20年中，所有的规则和最佳实践都被颠覆，要学习更贴合本时代的知识如（云计算、Serverless、DevOps、SRE等等）鼓励员工互相学习，提升整体团队的技能水平，激励个人和团队变得更好。

以上7种习惯可以帮助个人和团队提高各项技能，而这也正是转型于任何文化的核心。

另外还有一项重要的技能就是讲故事的技巧，它能激发情感，让成功从一个群体传递到另一个群体当中

来源：数人云