| | IT运维管理讲堂总第241期杨泉《项目经理高逼格指南：MSP项目群管理解读及实践》视频 |
| 讲师简介 | 杨泉，曾现就职于著名IT公司集团质量总监，是国家工信部认可的第一批ITSS（IT服务标准）高级独立评估师，同时具有SEI认可的CMMI评估资格，获得PMP、MSP、信息系统项目管理师(高级职称)及ISO9001内审员证书。. R) ?" p) m7 \. ?
具有20年的软件研发、项目管理及公司质量管理经验，精通CMMI模型、PMBOK，熟悉TSP/PSP、Scrum敏捷开发、Prince2、ISO9001、ISO20000及ISO27001，研究过OPM3及项目群、项目集管理，参与了ITSS中IT治理标准的编写，有丰富的项目管理、质量管理、开发管理、配置管理、流程管理、IT服务、信息安全的经验。 |
| 内容介绍 | 发现项目经理真的不是人干的工作，除了经常当背锅侠、夹心饼，还跳火坑，除了这几点还不够啊，你们还要会装高逼格啊！讲到MSP，项目经理，你千万不要以为的是小额信贷行业信用信息共享服务平台，更不是微软Partner，而是广泛认可的项目群管理（Program Management）的国际最佳实践！
MSP (Managing Successful Programmes)由英国政府OGC于1999年首次发布，最新版为MSP2011，提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目群的最佳实践。杨泉老师通过10多年项目管理、项目群管理、PMO的实践经验，与各位网友分享一下MSP的实践心得。
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