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本帖最后由monicazhang于2015-10-2211:16编辑

20151022淡然
续上




6.5流程执行原则
6.5.1常规原则
n所有影响生产环境配置项的变更都必须严格遵循变更管理流程ITSS考试
n所有的变更请求记录都应被记录和追踪
n所有变更实施过程都应记录在服务管理平台
n应每月产生变更管理报表,对失败的变更和风险等级重大的变更进行回顾和检查,以更好地管理变更流程
n应半年对流程进行回顾,回顾内容包括流程关键衡量指标、流程执行效率和流程支持工具的有效性,以改进变更管理流程

6.5.2所有权原则
n变更主管负责审核变更请求的有效性和正确性,制定相应的变更计划,并处理各种变更执行时的日程安排和协调,必要时可以得到变更经理的帮助
n变更经理负责关闭紧急变更,变更主管负责关闭其他变更
n对于不在变更经理审批权限内的变更,由变更经理负责提交至变更委员会审批
n对风险等级为重大的变更,在变更委员会审批完成后,由变更经理负责提交至集团公司审批

6.5.3流程关联原则
n和配置管理的关联
Ø在制定变更计划时通过查询配置管理数据库,评估变更可能影响的系统,制定变更计划时需制定配置项更新计划,变更实施完成后需确保配置项信息及时更新,只有配置项更新完成后,才能关闭变更请求单
Ø配置项信息的变更需要通过变更管理流程控制
n和事件管理的关联
解决事件的过程中可能会触发变更管理流程,如果变更管理流程是由事件管理流程触发,则事件记录必须与变更记录相关联
n和问题管理的关联
解决问题的过程中可能会触发变更管理流程,如果变更管理流程是由问题管理流程触发,则问题记录必须与变更记录相关联
n和发布管理的关联
变更计划实施的过程中涉及到软件版本更新会触发发布管理流程,如果发布管理流程是由变更管理流程触发,则发布记录必须与变更记录相关联

6.5.4变更实施记录原则
所有变更实施过程都必须记录在服务管理平台,以体现出变更实施中的主要执行环节和执行情况,比如各关键步骤的起始时间、结束时间、执行人、执行结果、异常情况等。具体记录方式可采用在该变更请求单上增加填写信息项,或新增任务单等其他方式,记录的信息项参见变更实施单信息项定义

6.5.5变更分类执行原则
n简单变更采用预授权的方式,由变更主管直接安排实施,并通告变更经理ITSS认证
n标准变更由变更经理总体负责,通过与各相关方面协同,采取多种方式(例如CAB会议),严格管理其计划、测试、评估、审批、实施
n紧急变更提供变更快速实施处理的机制

6.5.6审批上报原则
n风险等级为重大的变更必须提前三个工作日提交集团公司审批,变更实施结束以后将变更执行结果上报至集团公司备案
n风险等级为高的变更必须提前上报集团公司备案
n变更委员会负责审批风险等级为高和重大的变更;对于风险等级重大的变更,变更委员会会议建议部门领导参加,对于风险等级高的变更,变更委员会会议建议维护主管参加
n变更经理负责审批风险等级为中和低的变更

6.5.7变更通知原则
对现有业务系统产生影响的变更,例如因实施变更而需要停机或者中止业务,均需在变更执行前提前通知有关人员做好业务调整,减少对业务的影响,待实施完成后再次通告

6.5.8紧急变更处理原则
n紧急变更必须通过E-MAIL等书面方式申请,但可以口头获得紧急变更委员会(EC)审批,事后必须在服务管理平台补变更申请单及相关测试和审批文档,其中变更申请单信息项中必须填写变更实施记录、变更测试记录和变更观察记录,这三项内容即为紧急变更操作日志
n紧急变更应该制定变更计划,并快速审批和进行必要的评估,实施前需进行必要的测试,测试需包含完整的测试案例,只有测试成功后方可在生产环境进行变更。对由于紧急变更而无法完成的测试应在实施后安排补测
n紧急变更委员会(ECAB)成员一般为公司领导、部门领导,各级主管等管理层人员,为了提高执行效率,需要事先制定紧急变更委员会(EC)的人员
n紧急变更应越少越好,因为它们对业务的干扰最大,而且有很高的失败风险

6.5.9变更测试原则
对生产系统进行变更时,需根据变更的性质、影响面等情况在变更请求单中选择是否需要在测试环境进行测试。如果需要,则按照测试计划进行测试,测试后需有相关测试人员确认并提供测试报告

6.5.10变更文档控制原则
n变更计划通常包括实施计划、测试计划、回退计划、配置项更新计划等
n对应用软件版本上线类的变更,除变更计划外,还需包括变更功能说明文档、变更技术说明文档、包含完整测试用例的测试文档,并提供由执行测试人员确认的测试报告
n对数据迁移类的变更,除变更计划外,还需包括转换方案,该方案一般包含数据转换策略、数据转换测试、数据备份及恢复方案、数据转换结果核对等方面的内容
n对集团要求上报审批的变更,提交的文档具体内容说明如下:ITSS培训
Ø变更总体方案(包括变更原因、变更前后系统拓扑、配置或功能对比、变更总体计划、具体方案、进度安排、人员分工、测试标准、风险评估等)
Ø测试报告(提供系统在变更前的测试范围、测试步骤、测试项目、测试情况等)
Ø变更回退/应急方案








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monicazhang

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