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变更管理流程的ITSS概览展开

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本帖最后由monicazhang于2015-9-214:32编辑

20150902淡然
续上





3.4流程概要设计
流程概要设计是从逻辑层面对变更管理流程进行的描述总结,结合某公司B2B具体情况,给出如下流程设计:
=子流程/活动判断=结束或节点ITSS考试
=其他流程 =文档


下图展示了某公司B2B变更管理流程的概要流程:

图3‑1某公司B2B变更管理流程概览
某公司B2B变更管理概要设计流程说明如下:
[td]
序号

步骤名称
责任人
说明
CR1

变更启动与记录
变更请求者
输入:
q变更请求相关的信息,包括但不限于涉及用户、变更描述、变更分类、变更类型及期望完成时间等
处理过程:
q该步骤是变更管理流程的起点,变更请求必须由此开始。该步骤包括收集变更请求的必要信息,创建变更请求(RFC),并初步定义变更请求的变更类型,如标准变更、一般变更、重大变更和紧急变更。
输出:
q变更记录单(RFC)ITSS认证
CR2

变更评估与审批
变更主管
变更审批者
输入:
q变更记录单(RFC)
处理过程:
q变更主管复核RFC,并制定初步计划
q变更审批者将从IT和业务的角度来评估和检查变更请求所产生的影响,确保能够在实施变更时,既能满足业务的要求,同时又对生产环境及IT服务造成的负面影响最小。
输出:
q审批通过的变更记录
CR3

变更计划与排程
变更主管
变更经理
输入:
q审批通过的变更记录
处理过程:
q变更主管制定变更计划
q变更经理确认与审批变更计划,如果排程冲突,则与相关人员协商并解决时间冲突
输出:
q确定变更实施日程安排的变更记录
CR4

发布构建
变更主管
变更实施者
输入:
q确定变更实施日程安排的变更记录
处理过程:
q变更主管创建发布计划、测试计划和回退计划,并领导变更实施者一起进行发布包及测试环境的构建,测试成功后由变更主管制定上线计划
输出:
q测试成功预备上线的变更记录
CR5

发布实施
变更审批者
变更主管
变更实施者
输入:
q测试成功预备上线的变更记录
处理过程:
q变更审批者对上线计划进行审核
q变更主管协调指定相关实施人并明确分派任务
q变更实施人执行变更任务,并当变更失败时按计划执行回退方案。
输出:
q发布实施完毕的变更记录
CR6

变更完成与关闭
变更经理
输入:
q发布实施完毕的变更记录
处理过程:
q考察变更是否达到了预期的效果,用户是否接受实施结果。同时,对变更整体执行过程从技术、业务和管理等方面进行回顾,对于其中发现的问题予以分析和讨论,以便对流程运行质量的持续改进和优化。
输出:ITSS培训
q经实施后评审并与用户确认后关闭的变更记录





本帖关键字:ITSS




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monicazhang

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