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标签: 如何
20150626MONICAZHANG
续上




3.问题管理流程
问题管理流程主要分为问题管理流程负责人、问题经理及问题处理专家三个角色。ITSS培训

1.问题管理流程负责人ITSS团购
问题管理流程负责人从总体上对问题管理流程的设计、实施、执行及优化负责,确保问题管理流程在业务支撑维护部门范围内被正确的执行。当流程不能够适应业务支撑维护部门的情况时,流程负责人必须及时的对此进行分析、找出缺陷、进行改进,从而实现可持续提高。
职责:ITSS认证
n确保问题流程的设计、实施及执行,能够取得管理层的参与和支持
n确保问题流程符合公司实际状况和公司IT发展战略
n整体上对问题流程负责,建立流程实施、评估和持续优化机制
n确保问题流程的有效执行,定期评估流程,制定流程改进计划
n保持与其他流程负责人的定期沟通ITSS工具

2.问题经理
问题经理负责协调日常的问题管理工作,包括对问题的审核、监控、所需资源的协调、定期产生报表等。
职责:ITSS考试
n领导问题管理小组,确保大家的积极性、技能水平ITIL培训
n定期组织相关人员对事件记录进行分析,发现潜在问题
n确认和审核问题
n必要时对问题进行上报ITSS软件
n监视问题的诊断、分析和处理过程
n必要时与帮助台及问题请求者沟通问题的相关信息
n必要时协调所需资源
n定期制定问题报表,提供正确决策信息

3.问题处理专家
问题处理专家为问题的诊断及解决提供技术支持。通常由各专业组技术人员承担。
职责:ISO20000培训
n接受问题经理分派过来的问题
n分析和诊断问题,确定根本原因
n确定和测试解决方案
n提交变更请求并监控变更实施
n协助事件支持人员进行重大或紧急事件的处理ITSS体系
n需要时协调第三方的资源来帮助诊断和改正问题






本帖关键字:ITSSISO20000




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monicazhang

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