CEO突意外 谁来撑起企业的天

2011-05-20 11:13:22　来源: 中国企业报(北京)　

IMF总裁涉案出局，谁将继任只是媒体的热度话题，IMF的运行却依然有序。作为一个公司，其实也会遇到同样的问题。那就是企业高管，有时甚至这个高管的身份更加重要，如果也遇到此类事件，公司经营是否会受到影响？

正如，在黄光裕离开之后不久，曾经赢得“国美大战”胜利的陈晓（微博）也离开了，并因其揭露国美财务内幕和弊端的报道，把这个公司再次推向风口浪尖。为什么一家被业内人士描绘成“无限接近世界500强沃尔玛”的著名企业，在创始人出事后，总是处于多事之秋？

如果说在一家企业里，老板或者高管是船长，哪一天当老板突然被迫离开船长的位置，摆在每名船员面前最关键和现实的问题是：处在波涛汹涌大海里的企业之船，是随波逐流随时可能被风浪倾覆，还是继续勇敢地破浪前行？

企业家有事

社会有事

关于涉事企业家悲剧命运的前因后果，理论界和媒体早已分析得透彻入里。往事已矣，再深刻的总结也是为了明天不再犯错。对老板或者高管缺位下企业未来走向进行探讨，努力探寻企业遭遇波折却永续经营背后规律性的路径，其意义要远远大于案件本身。

有关中国富豪的财富排行榜，印象最深的有两个：一个是《福布斯》全球富豪榜，还有一个就是胡润排行榜。每年榜单下来后，都会引发理论界、媒体的广泛讨论以及坊间无休止的谈论。而那些因种种原因“下榜”的企业家，许多机构也唯恐他们太孤单，时不时为他们排出一些带有戏谑意味的“榜”。这较之《福布斯》和胡润排行榜，如同白昼对面的暗夜，折射出月夜的寒光：牟其中、禹作敏、褚时健、胡志标、唐万新、顾雏军、李经纬、戴国芳、张文中、黄光裕……不同的人物，相同的命运。

他们曾经叱咤风云、声名显赫、威风八面；他们曾经头顶无数光环与荣耀，在众人艳羡的目光中如同无所不能的商业帝国大王。然而，风云变幻，世事无常，昨天的商界英雄，今天却转瞬间从天堂跌落地狱。他们有的涉嫌经济犯罪身陷囹圄，有的突患重病，有的竟然是横遭杀戮。

虽然说企业家从本质上讲，也是个体自然人，与普通公民从人身权利到政治权利没有什么两样，但企业家出事，绝不同于普通公民出事单一和简单，社会影响有时甚至是危害极大，往往会引发一连串复杂的社会问题。它不仅关系到企业家自身的人身风险，关系到金融机构财产安全，而且关系到企业生死存亡。广大员工就业和生活也与之息息相关，多数情况下，与涉事企业有关的大小上下游企业也会卷入其中。国内某著名乳品企业因产品质量问题破产清算，引发连锁反应，不仅使得上万员工失业，而且致使多家依存度极高的经销商、原材料商破产，许多私营小企业主无法承受几十万元的高利贷债务，被逼自杀、跳楼，造成社会不稳定因素，最后政府不得不出面干预、相助。

高管出事一定是

企业的劫难吗？

国企一把手出事，自有国家另行派人接任，如同褚时健之于红塔、乔洪之于茅台。上市公司高管出事，也自有股东大会按照公司法和公司章程另行选举。最难以推测的，便是那些规模庞大却极富个人色彩的民营企业。

以往民营企业高管或者老板一旦出事，公司立即分崩离析、烟消云散，人们对这种结局已经习以为常。在大多数人的潜意识里，常常是一起起令人唏嘘的过往旧案──

历经15年奋斗的顾雏军，以购并科龙为平台，曾经成为中国白色家电业的龙头老大。自从他身陷铁窗不得不度过长达10年牢狱生活后，民营化的科龙资金链也随之断裂，要不是后来海信集团接盘，恐怕早已灰飞烟灭。

曾经满心希望大炼钢铁的戴国芳，因为“边设计、边施工、边报批”，没能逃过中央政府的惩罚，铁本成了钢铁业宏观调控的典型。铁本东安厂区的老厂资产拍卖给常州当地的一家钢铁企业，铁本新厂也是杂草丛生，一派萧瑟。从戴国芳入狱的那一刻起，他的“铁本梦”已经完全破灭。

然而，并不是所有企业在一把手被拘后，都只能以“死亡”告终。和其他民企老板入狱后企业风雨飘摇形成鲜明对比的是，仍有不少企业在“去老板”时代不仅没有停住前进的脚步，反而逆势增长：物美的张文中被判刑后，物美业绩不降反升，且增长强劲，令业界为之侧目。创维的黄宏生在坐牢期间，公司不仅没有如许多专家学者预测的那样走向衰亡，反而让行业人士大跌眼镜。经过优化法人治理结构，在一帮职业经理人的带领下，企业管理更加规范、战略更加明确、步伐更加稳健，取得了令人瞩目的成绩……

在国内，成功度过老板或者高管缺位危机的典型企业，莫过于创维。

无独有偶，国美黄光裕入狱后，曾经一度深陷困境的国美电器，经过沸沸扬扬的主导权纷争后，如今也逐渐走向稳定，开始新的征程。

CEO缺位下

企业持续增长的基因

同样是企业高管或者老板出事，为什么有的企业立马失去方向很快倾覆，而像物美、创维之类的企业却依然大旗不倒呢？

复旦大学企业研究所所长、经济系教授张晖明认为，在一个个人色彩太重的企业，管理基础往往就会有问题，“公司不够透明，治理不完备，没有独立和有效的董事会，没有总经理和董事会之间合理的分权，也没有合理的内部控制与有效的外部监督。不仅分工关系不清楚，老总一般也掌握着最关键的资源。这样在企业的领导人出事后，客户和团队都可能流失，企业也就走向了瓦解。”

这就能够解释很多企业老板出事后纳闷的原因：那些昨天还站在他面前高唱赞歌的人们，又是第一批朝他扔石子的人。而与黄光裕、陈晓一度反目成仇的故事又有所不同，黄宏生和张学斌的故事10多年来更是一出正剧。

有人说黄宏生“命好”，多年来围绕在他身边一直有一批忠心耿耿、极富职业素养的优秀职业经理人。这批职业经理人不仅没有趁混乱之机，或争权夺利，或大捞一把，或报复泄愤，或投奔他处。即使黄宏生仍身陷囹圄，创维高层每月都会向他汇报工作，而他每个月也会给公司董事会写一封信，给管理层和员工打气，指导公司发展。黄宏生认为，“一个人无法驾驭航空母舰，哪一个环节出问题，都是很大挑战。”

事实证明，建立和完善现代企业法人治理结构，包括建立健全股东大会制度、董事会制度、总经理制度、监事会制度，四项制度相互作用形成完整的权利制衡机制，对企业的稳定发展和风险防范是非常有效的。在科学的法人治理结构下，分工明确、责任和权利义务关系清晰。公司重大事务不是一个人说了算，完全按照现代企业管理制度模式操作。即使“船长”出了事，企业稳定也有制度基础和保障。

所以，如何规范公司高管的标准、激励职业经理人奋力划桨，避免职业经理人偏离航道，便成为法人治理结构下一个绕不开的重要课题。


全国人才交流中心副主任陈军认为，我国职业经理人与美国、日本、德国等国家企业管理者存在一定差距，集中表现在市场意识、全球视野、经营能力和职业化精神等方面。一个优秀的经理人必须具备几个特点：清晰和坚定的职业目标、丰富的职业含金量、良好的职业道德和教育背景、高度的专业化、较强的沟通和管理能力等。除此之外，必须有几个“硬件”：首先是丰富的专业知识和较强的学习能力；第二要严格遵守“游戏规则”；第三要有平和的心态，必须摆正自己的位置，明确自己的职责所在，要适应而不是改造公司。

对经理人如何运用其被授予的权力，是公司治理中的重要环节。研究发现，无论是国企还是民企，往往陷入这样一种轮回怪圈：经理人刚上任时权杖疲软无力，不得不绞尽脑汁培养自己的团队。此后其权杖逐步变强，渐渐失去监督和约束，最终导致个人私欲膨胀、孳生腐败，危害企业利益乃至生存。而经理人一旦离岗后，新任经理人又重复这个过程，几经折腾企业伤害极大。所以，企业应舞好约束这把利剑，从根本上杜绝经理人缺位引起连锁反应给企业带来的巨大损失。

CEO突意外 谁来撑起企业的天

2011-05-20 11:13:22　来源: 中国企业报(北京)　

IMF总裁涉案出局，谁将继任只是媒体的热度话题，IMF的运行却依然有序。作为一个公司，其实也会遇到同样的问题。那就是企业高管，有时甚至这个高管的身份更加重要，如果也遇到此类事件，公司经营是否会受到影响？

正如，在黄光裕离开之后不久，曾经赢得“国美大战”胜利的陈晓（微博）也离开了，并因其揭露国美财务内幕和弊端的报道，把这个公司再次推向风口浪尖。为什么一家被业内人士描绘成“无限接近世界500强沃尔玛”的著名企业，在创始人出事后，总是处于多事之秋？

如果说在一家企业里，老板或者高管是船长，哪一天当老板突然被迫离开船长的位置，摆在每名船员面前最关键和现实的问题是：处在波涛汹涌大海里的企业之船，是随波逐流随时可能被风浪倾覆，还是继续勇敢地破浪前行？

企业家有事

社会有事

关于涉事企业家悲剧命运的前因后果，理论界和媒体早已分析得透彻入里。往事已矣，再深刻的总结也是为了明天不再犯错。对老板或者高管缺位下企业未来走向进行探讨，努力探寻企业遭遇波折却永续经营背后规律性的路径，其意义要远远大于案件本身。

有关中国富豪的财富排行榜，印象最深的有两个：一个是《福布斯》全球富豪榜，还有一个就是胡润排行榜。每年榜单下来后，都会引发理论界、媒体的广泛讨论以及坊间无休止的谈论。而那些因种种原因“下榜”的企业家，许多机构也唯恐他们太孤单，时不时为他们排出一些带有戏谑意味的“榜”。这较之《福布斯》和胡润排行榜，如同白昼对面的暗夜，折射出月夜的寒光：牟其中、禹作敏、褚时健、胡志标、唐万新、顾雏军、李经纬、戴国芳、张文中、黄光裕……不同的人物，相同的命运。

他们曾经叱咤风云、声名显赫、威风八面；他们曾经头顶无数光环与荣耀，在众人艳羡的目光中如同无所不能的商业帝国大王。然而，风云变幻，世事无常，昨天的商界英雄，今天却转瞬间从天堂跌落地狱。他们有的涉嫌经济犯罪身陷囹圄，有的突患重病，有的竟然是横遭杀戮。

虽然说企业家从本质上讲，也是个体自然人，与普通公民从人身权利到政治权利没有什么两样，但企业家出事，绝不同于普通公民出事单一和简单，社会影响有时甚至是危害极大，往往会引发一连串复杂的社会问题。它不仅关系到企业家自身的人身风险，关系到金融机构财产安全，而且关系到企业生死存亡。广大员工就业和生活也与之息息相关，多数情况下，与涉事企业有关的大小上下游企业也会卷入其中。国内某著名乳品企业因产品质量问题破产清算，引发连锁反应，不仅使得上万员工失业，而且致使多家依存度极高的经销商、原材料商破产，许多私营小企业主无法承受几十万元的高利贷债务，被逼自杀、跳楼，造成社会不稳定因素，最后政府不得不出面干预、相助。

高管出事一定是

企业的劫难吗？

国企一把手出事，自有国家另行派人接任，如同褚时健之于红塔、乔洪之于茅台。上市公司高管出事，也自有股东大会按照公司法和公司章程另行选举。最难以推测的，便是那些规模庞大却极富个人色彩的民营企业。

以往民营企业高管或者老板一旦出事，公司立即分崩离析、烟消云散，人们对这种结局已经习以为常。在大多数人的潜意识里，常常是一起起令人唏嘘的过往旧案──

历经15年奋斗的顾雏军，以购并科龙为平台，曾经成为中国白色家电业的龙头老大。自从他身陷铁窗不得不度过长达10年牢狱生活后，民营化的科龙资金链也随之断裂，要不是后来海信集团接盘，恐怕早已灰飞烟灭。

曾经满心希望大炼钢铁的戴国芳，因为“边设计、边施工、边报批”，没能逃过中央政府的惩罚，铁本成了钢铁业宏观调控的典型。铁本东安厂区的老厂资产拍卖给常州当地的一家钢铁企业，铁本新厂也是杂草丛生，一派萧瑟。从戴国芳入狱的那一刻起，他的“铁本梦”已经完全破灭。

然而，并不是所有企业在一把手被拘后，都只能以“死亡”告终。和其他民企老板入狱后企业风雨飘摇形成鲜明对比的是，仍有不少企业在“去老板”时代不仅没有停住前进的脚步，反而逆势增长：物美的张文中被判刑后，物美业绩不降反升，且增长强劲，令业界为之侧目。创维的黄宏生在坐牢期间，公司不仅没有如许多专家学者预测的那样走向衰亡，反而让行业人士大跌眼镜。经过优化法人治理结构，在一帮职业经理人的带领下，企业管理更加规范、战略更加明确、步伐更加稳健，取得了令人瞩目的成绩……

在国内，成功度过老板或者高管缺位危机的典型企业，莫过于创维。

无独有偶，国美黄光裕入狱后，曾经一度深陷困境的国美电器，经过沸沸扬扬的主导权纷争后，如今也逐渐走向稳定，开始新的征程。

CEO缺位下

企业持续增长的基因

同样是企业高管或者老板出事，为什么有的企业立马失去方向很快倾覆，而像物美、创维之类的企业却依然大旗不倒呢？

复旦大学企业研究所所长、经济系教授张晖明认为，在一个个人色彩太重的企业，管理基础往往就会有问题，“公司不够透明，治理不完备，没有独立和有效的董事会，没有总经理和董事会之间合理的分权，也没有合理的内部控制与有效的外部监督。不仅分工关系不清楚，老总一般也掌握着最关键的资源。这样在企业的领导人出事后，客户和团队都可能流失，企业也就走向了瓦解。”

这就能够解释很多企业老板出事后纳闷的原因：那些昨天还站在他面前高唱赞歌的人们，又是第一批朝他扔石子的人。而与黄光裕、陈晓一度反目成仇的故事又有所不同，黄宏生和张学斌的故事10多年来更是一出正剧。

有人说黄宏生“命好”，多年来围绕在他身边一直有一批忠心耿耿、极富职业素养的优秀职业经理人。这批职业经理人不仅没有趁混乱之机，或争权夺利，或大捞一把，或报复泄愤，或投奔他处。即使黄宏生仍身陷囹圄，创维高层每月都会向他汇报工作，而他每个月也会给公司董事会写一封信，给管理层和员工打气，指导公司发展。黄宏生认为，“一个人无法驾驭航空母舰，哪一个环节出问题，都是很大挑战。”

事实证明，建立和完善现代企业法人治理结构，包括建立健全股东大会制度、董事会制度、总经理制度、监事会制度，四项制度相互作用形成完整的权利制衡机制，对企业的稳定发展和风险防范是非常有效的。在科学的法人治理结构下，分工明确、责任和权利义务关系清晰。公司重大事务不是一个人说了算，完全按照现代企业管理制度模式操作。即使“船长”出了事，企业稳定也有制度基础和保障。

所以，如何规范公司高管的标准、激励职业经理人奋力划桨，避免职业经理人偏离航道，便成为法人治理结构下一个绕不开的重要课题。


全国人才交流中心副主任陈军认为，我国职业经理人与美国、日本、德国等国家企业管理者存在一定差距，集中表现在市场意识、全球视野、经营能力和职业化精神等方面。一个优秀的经理人必须具备几个特点：清晰和坚定的职业目标、丰富的职业含金量、良好的职业道德和教育背景、高度的专业化、较强的沟通和管理能力等。除此之外，必须有几个“硬件”：首先是丰富的专业知识和较强的学习能力；第二要严格遵守“游戏规则”；第三要有平和的心态，必须摆正自己的位置，明确自己的职责所在，要适应而不是改造公司。

对经理人如何运用其被授予的权力，是公司治理中的重要环节。研究发现，无论是国企还是民企，往往陷入这样一种轮回怪圈：经理人刚上任时权杖疲软无力，不得不绞尽脑汁培养自己的团队。此后其权杖逐步变强，渐渐失去监督和约束，最终导致个人私欲膨胀、孳生腐败，危害企业利益乃至生存。而经理人一旦离岗后，新任经理人又重复这个过程，几经折腾企业伤害极大。所以，企业应舞好约束这把利剑，从根本上杜绝经理人缺位引起连锁反应给企业带来的巨大损失。