人是各项知识与技能的载体，是完成一个项目必须的要素的集合，随着科学技术和知识技能的快速飞升，企业项目的完成对能力有了更高的要求。为了能够满足项目的管理各方对项目所应达到的效果或者目标的要求，必须要进行一个合理科学并且能够最大化发挥每个人潜在能力的人力资源管理。
　　一、人力资源管理在项目管理中的重要地位
　　我们讨论人力资源管理在项目管理中的重要地位这个问题的时候，要从三个方面进行分析，依次是人力资源的重要性、项目管理的独特性以及人力资源与项目管理的关系。
　　(一)人力资源的重要性。人是对知识和技能能够熟练的加以掌控和灵活运用的个体，每个人的知识体系、个性发展都是不同的，所以在团队中发挥每个人的最大的潜能，同时保证团队的协调才能够发挥团队工作的最大效用。人力资源管理就是整合每一个个体之间的不同，合理分配其工作内容和工作岗位，同时兼顾每个人的个性与整体利益的关系，发挥每一个人的最大潜力。
　　随着时代的进步和经济的发展，人力资源管理在市场中的重要性体现越来越明显。在企业或者用人单位，对人力资源进行一个有效的管理，能够保证每一个个体发挥最大潜力，同时还能增强每一个个体对团队或者组织的忠诚度和对工作的积极性。科学合理的进行人力资源管理也符合党的“以人为本”观念的实行。
　　(二)项目管理的独特性。对一个企业来说，项目是支撑其立身和发展的重要保证，所以项目管理部门在企业中往往优先于其他的部门，项目管理的工作在企业内部也有许多优先级。不同于其他工作的常规性重复性的特点，项目管理工作大都具有时效性和创新性。这一切都是由于项目管理自身的特点和属性决定了项目管理的独特性。
　　项目管理的独特性体现在两方面，一方面在项目管理的属性上，项目管理是利用科学的人力配置和协调的团队工作，灵活运用整体中的每一个个体的知识、技能，完成一个项目的策划、调查、实施各方面。另一方面体现在它的目的上，项目管理所要实现的目的既要完成企业总下达的任务或指标，又要满足或者超越客户的要求。这两个方面决定了项目管理的独特性。
　　(三)人力资源管理与项目管理的关系。人力资源管理在市场经济日益繁荣的今天显得尤为重要，而项目管理在企业的日常工作中也由于其独特性而占有十分重要的地位。在现代化的企业中，人力资源管理和项目管理之间的关系是紧密联系的。一方面，进行有效的人力资源管理直接影响到项目的完成与否和完成的效果好坏，只有进行合理的人力资源配置，每个人根据自己的特点都有最适合自己的工作岗位和工作内容，才能保证团队发挥最大的工作能力。另一方面，人是项目的重要组成部分，所以人力资源管理也是项目管理的重要组成部分。项目管理包括对项目的各个要素进行管理，而如果没有了合理的人力资源管理，那么项目管理的其他要素也失去了管理的必要。可见人力资源管理在项目管理中的重要作用和两者之间的深刻联系。
　　二、当下人力资源管理在项目管理中存在的问题探析
　　(一)对人力资源管理重视程度不足。这个问题来自于两方面，一是企业主对人力资源管理概念和性质的认识不足;二是项目的工作人员对自己的工作内容和工作性质不能深刻领悟。企业主认识不足就会对项目的整体引导方面出现问题，使项目不能够按照客户要求的方向发展;工作人员对工作的领悟不够，就不能够保证项目完成的效率和效果。针对这个问题，我们要加强培训和教育，使企业主和企业的工作人员都能够认识到人力资源管理在项目管理中的重要作用，这样才能对这个问题的解决有一个比较好的效果。
　　(二)人才不能合理分配利用。这种现象出现的原因多发生在项目负责人或者项目经理的身上，由于他们不能够正确的判定每一个员工的正确水平和自身价值，在项目的筹划阶段不能够根据项目的需要和对员工工作能力的了解进行合适的选择导致某些项目中人才过于集中或者在其他的项目中出现人才不足不能够满足项目需要的现象。这显示出了项目负责人或者项目经理在项目中重要作用，为了避免这个问题的出现，我们要选择一个合适的有能力的能够胜任工作的项目负责人，这样才能保证人力资源配置工作和项目管理工作顺利进行。
　　(三)人力资源管理机构建设不完善。人力资源管理机构建设不完善这个问题多出现在一些新兴的企业或者相对不成熟的企业中，人力资源管理机构建设不完善，就会直接导致项目各阶段或者各工种的人员分配和人员考核选拔出现问题，影响项目实施过程中对时间和质量的要求。针对这个问题，我们在解决的过程中要多吸收其他的企业比较完善的人员机构建设的经验，完善工作人员的选拔制度，根据人员实际能力的高低分配工作岗位的高低，完善激励手段，使项目人员时刻对项目的发展保持最大积极性。
　　三、结语
　　人力资源管理在当今社会占有如此重要的作用和地位，在项目管理中更是起到了关键性的作用，这就要求我们企业在项目管理的过程中对人力资源加强管理，合理分配人力资源，这样才能够保证人力资源管理在项目管理中的有效应用，才能够最大限度的激发每个项目人员的潜力，提高企业项目完成的效率和标准。

　　人是各项知识与技能的载体，是完成一个项目必须的要素的集合，随着科学技术和知识技能的快速飞升，企业项目的完成对能力有了更高的要求。为了能够满足项目的管理各方对项目所应达到的效果或者目标的要求，必须要进行一个合理科学并且能够最大化发挥每个人潜在能力的人力资源管理。
　　一、人力资源管理在项目管理中的重要地位
　　我们讨论人力资源管理在项目管理中的重要地位这个问题的时候，要从三个方面进行分析，依次是人力资源的重要性、项目管理的独特性以及人力资源与项目管理的关系。
　　(一)人力资源的重要性。人是对知识和技能能够熟练的加以掌控和灵活运用的个体，每个人的知识体系、个性发展都是不同的，所以在团队中发挥每个人的最大的潜能，同时保证团队的协调才能够发挥团队工作的最大效用。人力资源管理就是整合每一个个体之间的不同，合理分配其工作内容和工作岗位，同时兼顾每个人的个性与整体利益的关系，发挥每一个人的最大潜力。
　　随着时代的进步和经济的发展，人力资源管理在市场中的重要性体现越来越明显。在企业或者用人单位，对人力资源进行一个有效的管理，能够保证每一个个体发挥最大潜力，同时还能增强每一个个体对团队或者组织的忠诚度和对工作的积极性。科学合理的进行人力资源管理也符合党的“以人为本”观念的实行。
　　(二)项目管理的独特性。对一个企业来说，项目是支撑其立身和发展的重要保证，所以项目管理部门在企业中往往优先于其他的部门，项目管理的工作在企业内部也有许多优先级。不同于其他工作的常规性重复性的特点，项目管理工作大都具有时效性和创新性。这一切都是由于项目管理自身的特点和属性决定了项目管理的独特性。
　　项目管理的独特性体现在两方面，一方面在项目管理的属性上，项目管理是利用科学的人力配置和协调的团队工作，灵活运用整体中的每一个个体的知识、技能，完成一个项目的策划、调查、实施各方面。另一方面体现在它的目的上，项目管理所要实现的目的既要完成企业总下达的任务或指标，又要满足或者超越客户的要求。这两个方面决定了项目管理的独特性。
　　(三)人力资源管理与项目管理的关系。人力资源管理在市场经济日益繁荣的今天显得尤为重要，而项目管理在企业的日常工作中也由于其独特性而占有十分重要的地位。在现代化的企业中，人力资源管理和项目管理之间的关系是紧密联系的。一方面，进行有效的人力资源管理直接影响到项目的完成与否和完成的效果好坏，只有进行合理的人力资源配置，每个人根据自己的特点都有最适合自己的工作岗位和工作内容，才能保证团队发挥最大的工作能力。另一方面，人是项目的重要组成部分，所以人力资源管理也是项目管理的重要组成部分。项目管理包括对项目的各个要素进行管理，而如果没有了合理的人力资源管理，那么项目管理的其他要素也失去了管理的必要。可见人力资源管理在项目管理中的重要作用和两者之间的深刻联系。
　　二、当下人力资源管理在项目管理中存在的问题探析
　　(一)对人力资源管理重视程度不足。这个问题来自于两方面，一是企业主对人力资源管理概念和性质的认识不足;二是项目的工作人员对自己的工作内容和工作性质不能深刻领悟。企业主认识不足就会对项目的整体引导方面出现问题，使项目不能够按照客户要求的方向发展;工作人员对工作的领悟不够，就不能够保证项目完成的效率和效果。针对这个问题，我们要加强培训和教育，使企业主和企业的工作人员都能够认识到人力资源管理在项目管理中的重要作用，这样才能对这个问题的解决有一个比较好的效果。
　　(二)人才不能合理分配利用。这种现象出现的原因多发生在项目负责人或者项目经理的身上，由于他们不能够正确的判定每一个员工的正确水平和自身价值，在项目的筹划阶段不能够根据项目的需要和对员工工作能力的了解进行合适的选择导致某些项目中人才过于集中或者在其他的项目中出现人才不足不能够满足项目需要的现象。这显示出了项目负责人或者项目经理在项目中重要作用，为了避免这个问题的出现，我们要选择一个合适的有能力的能够胜任工作的项目负责人，这样才能保证人力资源配置工作和项目管理工作顺利进行。
　　(三)人力资源管理机构建设不完善。人力资源管理机构建设不完善这个问题多出现在一些新兴的企业或者相对不成熟的企业中，人力资源管理机构建设不完善，就会直接导致项目各阶段或者各工种的人员分配和人员考核选拔出现问题，影响项目实施过程中对时间和质量的要求。针对这个问题，我们在解决的过程中要多吸收其他的企业比较完善的人员机构建设的经验，完善工作人员的选拔制度，根据人员实际能力的高低分配工作岗位的高低，完善激励手段，使项目人员时刻对项目的发展保持最大积极性。
　　三、结语
　　人力资源管理在当今社会占有如此重要的作用和地位，在项目管理中更是起到了关键性的作用，这就要求我们企业在项目管理的过程中对人力资源加强管理，合理分配人力资源，这样才能够保证人力资源管理在项目管理中的有效应用，才能够最大限度的激发每个项目人员的潜力，提高企业项目完成的效率和标准。