数字化转型不仅仅局限于信息技术部门的职责范畴，它实际上需要构建一个全员参与的职能、职责体系以及协同工作机制。在这个全面的转型过程中，IT部门不仅要扮演数字化转型理论和经验的传播者角色，更要积极地引导其他部门理解他们在数字化转型中的具体作用和职责。以下是从不同部门的视角出发，详细阐述他们在数字化转型中的职责和任务：

首先，战略部门在数字化转型中扮演着至关重要的角色。他们需要牵头负责对数字时代企业（组织）内外部环境进行深入分析，结合企业（组织）的发展战略，明确在数字时代企业（组织）需要具备的可持续竞争和合作优势。基于这些分析，战略部门需要制定出与企业（组织）发展战略相协调一致，甚至可以融为一体的战略规划。这样，企业（组织）才能在数字化转型的浪潮中保持竞争力，并确保其在市场中的领先地位。

其次，IT部门在数字化转型中承担着统筹协调和评价改进的重要职责。他们需要搭建一个数字能力平台，灵活地为业务发展提供支持和赋能。在有条件的情况下，IT部门还可以牵头开展数字化转型战略蓝图的设计和落地实施机制的策划。此外，IT部门还可以负责流程优化设计和创新管理等工作，确保企业在数字化转型过程中能够持续优化和创新。他们还需要确保所有数字化工具和平台的高效运行，以及对新技术的持续研究和应用，以保持企业的技术领先优势。

第三，业务部门在数字化转型中也扮演着关键角色。他们需要牵头负责以用户为中心的业务场景和价值模式设计，完成业务流程的优化调整。同时，业务部门还需要开展必要的基础资源数字化和标准化工作，以及数据建模，确保业务流程能够与数字化技术紧密结合，提高效率和效果。他们还需确保业务策略与数字化战略的同步更新，以适应市场变化和客户需求。

第四，人力资源部门在数字化转型中也承担着重要的职责。他们需要根据数字能力建设的要求，完善组织机制建设，及时调整岗位职责并明确技能要求。此外，人力资源部门还需要建立数字化人才的教育培养体系，搭建学习、交流和赋能平台。同时，制定和执行覆盖全员的数字化转型考核激励机制，并将其纳入企业（组织）整体绩效考核体系，以激发员工的积极性和创造力。他们还需关注员工的数字素养提升，确保员工能够适应数字化工作环境。

财务部门在数字化转型中也发挥着不可或缺的作用。他们需要对数字化转型相关的资金进行统筹管理，并做出制度化的安排。通过开展资金统筹优化、协同管理和精准核算，财务部门可以确保资金投入的有效性、稳定性和持续性，为数字化转型提供坚实的财务支持。他们还需对数字化投资的回报进行评估，确保投资决策的合理性，并对潜在风险进行管理。

综上所述，数字化转型是一个涉及全员的系统工程，需要各个部门的紧密配合和协同工作。通过明确各部门在数字化转型中的职责和任务，企业（组织）才能在数字化浪潮中乘风破浪，实现可持续发展。数字化转型的成功不仅依赖于技术的革新，更依赖于组织内部的全面变革和员工的积极参与。参考数学化IT运维管理体系建设指南等书籍资料

数字化转型不仅仅局限于信息技术部门的职责范畴，它实际上需要构建一个全员参与的职能、职责体系以及协同工作机制。在这个全面的转型过程中，IT部门不仅要扮演数字化转型理论和经验的传播者角色，更要积极地引导其他部门理解他们在数字化转型中的具体作用和职责。以下是从不同部门的视角出发，详细阐述他们在数字化转型中的职责和任务：

首先，战略部门在数字化转型中扮演着至关重要的角色。他们需要牵头负责对数字时代企业（组织）内外部环境进行深入分析，结合企业（组织）的发展战略，明确在数字时代企业（组织）需要具备的可持续竞争和合作优势。基于这些分析，战略部门需要制定出与企业（组织）发展战略相协调一致，甚至可以融为一体的战略规划。这样，企业（组织）才能在数字化转型的浪潮中保持竞争力，并确保其在市场中的领先地位。

其次，IT部门在数字化转型中承担着统筹协调和评价改进的重要职责。他们需要搭建一个数字能力平台，灵活地为业务发展提供支持和赋能。在有条件的情况下，IT部门还可以牵头开展数字化转型战略蓝图的设计和落地实施机制的策划。此外，IT部门还可以负责流程优化设计和创新管理等工作，确保企业在数字化转型过程中能够持续优化和创新。他们还需要确保所有数字化工具和平台的高效运行，以及对新技术的持续研究和应用，以保持企业的技术领先优势。

第三，业务部门在数字化转型中也扮演着关键角色。他们需要牵头负责以用户为中心的业务场景和价值模式设计，完成业务流程的优化调整。同时，业务部门还需要开展必要的基础资源数字化和标准化工作，以及数据建模，确保业务流程能够与数字化技术紧密结合，提高效率和效果。他们还需确保业务策略与数字化战略的同步更新，以适应市场变化和客户需求。

第四，人力资源部门在数字化转型中也承担着重要的职责。他们需要根据数字能力建设的要求，完善组织机制建设，及时调整岗位职责并明确技能要求。此外，人力资源部门还需要建立数字化人才的教育培养体系，搭建学习、交流和赋能平台。同时，制定和执行覆盖全员的数字化转型考核激励机制，并将其纳入企业（组织）整体绩效考核体系，以激发员工的积极性和创造力。他们还需关注员工的数字素养提升，确保员工能够适应数字化工作环境。

财务部门在数字化转型中也发挥着不可或缺的作用。他们需要对数字化转型相关的资金进行统筹管理，并做出制度化的安排。通过开展资金统筹优化、协同管理和精准核算，财务部门可以确保资金投入的有效性、稳定性和持续性，为数字化转型提供坚实的财务支持。他们还需对数字化投资的回报进行评估，确保投资决策的合理性，并对潜在风险进行管理。

综上所述，数字化转型是一个涉及全员的系统工程，需要各个部门的紧密配合和协同工作。通过明确各部门在数字化转型中的职责和任务，企业（组织）才能在数字化浪潮中乘风破浪，实现可持续发展。数字化转型的成功不仅依赖于技术的革新，更依赖于组织内部的全面变革和员工的积极参与。参考数学化IT运维管理体系建设指南等书籍资料