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如何拿到百万年薪的offer，看ITIL4学习的正确姿势？

[p=22,null,left]你知道ITIL4相关的高级岗位年薪都过百万了吗？

年底了，很多人怀着惴惴不安的心情---怕被公司“毕业”，一边又是一些公司甩出百万年薪的岗位，但很难找到合适的人才。年底几位猎头顾问给我发来了几个招聘的线索，年薪区间都是70-150W之间的ITIL4相关岗位。我们看看要求吧。

还有一些是正在处于数字化转型的甲方企业（中国南方航空）招聘越来越多的跟ITIL4业务分析和产品/服务设计相关岗位：（职位详细描述：

[color=rgba(0,0,0,0.9)]https://job.csair.com/#/shownotice?id=1001J1100000004Q0XTK&key=2&type=4

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[p=22,null,left]高薪ITIL4相关岗位的能力要求梳理

1）具体IT服务体系的建设能力

解读：大家必须要充分的理解ITIL4的精髓，从四维模型的角度去理解体系的构建，同时也要有一定的管理知识。这些都在我讲过的ITIL4基础课程中给大家讲过的一些管理框架的内容。如果您还听过，建议听听，可以不用订购考试。

ITIL4Foundation在线认证课程|随到随学

[color=var(--weui-LINK)]什么是IT运维管理体系？该如何建设IT运维管理体系？

2）ITSM系统建设能力

解读：你必须要有实战的能力，必须熟读ITIL34个相关实践。这块内容IT管理纷享汇已经开始设计，会把常用的10个实践逐步的给大家详细拆解，一直到能够落地的程度。目前可以联系我们预报名。课程会按照分章上线的模式，逐步录制为线上课程。按照理论拆解+落地关键的顺利+流程制度设计+数据结构设计+落地工具需求等方面展开，课程配套全套的落地文档输出给大家。大家敬请期待。

3）业务分析能力、应用架构能力

解读：我们在ITIL4基础课程串讲ITIL4知识框架和每次ITIL4高级课程讲解的时候都反复提到过，ITIL4绝对不是简单的IT运维的最佳实践，而是数字化转型的知识框架。我们的价值流分析工具、用户旅程图、业务蓝图等都是业务分析的基本工具。

结论：从目前发布的招聘信息来看，未来在数字化转型下，高薪的岗位会越来越多，而能力的要求基本都能涵盖的ITIL4的知识框架中。

如果你还没有ITIL4高级证书，年底前还有机会用2周的时间拿下ITIL4高级认证，然后慢慢学习ITIL4的高级知识，两不耽误。

ITIL4高级直通车--一次拿下高级MP+SL证书|12月考试+每月直播班（截止12月15日）

[p=22,null,left]学习ITIL4不要只想着拿个证书

目前在IT管理纷享汇无论ITIL4的高级还是初级，很多同学还是抱着拿个证书的思路，其实我们在ITIL4知识框架串讲的过程中反复强调，如果能够真正的能够把ITIL4要求的知识体系踏下心来学到了，那么你未来的职业道路会更加的宽阔。仔细回顾下自己ITIL4学习中下面这些内容是否真正的会用了：

比如：价值流分析的工具、商业思维的构建（价值链思维你真正理解了其中的商业模式的味道了吗？--CDS）、用户旅程图分析（DSV）、战略旅程工具（DITS）、弹性架构设计、敏捷思维设计（HVIT）。

如果你还不能记起或不知道在讲什么，可以听下我们的录播或加入我们吧：

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[p=22,null,left]为什么学习了ITIL4感觉能力提升不大

如果你已经把ITIL4的内容全部“学习”完成了，但是感觉好像除了拿到了ITIL4的MP、SL证书，能够在招投标是多拿1分，好像其他的能力方面并没有提升，主要两个方面的原因吧：

1）学习上态度上把ITIL4当成IT运维的升级版。如果你在学习态度上仅仅只是把ITIL4当成是之前版本的升级版，只是刷个证书，并没有深刻体会ITIL4的精髓，没有体系化的思维去理解ITIL4各个考试模块知识的设计。那么确实学完后感觉变化不大。

2）ITIL4的老师只讲如何考试。这应该是目前市场上大部分老师讲课的思路吧，讲课大概率是串讲ITIL4的官方指导书，强调考点，没有从整体上理解ITIL4对能力模型的搭建，你住了知识点，感觉好像对考试挺有用，然并没有什么用，你知道还有一种大杀器是“题库”。每门花3个小时刷2-3遍的题库，考试绝对没问题。

总之，如果真的想通过ITIL4的学习让自己的能力有所提升，那么必须要从整个知识框架、思维模型和实战的层面重新理解和学习ITIL4，那么你的能力圈就会扩大，知识体系会重塑，职业路径就会更宽。

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以上内容为转载，非原创！

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解读：大家必须要充分的理解ITIL4的精髓，从四维模型的角度去理解体系的构建，同时也要有一定的管理知识。这些都在我讲过的ITIL4基础课程中给大家讲过的一些管理框架的内容。如果您还听过，建议听听，可以不用订购考试。

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解读：你必须要有实战的能力，必须熟读ITIL34个相关实践。这块内容IT管理纷享汇已经开始设计，会把常用的10个实践逐步的给大家详细拆解，一直到能够落地的程度。目前可以联系我们预报名。课程会按照分章上线的模式，逐步录制为线上课程。按照理论拆解+落地关键的顺利+流程制度设计+数据结构设计+落地工具需求等方面展开，课程配套全套的落地文档输出给大家。大家敬请期待。

3）业务分析能力、应用架构能力

解读：我们在ITIL4基础课程串讲ITIL4知识框架和每次ITIL4高级课程讲解的时候都反复提到过，ITIL4绝对不是简单的IT运维的最佳实践，而是数字化转型的知识框架。我们的价值流分析工具、用户旅程图、业务蓝图等都是业务分析的基本工具。

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[p=22,null,left]为什么学习了ITIL4感觉能力提升不大

如果你已经把ITIL4的内容全部“学习”完成了，但是感觉好像除了拿到了ITIL4的MP、SL证书，能够在招投标是多拿1分，好像其他的能力方面并没有提升，主要两个方面的原因吧：

1）学习上态度上把ITIL4当成IT运维的升级版。如果你在学习态度上仅仅只是把ITIL4当成是之前版本的升级版，只是刷个证书，并没有深刻体会ITIL4的精髓，没有体系化的思维去理解ITIL4各个考试模块知识的设计。那么确实学完后感觉变化不大。

2）ITIL4的老师只讲如何考试。这应该是目前市场上大部分老师讲课的思路吧，讲课大概率是串讲ITIL4的官方指导书，强调考点，没有从整体上理解ITIL4对能力模型的搭建，你住了知识点，感觉好像对考试挺有用，然并没有什么用，你知道还有一种大杀器是“题库”。每门花3个小时刷2-3遍的题库，考试绝对没问题。

总之，如果真的想通过ITIL4的学习让自己的能力有所提升，那么必须要从整个知识框架、思维模型和实战的层面重新理解和学习ITIL4，那么你的能力圈就会扩大，知识体系会重塑，职业路径就会更宽。

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以上内容为转载，非原创！