2014年26期IT运维管理讲堂《项目管理在ITIL部署中的应用》录音 讲师简介 刘永顺：北京理工大学硕士，先后在神州数码、联想集团就职，历任项目经理、部门项目总监。QA经理、PMO、项目总监。具有丰富项目管理经验。从事项目管理工作12年中，先后管理过各类大中型项目近200多个，曾提供项目管理服务客户主要有：IBM、壳牌、阿尔卡特、强生、工商银行、中国银行、邮政储蓄总局、国税总局、中石化、华能集团、中国移动、中国联通、华为科技、国美电器、宇通客车等。 3年咨询、培训经验，曾为多家公司提供项目管理、IT服务管理咨询、为客户提供项目管理体系、手册、项目考核办法，以及项目管理和服务管理信息系统，经应用均取得明显经济效益，尤其是企业项目管理规范体系建设与IT运维服务体系建设方面体会颇深。 介绍 项目管理有其自身的知识体系，其和ITIL有点井水不犯河水的味道。在项目管理和ITIL知识体系的使用上，项目管理为项目经理或项目管理办公室PMO所推崇。而ITIL多在IT运作部门推广。不过你知道吗？ITIL在部署时，如何运用项目管理的方法论促进ITIL顺利实现？两者在具体运用过程中是否可以相互关联相互依存？这期讲堂我们邀请资深项目经理刘永顺为我们分享项目管理在ITIL部署中的应用，大家不容错过哦！ 在线录音 [500,375]programs/view/N7nUa47-Ra4/ 学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放

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ding,不错，特别是两个领域的区别

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