学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放

做IT管理的人在一起，话题总是离不开各类岗位的各种吐槽，这不，又聊上了。可是，胆小勿入啊；即将做IT运维er的慎入；IT运维er迷茫的小心踱步啊：

----IT管理甲观点：
如果给新人讲运维。运维=运行+维护。运行，就是看看有没有问题；维护就是如果出了问题该按什么套路去灭火。

----IT管理丙观点：
说得好，直接拿来用了。

运行=====充分利用监控工具
维护其实就是弄套itsm一发现是该谁的问题就即时通知工程师做得好的自动关联了一些常见的处理步骤做的不好的就通知到位剩下操作还是看工程师的素质了

----IT管理乙观点：
做好多手准备，哪有那么多高素质的

----IT管理丙观点：
国内运维大部分还是很初级的，连最基础的运维意识都木有。

----IT管理丁观点：
嗯说实话运维累成就感不高除非刚好在重大事故中充当了救火英雄.闪光点不多要是出问题的事摊上了就麻烦了

----IT管理丙观点：
那也是领导有方。关运维屁事。

----IT管理甲观点：
当然名声未必有别的物质利益会给你点.这个事情不好说有比较透明的也有暗箱运作的

----IT管理丁观点：
运维属于默默无闻的那种,就好比，拍照的时候，相机后面那个照相的人。

----IT管理子观点：
业务部门请吃饭，没有运维的份儿；开发是坐上宾；

----IT管理丙观点：
我从业前三年兢兢业业，有一次夜间批量，是会计核心相关的，监控页面时断时续，有逐渐频繁的趋势，果断上报。最后查明是oracle数据库一块网卡故障。连夜中断跑批，调账.最后，就得到pm转述的一句话：客户表扬我们这次发现问题很及时，做得不错。


5555555555，这么无趣，版主小五都感到对IT运维的行当累感不爱了。。可是，百思不得其解啊。这么无趣、这么不被人待见、这么看似简单的活儿，为何业界那么多大牛纷纷加入？执着坚持？？金子一定闪光，还请各位运维的兄弟姐妹们，一吐为快吧。。为什么做运维？？你如何描述你心中的运维工作？？

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做IT管理的人在一起，话题总是离不开各类岗位的各种吐槽，这不，又聊上了。可是，胆小勿入啊；即将做IT运维er的慎入；IT运维er迷茫的小心踱步啊：

----IT管理甲观点：
如果给新人讲运维。运维=运行+维护。运行，就是看看有没有问题；维护就是如果出了问题该按什么套路去灭火。

----IT管理丙观点：
说得好，直接拿来用了。

运行=====充分利用监控工具
维护其实就是弄套itsm一发现是该谁的问题就即时通知工程师做得好的自动关联了一些常见的处理步骤做的不好的就通知到位剩下操作还是看工程师的素质了

----IT管理乙观点：
做好多手准备，哪有那么多高素质的

----IT管理丙观点：
国内运维大部分还是很初级的，连最基础的运维意识都木有。

----IT管理丁观点：
嗯说实话运维累成就感不高除非刚好在重大事故中充当了救火英雄.闪光点不多要是出问题的事摊上了就麻烦了

----IT管理丙观点：
那也是领导有方。关运维屁事。

----IT管理甲观点：
当然名声未必有别的物质利益会给你点.这个事情不好说有比较透明的也有暗箱运作的

----IT管理丁观点：
运维属于默默无闻的那种,就好比，拍照的时候，相机后面那个照相的人。

----IT管理子观点：
业务部门请吃饭，没有运维的份儿；开发是坐上宾；

----IT管理丙观点：
我从业前三年兢兢业业，有一次夜间批量，是会计核心相关的，监控页面时断时续，有逐渐频繁的趋势，果断上报。最后查明是oracle数据库一块网卡故障。连夜中断跑批，调账.最后，就得到pm转述的一句话：客户表扬我们这次发现问题很及时，做得不错。


5555555555，这么无趣，版主小五都感到对IT运维的行当累感不爱了。。可是，百思不得其解啊。这么无趣、这么不被人待见、这么看似简单的活儿，为何业界那么多大牛纷纷加入？执着坚持？？金子一定闪光，还请各位运维的兄弟姐妹们，一吐为快吧。。为什么做运维？？你如何描述你心中的运维工作？？