在团队管理方面的管理理念源自心理学上的一个结论，大概的意思是“人类会主动去做某一件事情的动机，总结下来只有两个：一是他认为正确的事情，二是让他感觉愉快的事情”。

        这里的“他认为正确的事情”，会经过几个步骤达成：他受到教育或引导->他认可和接受了->固化成为他判断是否正确的准则。那转化成管理者的工作，我认为就是制定流程、制度、规范、指引，然后通过各种方式来培训灌输给他，当员工认可、理解并接受后，员工自然会按着相应要求做事。

        而“他感觉愉快的事”一方面是他有兴趣的事，另一方面结合马洛斯的需求层次理论来理解，也就是高层次的员工被尊重认可和员工自我实现。而转化成管理者（对于一线管理者而言）的工作，主要就是与员工的有效沟通和激励。

       在团队管理方面的管理理念源自心理学上的一个结论，大概的意思是“人类会主动去做某一件事情的动机，总结下来只有两个：一是他认为正确的事情，二是让他感觉愉快的事情”。

        这里的“他认为正确的事情”，会经过几个步骤达成：他受到教育或引导->他认可和接受了->固化成为他判断是否正确的准则。那转化成管理者的工作，我认为就是制定流程、制度、规范、指引，然后通过各种方式来培训灌输给他，当员工认可、理解并接受后，员工自然会按着相应要求做事。

        而“他感觉愉快的事”一方面是他有兴趣的事，另一方面结合马洛斯的需求层次理论来理解，也就是高层次的员工被尊重认可和员工自我实现。而转化成管理者（对于一线管理者而言）的工作，主要就是与员工的有效沟通和激励。