三 分 技 术 七 分 管 理

    如果你是一个技术团队的技术人员，你有很好的技术水平，但你的上司的领导力不佳，让你心有余而力不足，三个月后，你的选择会是什么？
   如果你还是一个技术团队的技术人员，但你的技术水平属于中等，但你的上司领导有方，让你和你的团队的每个人都有很强的凝聚力，把你们的每个人的优点都发挥到淋漓尽致，三个月后，你的选择又会是什么？
   正所谓“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”，这个道理从古至今都没被推翻过，但更加适用于现代社会。正如三分技术七分管理，其重点不是强调谁是最重要的，而是从一个侧面体现一个团队的价值。而要将这个团队的潜力发挥到最大，就必须有一个强势的领导者来激发。
    在从价值角度来考虑，为什么管理者仅凭几句话就能拿到几十万的年薪，而水平再高的程序员也未必能赶上（当然不同的团队一定会存在不同的情况）？原因在于，管理者的观点出发于全局，执行者的观点大都出发于局部。正所谓“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”的道理了
    三分技术七分管理这几个字眼，并不是管理就要远远重要于技术，或者技术可做的事情很少。在这上面钻的深，一切就变的虚无飘渺了。有个单位，国内多家著名安全公司给他们做了评估做了加固，为什么我还可以通过很多方法进入内网？到底怎么样才能解决客户存在问题？你通过这些理论工具和方法论，有把握解决问题吗？
能够用钱解决的问题就不是问题，如果不能用钱解决的问题，那才是真正的问题。不可否认，技术是很重要，但是推动技术发展的是需求，不是任何需求都可以满足的，问题是什么样的需求我们要去做，什么样的需求我们做不了，这个不能光靠技术说话，应该是先有了这个需求，技术才拿去实现的，管理的作用就是合理调配资源，把需求明确，细分，最后递交给技术责任人去实现，所以技术只是个手段，不是趋势，趋势源于需求，技术满足需求，管理起连接作用。
    个人觉得管理是一种理念，在这个理念下包括理论、管理方法、管理方法的细节等，这是一整套行之有效的方法论。 而技术是完成上述理论的平台，在这种思路下，当然可以说三分技术七分管理了，但两者绝对不是孤立的，而是相辅相成，相比较而言，由于理论上说技术上没有不能实现的功能，因此管理更重要些，算是七分。
三分技术七分管理，并不指的是纯技术和纯管理，而是两者的结合，安全的过程，就是对信息资产通过技术进行管理的过程，这里面并不是规章制度，并不完全是安全方针、安全组织、资产管理、人力资源安全、信息安全事故管理、业务连续性管理、符合性，或者纯技术的安全体系，通信和操作管理、访问控制和系统开发生命周期等这些过程，而且对信息资产的有效控制上面
技术只是实现管理目的的一个手段，但是技术并不能超越管理理念和实践而存在。技术是手段，管理指导思想 。

有道理

很有道理哦！

月经贴 ，技术和管理 要结合组织的实际情况来处理。

说得很有道理，还需要有伯乐呀。