[p=30,2,center]学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放

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写在前面的话：

对于未接触过IT运维工作和服务的我，现在从事ITSM软件的销售，看待问题难免有失偏颇，只能想象出一些场景，当自己碰到了，该怎么处理，以什么样的心态去处理。
[p=22,null,left]再结合下以前帮**修电脑的经验，扩大数量级，增加难度。想象假如现在面对的不是温文尔雅的**，而是一群布满血丝的，焦虑的同事；面对的不是一台电脑，而是更多的电脑、服务器...；面对的也不是简单的重装电脑、装装软件，而是各种疑难杂症....那时候的心态还会如跟**在一起时的青春欢快吗？当业余碰到工作，对待同事的心态会向对待**那样的期待，她今天会来，她今天不会来。或许把同事当客户，当做**，暖声细语，我们的心态也会更好，也会过得更开心一些。

[p=22,null,left]而这也正是ITIL中所提倡的以客户为中心，ITIL其实离我们并不远，对同事，把他们看做是我们的客户，看做上帝，虽然心里还是不情愿，但是面带微笑处理事情，记住，微笑是会传染的；扩展开来，将这种服务的心态用于朋友、家人，想想还是很美好的。

[p=22,null,left]贴一篇51CTO的博文以供参考，作者具有丰富的运维服务经验。

[p=22,null,left]原文链接：323260/592914

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好久没有写博文了，最近一段时间真的是太忙，有点对不住MVP这个称号，所以决定将MVP头像拿下来。

[p=22,null,left]工作上事情太多，难免繁琐，难免被人抱怨，被人投诉。仔细想想，需要改进的地方的确很多。

[p=22,null,left]毕业四年多了，从最基础的windows局域网维护，后来学习activedirectory，isa,exchange。后来去考CCNA，想从事网络方面的工作，发现CCIE实在是难学，需要太多的时间和精力，当然费用也不低，于是去考了MCITP。回想起来，的确走了不少弯路。来到新公司一年多了，事情比以前更多，系统开发、服务器维护，网络架构规划，这些东西都要一个人来做，的确很磨练人。

[p=22,null,left]简单说一下IT运维人员常犯的几个毛病，总结如下：
1.态度不好。IT运维人员通常每天都会遇到大量同样的问题，可能一次俩次大家都能够微笑的面对，次数多了，就开始不厌烦了，开始出现轻慢，甚至不想处理的情况。

[p=22,null,left]应对办法：设身处地的想一想，把自己的同事当成自己的客户，客户就是上帝，得罪了客户，你还要不要在公司继续干下去？记住，微笑是传染病。

2.抱怨用户太傻。本人自己以及很多IT朋友都有过抱怨，说公司某某同事那个笨啊，显示器没有开居然说电脑黑屏，更有甚者，所有问题的责任都推到IT人员身上。

[p=22,null,left]应对办法：我们必须明白一点，企业信息化是一个长期的过程，就算让所有同事学会简单的IT知识，也是需要时间的。作为IT运维人员，我们必须采取有效的手段和方式，一方面加强对用户的服务，另一方面加强IT培训。比方说，我们可以制订IT管理制度，发布常见问题处理手册，方便用户查阅。这里重点说明一点，IT培训必须对新员工和老员工的不同之处作不同的应对。新员工相对来说比较爱学习，容易接受公司新文化，我们可以在其入职的时候，通过邮件或者书面形式发送公司IT制度和相关资料，让其学习；老员工则需要以服务为主，使其学习为辅。

[p=22,null,left]这里尤其要注意一点，不论在什么情况，千万不可跟同事产生冲突。

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[p=22,null,left]3.不及时反映问题进度。某IT运维人员就遇到这样一件事情，在公司做得一直不错，突然有一天，公司一老总说邮箱满了，无法接收邮件，让其处理。这位朋友正好出差，可能事情比较多，打电话给邮件管理员后，就把这事给忘记了。第二天，这位老总就打电话过来，说处理问题不及时，也不给回复。无法接收邮件，导致重要客户邮件没有收到，严重影响公司业务。结果就投诉到IT部门老大上面，年底晋升的时候，可想结果如何了。

[p=22,null,left]应对方法：IT运维人员在处理同事及客户出现的问题时，一定要分清问题的重要性，划分不同的等级。公司重要领导交待的事情，一定要加急处理，如不能马上解决，一定要在2-4小时内汇报问题处理进度。一些日常问题，若不能及时解决，也应该告知用户处理好所需的时间，好让用户有心里准备。这个时间也需要把握好，不能太紧也不能太长，时间太紧，对自己没好处，太长的话用户会抱怨处理问题速度过慢。

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[p=22,null,left]4.关于工作与职业的问题。很多分不清楚，究竟什么是工作，什么是职业。如果仅仅是把工作当作一种工作去做，可能我们会比较被动的接受；如果当成一种职业，把事情认为是自己的分内之事，自己有义务去做好。怀着这样的心态，我想我们在运维中的很多事情都能迎刃而解了。还是那句话，保持微笑，多想想，又可能帮助同事或客户解决问题了，又可以体现自己的价值了，多好啊！

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[p=22,null,left]5.关于如何处理好技术学习与人际关系。IT运维人员在追求技术上的进展时，与处理好人际关系，表面上看是俩码事，实际上却会发生冲突。很明显的例子就是，此事太过简单，不值得我动手，我教用户解决就行，或者直接发一本册子给他让其自行解决。这又回到了上面的问题，态度问题。记住，态度很重要。如果想长期在这一行做下去，很多时候，决定自己命运的，可能并不是技术多么高深，更重要的却是人际关系。我们可能无法满足所有同事或者客户的需求，但是在不违背原则的情况下，尽可能的满足他人的需求。多行善，少树敌，对自己有益无害。

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最后要说一点是，放下自己的面子，行事不可过于清高。常微笑，少抱怨，少熬夜，及时睡眠有益于身心健康。个人一点小小总结，难免有失偏颇，欢迎大家发表意见。

E8.ITSM贯穿以流程为导向，客户为中心，生命周期管理思想。

非常好，多微笑，少抱怨，把工作当成自己的职业来做:)