IT治理Cobit主要会关注于IT战略，资源管理，风险管理，价值交付，绩效度量等这几个方面。具体讲解如下：
第一个，IT战略，这个主要是指IT计划与组织整体规划和业务计划之间时如何建立相关联、相合理的描述等，并能够从中获取到IT价值。
第二个，IT资源管理，这个是说在一个IT运作的组织中能够把它的应用系统、技术架构、信息和人力资源等这些资源能够很好的进行优化投资和最佳管理等。
第三个，风险管理，这个需要IT的高级管理层能够具备相当的风险的意识，当要面临风险时能够从中避过，能够将风险看做IT中重点考虑的对象，并且还能够很好的划分组织风险的任务处理。
第四个，价值交付，主要是指通过在信息系统中确定好的战略信息，充分的利用组织给予的价值信息，通过相关技术的改进从而提高组织的获益效果。
第五个，绩效度量，这个主要是通过相关的平衡度值合理的对IT资源的使用、IT战略的实现、IT的执行程度等来进行衡量，对它们衡量度值产生的效果进行跟踪和监控。
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