关于中国ITIL咨询培训，其实开始我觉得很不错，后来慢慢了解了一点觉得不怎么样，等掌握了一些理论，经历过一些实践以后，觉得他们离实际甚远，后来，我觉得应该有人出来说说。
俗话说空谈误国，实干兴邦，这句话在ITIL在中国的普及依然是非常值得谨记的，公司是否有实力，光靠嘴巴说是远远不够的，总要有拿得出手的产品，无论你提供的是硬件，还是软件， 还是服务，总要有落到实处的产品：
咨询方案再美丽，总是要实现它，落地才算数，但是当今中国99%的运维咨询方案落实效果就和脸先着地的天使一样！
汗维：2004年成立，作为ITIL理论引入中国的机构，早期功不可没，但是后来呢汗维干了2件事，彻底地把底子露出来了，其一，推出维易ITSM解决方案，结果呢 最终落地结果，连东施都要甘拜下风；其二，汗维头顶 国家信息技术服务标准IT服务管理专业组组长单位 这个又长又臭又挫的头衔的，究竟干了什么呢，出了个所谓的itss标准，我们认真看看这个ITIL的中国翻版，就是个四不像嘛，典型的迎合政绩工程；

苏邦：这个号称火星诞生n年来最领先的ITIL咨询培训机构，他们还没有软件产品来落实咨，至少还没有面世，但是口号已经牛皮哄哄地喊到太空了。。。。这机构会是下一个汗维吗？或者连汗维都不如呢？谁知道？？？

他们究竟是中国ITIL的布道者还是捞钱货？
他们是祸害呢 还是英雄呢？
他们能正真帮助落实ITIL吗？
如果你是企业的cio，你觉得他们是可靠的合作伙伴吗？
如果你是政府的要员，你觉得他们会帮你搞出政绩来吗？

思考未来，如果置身其中，我该怎么办

domelo发表于2012-8-2114:24
思考未来，如果置身其中，我该怎么办

咨询公司，不止这两间把？

我想笔者要写的是翰纬吧。我个人最初了解ITIL就是从翰纬开始的，我觉得在IT服务中国普及上翰纬确实起了很大的总用。也听过翰纬一些人的讲座，觉得真的不错。具体实施项目怎样，并没有太多了解，不好说。ITSS这事儿上，虽然觉得是ITIL四不像的产物，我想以国家现在的学术氛围，想做点儿实实在在的东西，一确实能力不够，二环境未必允许。
个人观点。

汗维推出“唯易”，落地失败，要被批；苏帮没有自己的软件支撑落地，也被批；不知道楼主到底想要说什么？仅对此处逻辑，对楼主文章提出的其他内容不与置评。
对于最后的几个问题，我只能说，汗维和苏帮并不能代表国内做ITIL咨询的业界全部，还有很多为此在默默付出的人们。