这个嘛，可能没有什么可比性吧，但提倡的有些理念可以让人思考下。。。

从社会制度到管理理念再到产品设计，无一不印上“中国特色”，也正是这几个字导致人们对于各个领域内变革的不彻底性，有了它任何一个东西都可以拿来扭曲。
例子中的小公司在国内可能存在，但在这样一种环境下是不会被挖掘和宣传的。
大家可以看一本《世界第一的小公司》，其中讲述了8个小公司的经历，何时国内会有如此的环境。

现在流行标准化管理，什么都是ISO,认证。
在人性化管理和标准化管理，很难把握一个中间点。我感觉它们之间是互相对立的。
就上面这个案例，我只能说是具体事情具体分析，没有一种符合所有情况的管理制度。任何事情都应该是这样的。

觉得不可思议，这样的理念在中国生存能力估计还是有限。
第一个是观念的差异，文化的差异。
第二个是文中所提的幸福感，这个其实是中国企业大部分所缺的。
很少的人会把自己的工作当做事业来做，哈哈，个人是这么觉得。。
突然想到这么一句话：小公司做事，大公司做人。。;P