本帖最后由 Solo 于 2012-8-8 11:23 编辑
IT运维管理社区PMP深圳团购率先开团啦~
说明： 应广大IT运维管理社区会员的学习之声，本IT运维管理社区负责组织与课程质量监督，培训机构交付的PMP认证培训课程。欢迎有意向的朋友报名参加。也欢迎参加过的学员反馈问题。反馈邮箱：iksolo@163.com报名QQ群：187530165。
关于PMP认证体系
PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。是有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI致力于项目管理领域的研究工作，其出现大大推动项目管理的发展。
8 PMP证书
PMP认证是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。1999年，PMP在全球所有认证考试中率先获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球项目管理领域最权威的认证考试。目前，PMP证书已得到全世界170多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内众多企业已把PMP证书定为项目经理人必须取得的重要资质。
8 知识体系
PMP资格认证的考试范围，主要涉及由PMI制定并已被世界公认最为权威的项目管理标准——PMBOK（项目管理知识体系指南）所涵盖的项目管理五大过程及九大知识领域。 1987年PMI推出的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，即PMBOK）在业内被称为项目管理圣经，也叫项目管理宪法。PMBOK定期（每四年）修订，以使该体系更加成熟和完善。
PMP证书
PMP认证是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。1999年，PMP在全球所有认证考试中率先获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球项目管理领域最权威的认证考试。目前，PMP证书已得到全世界170多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内众多企业已把PMP证书定为项目经理人必须取得的重要资质。
file:///C:/Users/Solo/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png PMP报考资格 申请报考PMP证书者，须具备下列条件之一并接受35小时以上的项目管理培训。 ü 持学士学位或同等大学学历并具备3年以上，4500小时项目管理经历（申请日前6年内的经历有效） ü 无学士学位或同等大学学历须具备5年以上，7500小时项目管理经历（申请日前8年内的经历有效） file:///C:/Users/Solo/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png PMP考试安排 每年3、6、9、12月各一次考试，须提前3-5个月报名（如参加3月考试须在1月前报名）。考试时间是4个小时，共200道中英文对照的四选一的选择题（其中有25道是不影响考生成绩的预备题，随机分布在整套试题中。其余175道计分题中答对106道试题即为通过考试）。
培训对象 各部门项目经理，项目成员，实施顾问、企业中高层管理人员、所需参加PMP认证的人员等 培训收益 对个人 1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展，提高项目管理者技能、职责和修养。 2、了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。 3、学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法。 4、顺利通过PMP资格认证考试，成为国际认可的项目管理人才。 对企业 1、使项目管理者了解项目管理全貌，培养技能全面、具备项目管理专业素质的项目经理。 2、提升项目团队能力，增强企业在国内国际市场的竞争力。 3、运用掌握最先进项目管理术语和理念，促进项目经理间及与国际合作伙伴的高效沟通。 4、统一组织中对项目管理流程和制度的认识，最大限度利用内外资源，从根本上提高项目管理效率。 5、运用项目管理模版协助企业制定公司的项目模版及知识库。
培训模式 1：为使学员最大程度领悟项目管理精髓，保障大家顺利通过PMP考试，同时结合学员普遍在职学习的特点，华夏智诚采用最精炼、完善的培训模式，将知识体系讲解（知识点串讲辅以案例教学）与仿真模拟考试结合起来，培训效果好，实践应用性强。 2： 只要成为华夏智诚培训学员，一次报名培训多次听课 ，考试自由选择参加。 3： 学员考试注册均可得到华夏智诚全程指导，英文注册与会员注册专业老师把关审验，帮助学员顺利完成预约报名。 课程大纲 （7天授课规划，每天7小时，早上9：00-12：00，下午13：30—17：30） 时间
| 授课模块
| 授课内容
| 第 一 天
| PMP认证考试简介 知识框架、项目启动
| 一、组织中的项目管理 ² 项目、项目管理、大型项目、项目生命期 ² 项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求 ² 项目管理过程、过程组、九大知识领域 ² 项目管理流程与主要理念 二、启动过程 ² 需求分析、项目干系人管理、确立项目目标 ² 项目选择标准：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；项目选择方法：专家判断、制定项目章程的依据； ² 创建项目章程（项目章程的组成元素）：项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命 ² 拟定（初步）项目范围说明书：范围说明书的内容。
| 项目计划
| 三、计划过程 1）如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统 2）计划过程的工作成果： ² 项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划 ² 项目质量管理计划、项目人力资源管理计划 ² 项目沟通管理计划、项目干系人管理计划 ² 项目风险管理计划编制、项目采购管理计划 ² 项目文件管理计划、项目配置管理计划 ² 项目变更管理计划及项目管理计划（PMP）的整合 ² 评审和发布、启动实施。
| 第 二 天
| 项目执行
| 四、执行过程 1）跟踪项目进展的主要方法； 2）管理项目执行情况： ² 管理项目范围；调整范围计划；管理项目进度； ² 管理项目质量；实施质量保证和质量审计； ² 管理项目人力资源；团队激励机制和理论； ² 团队建设；管理项目成本； ² 挣值管理及成本绩效指标的应用； ² 管理项目沟通；沟通的技能；信息发布系统； ² 提高项目绩效的几个方面； ² 询价及询价流程、评价标准；建议书；卖方选择； ² 合同谈判、卖方评级系统；供应商管理； ² 合同管理阶段的经验教训总结； 3） 执行过程考点分析。
| 第 三 天
| 项目监控
| 五、监控过程 1） 监控项目工作 2） 管理项目风险和项目问题 3） 整体变更控制； ² 范围核实；范围控制；进度控制；进度变更控制；费用控制；绩效衡量分析；实施质量控制； ² 项目团队管理；角色与责任，权力类型。 ² 冲突管理；领导风格等、绩效报告与状态审查会；解决问题会；技术评审会； ² 项目干系人管理；风险管理；合同管理； ² 项目沟通管理：沟通的相关理论，绩效考核，干系人管理、 ² 项目风险监控：风险监控的主要依据和成果；储备金分析；推荐的纠正行动、权变措施。 ² 供应商管理与合同管理、索赔管理。
| 第 四 天
| 项目收尾 职业道德和专业规范
| 六、收尾过程 1） 行政收尾程序；所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品 或服务移交运营的程序； 2） 合同收尾程序：产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、 服务或成果；编制项目报告 3） 更新组织过程资产：管理项目验收：正式验收文件；项目档案；项目收尾 文件。 4）项目绩效的评估 5）项目经理和项目成员的评估 6）项目对组织整体水平提高的贡献 七、职业道德 1） 职业道德个人和职业行为标准； 2） 在工作中，项目人员的基本准则； 3） 与雇主和客户的关系中的基本准则； 4） 在履行社会义务方面的基本准则 | 第 五 天
| 知识体系重点串讲
| 1) 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念； 2) 考试简介：考试分数线及章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针 3) 题型分析与解题思路；考试重点、难点分析；答题技巧分析； 4) 项目管理流程汇总； 5) 解题：模拟考试及内部习题集讲解；其他参考书籍推荐。 | 第 六 天
| PMP全真模拟考试（一）
| PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试一 （上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析） | 第 七 天
| PMP全真模拟考试（二）
| PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试二 （上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析） |
课程设置 培训时间地点： 9月备考培训时间
| 授课模块
| 课程内容
| 培训时间
| 讲师
| 备注
| HXPMP-1
| 项目管理认证考试简介 知识框架、项目启动、项目计划
| 08月11日(周六)
| 楼政
| 项目管理体系讲解 （每天7小时）
| HXPMP-2
| 项目执行
| 08月12日(周日)
|
| HXPMP-3
| 项目监控
| 08月25日(周六)
|
| HXPMP-4
| 项目收尾、职业道德和专业规范
| 08月26日(周日)
|
| HXPMP-5
| 知识体系重点串讲
| 09月02日(周日)
| 刘正
|
| HXPMP-6/7
| PMP全真模拟考试
| 09月09日(周日) 09月16日(周日)
| 2天模拟考试 （400道全真模拟题）
| 9月22日考试
| 12月备考培训时间
| 授课模块
| 课程内容
| 2012年培训时间
| 讲师
| 备注
| HXPMP-1
| 项目管理认证考试简介 知识框架、项目启动、项目计划
| 10月27日(周六)
| 楼政
| 项目管理体系讲解 （每天7小时）
| HXPMP-2
| 项目执行
| 10月28日(周日)
|
| HXPMP-3
| 项目监控
| 11月10日(周六)
|
| HXPMP-4
| 项目收尾、职业道德和专业规范
| 11月11日(周日)
|
| HXPMP-5
| 知识体系重点串讲
| 11月18日(周日)
|
| HXPMP-6/7
| PMP全真模拟考试
| 11月25日(周日) 12月02日(周日)
| 刘正
| 2天模拟考试 （400道全真模拟题）
| 12月08日考试
|
地点：深圳南山科技园内
广州：1）地铁 3号线、1号线、体育西路站，D出口
2）自驾车 延地图路线到购书中心
经典品牌班【7天周末班】：原价：3500元/人 现报名团购价：1800元/人（深圳，长期有效） 广州开班：2500元/人
本费用不含发票，发票需另交7%。 培训费已含：学习资料、考试报名服务、教学服务、模拟考试、40个学时培训证明及茶点。
学员考试注册均可得到培训机构全程指导，专业老师把关审验，帮助学员顺利完成预约报名。未通过学员可享受免费重听多次。 培训费中不含PMP考试费，考试费网上转账。考试费用：PMI会员2100元，非会员：3300元。 教学资料包括： 1. PMBOK2008中文版（提供PMBOK中英文电子版）； 2. PMP同步练习、课后练习（PMP培训经典教材，同步知识点练习）； 4. PMP全真模拟题两套（根据最近考试内容修订）； 5. 项目模板与案例分析电子版（培训机构讲师团心血著作）； 6. 实用项目管理工具、强化课程录音。
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