团队发展也有不同阶段。初创阶段与稳定运营阶段对人才的需求也是不同的。在初创阶段发挥巨大作用的人，特别是团队管理者，如果不能与时俱进，积极思考，努力学习，在团队步入稳定运营阶段时，执行力就会大打折扣，消极执行领导的决议，此人也就会成为团队发展的绊脚石。如果还不愿意接受领导的指导，那么就将面临被淘汰的境地。。

      如果只是初看这些话，可能很多人会说领导太势力，不厚道。但作为为团队发展负责的领头人，需要为整个团队负责，如果执行力不到位，外界和团队内部感受到的是被弱化的执行力，错误频出的执行效果。那么受损的必将是整个团队的利益。可惜，现实很多人会加入抱怨的行列。而不懂其背后的真正原因。好的领导，也许会受到别人的不解。但只有坚持自己的方向，敢于对执行力差的下级管理者的不当行为说“不”，才能有魄力带领团队走得更高更远。。。


      这点问题看清，对于用人单位选人也有一定的帮助。不要追求寻找职级近似人，也不要追求有更长工作“经历”的人。而是要明确在那个岗位，应试者是什么角色，团队在哪个阶段，自评自己的价值体现在什么方面。呵呵。不过，现实却是很美好，很多人在当前位置不好好努力，就只采用跳槽的方式去改变自己的处境。。HR或用人单位，一定要擦亮眼睛哦~~

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看一下麦肯锡的咨询工具箱有点作用。

不错的感想~~~