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本期小编的问题：

咨询公司保持咨询的中立性和独立性，真的那么难么？

站在第三方的立场上：中立的向客户推荐合适的产品；咨询过程中立于企业的部门利益之争；但很多人认为在中国的国情下保持中立很难，这是为什么呢？

请各位大虾帮小编解决这个疑问吧~

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在咨询过程中，确实需要考虑到各方的利益。
既考虑的整体利益，也考虑客户内部各方的利益。而且，大部分的情况下，各方利益的集合就相当于整体利益。
能够找到各方都满意的方案，是对咨询师的能力的考验。
如果确实无法完全满足，则需要妥协。达成妥协，也是推动项目前进的方式。这总比没有结果，停滞不前要好。
各方利益的存在，就有其“合理性”，就需要认真对待他。否则就不是管理，而是机械了。不仅咨询会失败，整个管理也会失败。
这样的情况，不仅我们当下会遇到，古今中外，概莫能外。