在介绍PRINCE2的结构之前，有必要了解采用该方法论的益处。

■        PRINCE2收录了已得到应用和验证的项目管理最佳实践与治理；
■        PRINCE2可以应用到任何类型的项目中-能够方便地与专业性模型与特定行业模型（“工程模型”或“开发生命周期”）一起使用；
■        PRINCE2已被广泛接受与认可，因此，它为所有项目参与人员提供了一种通用的语言-促进有效沟通；
■        PRINCE2对项目职责进行了明确定义-以便项目参与人员能够了解各自的角色与要求。同时，使得项目组织在责任、授权、职权和沟通等方面具有明确结构；
■        PRINCE2对产品的关注（为所有的利益相关方）清楚地说明了一个项目将要交付什么、为什么、什么时间、有谁和为谁；
■        PRINCE2的计划是精心编制的，以满足项目组织中各个层次的需求，并改进各个层次之间的沟通与控制；
■        PRINCE2以“例外管理”框架为基础，各个层次的管理者（无论在公司、项目群、项目管理委员会还是项目管理等不同层次）能够高效而经济的利用时间；
■        PRINCE2确保项目参与人员聚焦在与商业论证目标有关的项目可行性-而不是简单地把完成项目作为根本目的；
■        PRINCE2定义了全面而又简便的报告结构；
■        PRINCE2确保利益相关方（包括发起人与资源提供者）能够恰当地参与编制计划和决策；
■        采用PRINCE2能够促进组织的学习和持续改进；
■        PRINCE2促进了项目工作的一致性和重复使用项目资产的能力，也提高了员工的机动性，减少了人员的变更/移交所产生的影响；
■        PRINCE2是一种很有价值的诊断工具，可以用来推动项目工作的保证与评估、问题定位和审计；
■        在全球范围内，有许多经过认证的培训与咨询机构（ATO和ACO）能够为PRINCE2项目、为准备采用PRINCE2的组织提供专业支持。

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考过PMP，还有没有必要考这个！？

回答楼上的问题： 您该选择PRINCE2 或 PMP认证? 　
转自：articles/show_article_content.asp?articleID=17407


　很多人都问我，这是一个非常常见的问题，作为一个项目经理，他们是否应选择PRINCE2或PMP认证，因为这两个认证都是全世界非常流行的。

　　PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法，PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它们两个采用不同的方法，但两者的目标都是提高项目执行或成功率。太多的项目没有达到他们的目标,每年都是以数十亿美元数额浪费在没有效果的项目上。我记得一些有代表性的案例，其中包括一些在我的工作环境中也接触过，我个人意识到的。凡是项目都是一项投资，而投资的资金的来源是本来可以是企业的利润。

　　您基本的认证选择的可根据您的地理位置和行业来判断，之后我们可以根据它们两种标准的优势分析您的选择。让我们首先看看PRINCE2 和PMBOK的基本地域性区别。项目管理者联盟文章

　　在北美，PMBOK(项目管理知识体系)是被广泛接受并在世界各地流行的，是毫无疑问的是主导项目管理方法。PMI资格成员70 %集中在北美。在亚太地区， PMP成员资格人数约有3.5万人，而中国就占有1万人。PMI 2000年进入中国，然而APMG在2007年才建立的PRINCE2授权培训机构。PRINCE2起源于英国，但是，它平均地推广到全球范围，超过70 %的成员是在英国以外的国家。在中国 PRINCE2每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证。[1]

　　PRINCE2是英国的常用的项目管理标准，因为它在所有政府项目中是强制执行的。它在欧洲和澳大利亚也具有强大影响力，与PMBOK一样不断地推广延伸。因此，如果您想在英国投身作一个项目经理，那么，强烈推荐您拥有PRINCE2认证。如果您的计划是工作在英国的公共部门，那么PRINCE2认证几乎是强制性的规定。例如，如果您浏览一些英国的招聘 ，您就很容易地意识到，没有PRINCE2认证您可能根本不会被考虑。在美国，大部份的机构都认同PMBOK,PRINCE2在北美的推广力度比较低，故此PMBOK可以说是一个基础起点。

　　第二：我们来考虑一下PMBOK 和 PRINCE2的技术不同的地方。项目经理圈子

　　首先，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题;而PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。PMBOK为您提供培训及技能，作为一个项目经理可以将此培训应用到您的工作中去。对于一个项目经理，它更注重发展技能并处理相关状况。更多的项目经理的技能组合都包含在项目管理知识体系(PMBOK)中，它包括采购，人力资源及团队管理。在PRINCE2中，开始项目之前，强调的更多的是项目管理，第一步就要确定项目的质量需求，验收标准并明确项目委员会成员的责任。这个过程是完全可根据不同规模的项目来细化流程，这样您将不会被文件和进程所淹没。PRINCE2更符合OGC的项目风险管理、管理成功的项目，策划及项目集管理，以确保正确的项目正在运行。

　　从地域的角度来看，如果您位于北美或英国，答案已经是很明显了。从个人角度来讲，我的观点是，一个好的项目经理应该有PRINCE2 和 PMP两个认证。即使没有这两个认证至少应该对它们有所认识。PRINCE2认证在英国广受欢迎，很多项目经理通过PRINCE2后再拿PMP来补充这方面的知识;同样的在北美，有了PMP的成员都愿意想获取PRINCE2认证，以便得到更多的项目控制管理知识及额外的全球公认的认证。项目经理博客

要考，要考