[讨论]如何做一个合格的管理主管: 你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？
偶而的在我的邮箱里出现了下面一篇朋友转寄来的邮件，这是一篇许多管理者看了都会陷入沉思的文章，非常经典的 一篇短文，却充满了哲理。
许多创业家或高阶经理人，对公司都充满了强烈的使命感与责任感，常有舍我其谁的想法，将自己化身成为无所不能的强者，深深的介入公司每一个层面的管理工作，让部门主管不知所措，让公司指挥系统出现混 淆不清，公司成为一言堂，这万万不是公司发展之福。
检讨自己的管理风格，有时也会因为技痒，而不知不觉中，患了这种毛病，这对公司的经营效率或许短期是有效果，但是长期而言却会弱化了公司各级主管的管理能力，真的值得深思。
转载如下短文与大家共勉之。
你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？
我刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营单位开会， 直接参与各个单位的运作，彷佛我就是部门主管一般。
直到有一天，一个部门主管告诉我：何先生，你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？
因为祂们宝相庄严，高高在上，不会下凡过问凡间事物。而当凡夫俗子有困难来求神问卜时，菩萨才会显灵指点，有求必应。
因此凡人皆感念菩萨之德，香火不断。
这位主管说得文雅，意在言外，一时我还听不懂。
最后他才直截了当告诉我：何先生，你高高在上当你的总经理就好了，管管大事，制定决策，不要直接降临各单位，指东说西，这样各单位主管要怎么工作啊？
更何况，以总经理之尊，离开执行面很远，很多事已在状况外，很多决定可能是错的。
喜欢下凡的菩萨，多数只会显现自己的无能，不会赢得尊敬的。
听完这段话，我一身冷汗，原来我完全不会当总经理、不会当主管。
制定决策、分工设职，让所有的主管层层负责，发挥所长，是上位主管该做的事，千万不要亲力亲为，和部属抢事做，这样只会让下属难为，让部属愚民化。
许多刚升任主管的人，还是习惯扮演执行者的角色，不知道运用团队的力量，结果是自己忙死、部属哀怨（因为没有发挥的空间），而且无所适从。
我就曾经是这样令人讨厌的主管。
另一种类似的状况，也会出现在创业者身上。
一般而言，创业主都是能干的老板，尤其在创业阶段，人力、财力都不足时，通常要靠创业主亲力亲为，才能突破困境，因此创业主习惯自己动手做。
可是当组织变大、规模变大时，如果创业主不了解「宝相庄严」才能香火不绝的道理，通常会出现组织规模变大的不适应症。
我也曾听创业主抱怨，部属能力不足、团队不佳，其实真正的原因是老板能力强，无法忍受部属的不足，以至于老是自己动手做，结果当然无法培养出好的团队、好的部属。
我甚至曾经要求一位主管，禁止他自己下手执行工作。
因为他嫌部属动作慢，做事不到位，于是老是自己做。
我告诉他，就算失手，也要让部属独力完成，他的协助，只会让团队继续无力、无能。
想大事，想明天的事、想制度、想团队，这是老板与主管该做的事，做一个宝相庄严的菩萨，只有在部属带着问题、带着困难求救时，才适时给予指点，而且仅止于指点，绝不可以代他完成，这是培养部属、建立团队的第一步。

[讨论]如何做一个合格的管理主管: 你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？
偶而的在我的邮箱里出现了下面一篇朋友转寄来的邮件，这是一篇许多管理者看了都会陷入沉思的文章，非常经典的 一篇短文，却充满了哲理。
许多创业家或高阶经理人，对公司都充满了强烈的使命感与责任感，常有舍我其谁的想法，将自己化身成为无所不能的强者，深深的介入公司每一个层面的管理工作，让部门主管不知所措，让公司指挥系统出现混 淆不清，公司成为一言堂，这万万不是公司发展之福。
检讨自己的管理风格，有时也会因为技痒，而不知不觉中，患了这种毛病，这对公司的经营效率或许短期是有效果，但是长期而言却会弱化了公司各级主管的管理能力，真的值得深思。
转载如下短文与大家共勉之。
你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？
我刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营单位开会， 直接参与各个单位的运作，彷佛我就是部门主管一般。
直到有一天，一个部门主管告诉我：何先生，你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？
因为祂们宝相庄严，高高在上，不会下凡过问凡间事物。而当凡夫俗子有困难来求神问卜时，菩萨才会显灵指点，有求必应。
因此凡人皆感念菩萨之德，香火不断。
这位主管说得文雅，意在言外，一时我还听不懂。
最后他才直截了当告诉我：何先生，你高高在上当你的总经理就好了，管管大事，制定决策，不要直接降临各单位，指东说西，这样各单位主管要怎么工作啊？
更何况，以总经理之尊，离开执行面很远，很多事已在状况外，很多决定可能是错的。
喜欢下凡的菩萨，多数只会显现自己的无能，不会赢得尊敬的。
听完这段话，我一身冷汗，原来我完全不会当总经理、不会当主管。
制定决策、分工设职，让所有的主管层层负责，发挥所长，是上位主管该做的事，千万不要亲力亲为，和部属抢事做，这样只会让下属难为，让部属愚民化。
许多刚升任主管的人，还是习惯扮演执行者的角色，不知道运用团队的力量，结果是自己忙死、部属哀怨（因为没有发挥的空间），而且无所适从。
我就曾经是这样令人讨厌的主管。
另一种类似的状况，也会出现在创业者身上。
一般而言，创业主都是能干的老板，尤其在创业阶段，人力、财力都不足时，通常要靠创业主亲力亲为，才能突破困境，因此创业主习惯自己动手做。
可是当组织变大、规模变大时，如果创业主不了解「宝相庄严」才能香火不绝的道理，通常会出现组织规模变大的不适应症。
我也曾听创业主抱怨，部属能力不足、团队不佳，其实真正的原因是老板能力强，无法忍受部属的不足，以至于老是自己动手做，结果当然无法培养出好的团队、好的部属。
我甚至曾经要求一位主管，禁止他自己下手执行工作。
因为他嫌部属动作慢，做事不到位，于是老是自己做。
我告诉他，就算失手，也要让部属独力完成，他的协助，只会让团队继续无力、无能。
想大事，想明天的事、想制度、想团队，这是老板与主管该做的事，做一个宝相庄严的菩萨，只有在部属带着问题、带着困难求救时，才适时给予指点，而且仅止于指点，绝不可以代他完成，这是培养部属、建立团队的第一步。