中国的企业如何获取持续竞争优势/欢迎讨论/
看了这里的一些资料
感觉很难有将很多因素在其中体现的思想
总是将目光聚焦在狭窄的范围内，很难在战略、运营的层次能有很好的效果
我就抛砖瞎写一些东西
当前谈竞争，谈战略。往往有两大框架
迈克尔伯特的定位理论和G.K普拉哈拉德与G.哈默的核心竞争力论，这是两大指导战略的理论。
中国企业是否适用上述理论？ 在当前的企业规模、产业环境下，在21世纪的多元经济的大潮下？？
国内能够从私人小企业（侧重工业企业来说）成长为有一定规模的中型企业的，绝大部分是利用了其成本优势。
这能作为核心竞争优势来持续拥有么？
答案是否定的。
单谈制造业的典型例子，格兰仕和海尔，无疑是中国企业运用战略思想的典范，尤其是格兰仕。以低成本、低价格作为自己的定位。在较短的时间内实现了对全球微波炉市场的垄断。
为什么格兰仕可以？？ 中国的廉价劳动力成本，中国的很不严密的劳工法令，都早就了这样的一个机会。而格兰仕把握了这样的机会。
202 最近关于此方面有点想法

继续关注，期待。。。。。。。。。。

回复
[  /showtopic.aspx?topicid=10910&postid=13511#13511]2楼
寞伊
的帖子[/url]

我来关注一下你

跟大家交流一个ITIL的概念吧：IT服务管理需要通过“IT服务标准化”来管理IT问题，也就是将IT问题进行归类并识别问题的内在联系，同时根据制定的服务级别协议进行计划、推行和监控，并强调与客户的沟通。ISO20000标准同时关注体系的能力，体系变更时所要求的管理水平、财务预算、软件控制和分配。ISO20000说是ISO9000在IT服务行业的具体应用和拓展。 ISO20000是IT服务管理的国际标准，是从IT服务管理最佳实践ITIL中发展而来的。相比ISO9000增加了业务关系管理与供应商管理，对应于 ITIL 中的服务等级管理，增加了服务报告，涵盖在 ITIL 的每个管理流程之中。

路过