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PMP模拟试题——范围管理、时间管理（一）
1．Duringtheexecutionphaseoftheproject,yourealizedthesubcontractorsareworkingwithincompleteanddifferentscopestatements.Astheprojectmanager,whatshouldyoudofirst?
A）Checktheworkcompletedagainstthecorrectscopestatements
B）Reviewthescopeofworkwiththestakeholders.
C）Documenttheinconsistenciestomanagement,calculatingthecostofnonconformance
D）Stopallactivitiesuntilthescopeoftheworkcomplete
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？
A）检查按照正确的范围说明完成的工作
B）与项目干洗人一起审核工作范围
C）用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
D）在工作范围未能完整之前停止工作
答案：B。只有B与确定范围问题的原因有关。
2.Theschedulechangecontrolsystemincludesthe。
A.Requirementsforreportingscheduleperformance
B.Requirementsformeasuringscheduleperformance
C.Methodsforassessingthemagnitudeofschedulevariations
D.Approvallevelsnecessaryforauthorizingschedulechanges
项目进度变更控制系统包括：。
A报告进度执行情况的要求
B衡量进度执行情况的要求
C对项目进度变更程度进行评估的方法
D授权批准项目进度变更级别
答案：D。
3.Whichstatementaboutprojectdeliverablesiscorrect?
A.theyaredeterminedaftertheworkiscompletelydefined
B.theyaredescribedduringprojectplanningandimprovedovertime
C.theyaredefinedatprojectonsetwiththeinputofprojectstakeholders
D.theyaredeterminedbytheprojectsponsor
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？
A．项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B．在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C．在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D．在项目可交付成果由项目发起人确定
3.C你必须清楚地理解项目管理的各个过程，什么时候对产品定义？阅读PMBOOK你会发现“产品描述”是在启动阶段定义和考虑的。从定义项目阶段的时候开始，对主要可交付成果就进行定义并循序渐进的细化。产品是在项目章程或合同中定义，可交付成果是根据项目干系人的输入定义并写出范围说明。
4．Whichofthefollowingisnotpartofscopeplanning?
A.walk-through
B.identifyalternatives
C.qualityfunctiondeployment
D.benefit/costanalysis
下列哪项不是范围计划编制的部分？
A．检查
B．确定被选方案
C．质量功能展开
D．成本/收益分析
4．A检查时检验的另一个名称。检验不是范围计划编制的一个部分，但是范围确认的一种工具。质量功能展开QFD在PMBOK中是范围计划编制中的一种产品分析，而按照PMBOK，QFD可以指质量计划编制中的一个工具。
5.Aprojectsponsorgivestheprojectmanageracharterandtellshimheisnotsurethecharteriscomplete,theprojectchartershouldinclude:
A.deliverableandobjectives
B.adetailedscopeofwork
C.adetailedschedule
D.anetworkdiagram
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括：
A．可交付成果和目标
B．详细的工作范围
C．详细的进度计划
D．网络图
5．A很多人把项目章程之后的事物（例如：工作范围、进度计划）包括在章程内。这些事项和网络图是跟在章程之后。
项目时间管理：
6．Theprojectmanagershouldseekspeedyresolutionsofconflictbetweentheprojectandfunctionaldepartmentsprimarilybecause.
A）Conflictimpedesthedecisionmakingnecessarytosaywithinscheduleandbudgetconstraints
B）Conflictrepresentsachallengetoauthority
C）Conflictindicatesthattheprojectmanagementconceptisnotwellunderstood
D）Theresolutionofconflictisaproblemtoberesolvedbythemanagerofprojectmanagers
项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于。
A）决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定
B）冲突代表对权威的挑战
C）冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D）冲突是由项目经理上层解决的问题
答案：A。使用排除法，B、C、D明显不对，所以选A。
7.Thetoolthatprovidesabasistoidentifytheworkthatmustbescheduledisthe-
A.Masterschedule
BBudget
C.WBS
D.Ganttchart
为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：。
A总体进度安排
B预算
CWBS
DGANNT图形
答案：C。
8.Toassesstheimplicationsofcrashingaproject,aprojectmanagershouldfirstcompute。
A.Thecostandtimeslopeforeachcriticalactivitythatcanbeexpedited
B.Thecostofadditionalresourcestobeaddedtotheproject'scriticalpath
C.Thetimethatwillbesavedintheoverallschedulewhentasksareexpeditedonthecriticalpath
D.ThreeprobabilistictimeestimatesofPERTforeachcriticalpathactivity
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算。
A可以加速完成的每项关键工作投入的成本
B项目关键路径新增资源的成本
C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D每个关键路径PERT三个可能的时间估算
答案：A。
9.Fast-trackingmeans。
A.Reducingthedurationofcriticalpathactivitiestoshortenprojectduration
B.Reducingprojectdurationbyredefininglogicalrelationships
C.Usingonlythebestresourcestoaccomplishworkasquicklyaspossible
D.Coordinatingeffortswithotherprojectstoreduceadministrativefriction
快速跟进的意思的
A缩短关键路径工作周期，以缩短项目周期
B通过对各种逻辑关系再确定来缩短项目周期
C只使用最好的资源以尽快完成工作
D同其他项目协调好关系以减少管理的磨擦
答案：B。
10.BasedonthenetworkdiagramshowninfigureH,whatisthedurationofthecriticalpath?
A.33
B.44
C.31
D.36
FigureH
依据图H的网络图，关键路径的历时是多少?
A．33
B．44
C．31
D．36
图H
答案：“B．44。”
A、B、C、G、H、J和K构成关键路径，其总和为44。
11.Theprojectmanagerhasaprojectthatisthreemonthsbehindbut,surprisingly,markedlyunderbudget.Shehasdecidedtotrytomakeuptime,butwantstoavoidrework.Whatshouldshedo?
A.Crash
B.Fasttrack
C.Redefinethescope
D.Resourcelevel
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么?
A．赶工
B．快速跟进
C．重新界定范围
D．资源水平
答案：“A．赶工。”
赶工涉及成本进度平衡。因为，项目经理不担心预算，只是担心时间，赶工是最符合逻辑的解决方法。快速跟进将增加返工，因此，在这种情况下，不适用。 |
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