特别是软件的项目、靠的是很多的人、个性不同的人、思维不同的人。
如何让这么多的人能够为了一个共同的目标、分享、协作、共同努力就是一个很复杂的事情了。作为一个团队的管理者、我们应该做到什么、我认为至少有下面这些。
1、了解自己---- 团队的管理者要清晰的了解自己、能给自己一个明确的定位。只有当非常清晰的了解自己能力之后、我们才可以知道自己需要什么样的协助、需要怎么样的去协助他人。 成功的管理者不是靠一个人的能力、而是靠很多的帮手才可以成就的。所以我认为世界上没有人、只有比较的团队。
2、了解团队成员---要去了解团队的成员、不了解就没有话语权利、知道他们的能力、知道他们擅长什么、知道他们欠缺什么、更要知道他们需要什么。知道了这些才可以因材管理、按需引导。
3、提供技术型、业务型、管理型的不同发展模式。我们要让自己的团队具体比较强的技术实力、也要让一部分技术欠缺但是业务强的人发展、同时我们要让一部分有管理思维与能力的人有表演的舞台。 我们需要建立学习型组织、我以前曾经安排我的团队每周都要进行3小时的讨论会、谁来主持由他们自己来定、讨论的内容不外呼是一些技术、业务、管理等主题。有一部分需要学习日文、我也曾经让他们看过日剧。方式有很多、目的只有一个、让大家都可以成长、同时在讨论中彼此熟悉也彼此默契。

特别是软件的项目、靠的是很多的人、个性不同的人、思维不同的人。
如何让这么多的人能够为了一个共同的目标、分享、协作、共同努力就是一个很复杂的事情了。作为一个团队的管理者、我们应该做到什么、我认为至少有下面这些。
1、了解自己---- 团队的管理者要清晰的了解自己、能给自己一个明确的定位。只有当非常清晰的了解自己能力之后、我们才可以知道自己需要什么样的协助、需要怎么样的去协助他人。 成功的管理者不是靠一个人的能力、而是靠很多的帮手才可以成就的。所以我认为世界上没有人、只有比较的团队。
2、了解团队成员---要去了解团队的成员、不了解就没有话语权利、知道他们的能力、知道他们擅长什么、知道他们欠缺什么、更要知道他们需要什么。知道了这些才可以因材管理、按需引导。
3、提供技术型、业务型、管理型的不同发展模式。我们要让自己的团队具体比较强的技术实力、也要让一部分技术欠缺但是业务强的人发展、同时我们要让一部分有管理思维与能力的人有表演的舞台。 我们需要建立学习型组织、我以前曾经安排我的团队每周都要进行3小时的讨论会、谁来主持由他们自己来定、讨论的内容不外呼是一些技术、业务、管理等主题。有一部分需要学习日文、我也曾经让他们看过日剧。方式有很多、目的只有一个、让大家都可以成长、同时在讨论中彼此熟悉也彼此默契。