企业在明确了商业模式并确定了目标用户群体后，就可以形成明晰的产品愿景。

1.Why：为什么需要有产品愿景

产品愿景是指引产品发展方向的灯塔，在以下方面起到重要作用。

• 帮助团队聚焦。为团队该做哪些产品特性，不该做哪些产品特性，以及与哪些合作伙伴合作等决策提供方向指引，从而避免漫无边际地做产品，同时减少无谓的争执。
• 激励团队。团队在每日的研发、销售、运营等活动中容易产生“日复一日、年复一年”的枯燥感。而远大的产品愿景，会让团队每个人对未来有所憧憬。
• 便于企业内外利益干系人理解产品。当企业向客户、合作伙伴、各种利益干系人介绍产品的时候，先介绍产品愿景，会帮助大家对产品的定位形成清晰的认识。
  

2.Who：谁负责创建产品愿景

与创建商业模式和用户画像一样，创建产品愿景是团队共创的活动，主要由产品负责人创建，涉及的人员同制作商业模式的人员。

3.When：什么时候创建产品愿景

在制作商业模式和用户画像的过程中，产品愿景就逐渐被勾勒出来。

4.How：怎么做

好的产品愿景具备以下几个特点。

• 简洁、清晰。团队可以用电梯演讲来测试，即在电梯从1层升到30层的30秒时间内团队人员把愿景说完，测试听愿景介绍的人是否能够听懂。如果团队人员讲不完，说明愿景不够简洁；如果对方听不懂，说明愿景介绍没有切中要点。
• 定位明确。团队人员要讲清楚目标客户是谁，以及客户为什么要买这个产品，而不是竞争对手的产品。
• 充满激情。产品愿景要能够启发和激励团队参与打造这个产品的热情，也能够鼓舞潜在客户、投资人、利益干系人对产品产生好奇感。
  

团队可以用图8-8的产品愿景模板来制作产品愿景。

例如，乔布斯为iPad创建的产品愿景是：“iPad可以满足那些梦想用一个轻便设备完成所有计算需要的技术爱好者们。不像那些传统的笔记本电脑，iPad是一款极其轻便又酷炫的设备，即将引领整个计算机行业的革命。”

愿景创建完后，团队可将愿景用白板纸书写下来悬挂在团队的工作区域，从而提醒团队不要忘记产品的长远目标。

图8-8产品愿景的模板示意图

企业在明确了商业模式并确定了目标用户群体后，就可以形成明晰的产品愿景。

1.Why：为什么需要有产品愿景

产品愿景是指引产品发展方向的灯塔，在以下方面起到重要作用。

• 帮助团队聚焦。为团队该做哪些产品特性，不该做哪些产品特性，以及与哪些合作伙伴合作等决策提供方向指引，从而避免漫无边际地做产品，同时减少无谓的争执。
• 激励团队。团队在每日的研发、销售、运营等活动中容易产生“日复一日、年复一年”的枯燥感。而远大的产品愿景，会让团队每个人对未来有所憧憬。
• 便于企业内外利益干系人理解产品。当企业向客户、合作伙伴、各种利益干系人介绍产品的时候，先介绍产品愿景，会帮助大家对产品的定位形成清晰的认识。
  

2.Who：谁负责创建产品愿景

与创建商业模式和用户画像一样，创建产品愿景是团队共创的活动，主要由产品负责人创建，涉及的人员同制作商业模式的人员。

3.When：什么时候创建产品愿景

在制作商业模式和用户画像的过程中，产品愿景就逐渐被勾勒出来。

4.How：怎么做

好的产品愿景具备以下几个特点。

• 简洁、清晰。团队可以用电梯演讲来测试，即在电梯从1层升到30层的30秒时间内团队人员把愿景说完，测试听愿景介绍的人是否能够听懂。如果团队人员讲不完，说明愿景不够简洁；如果对方听不懂，说明愿景介绍没有切中要点。
• 定位明确。团队人员要讲清楚目标客户是谁，以及客户为什么要买这个产品，而不是竞争对手的产品。
• 充满激情。产品愿景要能够启发和激励团队参与打造这个产品的热情，也能够鼓舞潜在客户、投资人、利益干系人对产品产生好奇感。
  

团队可以用图8-8的产品愿景模板来制作产品愿景。

例如，乔布斯为iPad创建的产品愿景是：“iPad可以满足那些梦想用一个轻便设备完成所有计算需要的技术爱好者们。不像那些传统的笔记本电脑，iPad是一款极其轻便又酷炫的设备，即将引领整个计算机行业的革命。”

愿景创建完后，团队可将愿景用白板纸书写下来悬挂在团队的工作区域，从而提醒团队不要忘记产品的长远目标。

图8-8产品愿景的模板示意图