如图7-22所示，交付节奏指的是需求从“准备部署”到“已上线”的频率，是特性上线的节奏。交付节奏取决于团队的工程能力和业务需要两个方面。从团队的工程能力上看，当团队的持续交付能力达到非常成熟的程度，可以做到按需交付并随时上线的时候，就不需要拘泥于一个固定的交付节奏。从业务需要上看，有些软件的上线涉及用户安装或培训成本，比如移动端软件需要用户下载和安装新版本，对于这种产品来说，即使团队的交付能力达到了每天可以上线多次，也不适合让交付节奏过快。

就绪队列填充节奏与交付节奏有一定的关系。团队的交付节奏越频繁，填充节奏也就相应地频繁些，否则就会造成就绪队列处于“饥饿状态”，团队无需求可做；反之，如果交付节奏落后于填充节奏，就容易造成在制品在看板上堆积。因此，将队列填充节奏与交付节奏保持一致比较容易控制需求在看板上的进出关系。比如，团队在每周五交付一次，每周一填充一次，这样的节奏简单易行。

当就绪队列的填充节奏与交付节奏保持一致时，看板的工作节奏就会变得与Scrum里的Sprint周期类似。但有一个重要区别是：在Sprint周期内，需求范围是不能改变的；而在看板方法里，即使需求被拉入就绪队列，只要团队还未启动就可以改变需求。

如图7-22所示，交付节奏指的是需求从“准备部署”到“已上线”的频率，是特性上线的节奏。交付节奏取决于团队的工程能力和业务需要两个方面。从团队的工程能力上看，当团队的持续交付能力达到非常成熟的程度，可以做到按需交付并随时上线的时候，就不需要拘泥于一个固定的交付节奏。从业务需要上看，有些软件的上线涉及用户安装或培训成本，比如移动端软件需要用户下载和安装新版本，对于这种产品来说，即使团队的交付能力达到了每天可以上线多次，也不适合让交付节奏过快。

就绪队列填充节奏与交付节奏有一定的关系。团队的交付节奏越频繁，填充节奏也就相应地频繁些，否则就会造成就绪队列处于“饥饿状态”，团队无需求可做；反之，如果交付节奏落后于填充节奏，就容易造成在制品在看板上堆积。因此，将队列填充节奏与交付节奏保持一致比较容易控制需求在看板上的进出关系。比如，团队在每周五交付一次，每周一填充一次，这样的节奏简单易行。

当就绪队列的填充节奏与交付节奏保持一致时，看板的工作节奏就会变得与Scrum里的Sprint周期类似。但有一个重要区别是：在Sprint周期内，需求范围是不能改变的；而在看板方法里，即使需求被拉入就绪队列，只要团队还未启动就可以改变需求。