Scrum团队在启动第一个Sprint之前需要做项目准备工作，这些准备工作可以在第一个Sprint之前的“Sprint0”阶段完成，这一阶段一般包含以下工作：

• 给Scrum团队做敏捷导入培训；
• 组建Scrum团队，任命ScrumMaster和产品负责人；
• 管理层跟团队沟通Scrum和敏捷转型目标，确保团队对敏捷没有抵制情绪；
• 团队就工作协议达成一致；
• 团队准备开发和测试环境、服务器、硬件等资源；
• 团队准备产品Backlog，尤其是第一个Sprint的用户故事；
• 团队就估算的基准故事达成一致；
• 团队做产品的最小架构设计。
  

问：团队在“Sprint0”结束的时候，往往没有潜在的可交付的产品增量。这是不是违背了Sprint的定义呢？

答：对于全新的项目，即使在“Sprint0”做了貌似全面的准备，可是当“Sprint1”启动的时候，团队仍会发现一些事先没有预料到的问题，比如搭建的测试环境用不了，硬件资源不够，等等。因为新项目在开发或测试工作开始前，总是有很多未知的事情，即便团队以为已经准备好一切，但是很多信息还是未知的或不全面的。因此我推荐的做法是，拆分出一个最小的用户故事，在“Sprint0”中实现。这个最小的用户故事就像一个探针，验证为“Sprint1”做准备的那些任务是否已经完成。

Scrum团队在启动第一个Sprint之前需要做项目准备工作，这些准备工作可以在第一个Sprint之前的“Sprint0”阶段完成，这一阶段一般包含以下工作：

• 给Scrum团队做敏捷导入培训；
• 组建Scrum团队，任命ScrumMaster和产品负责人；
• 管理层跟团队沟通Scrum和敏捷转型目标，确保团队对敏捷没有抵制情绪；
• 团队就工作协议达成一致；
• 团队准备开发和测试环境、服务器、硬件等资源；
• 团队准备产品Backlog，尤其是第一个Sprint的用户故事；
• 团队就估算的基准故事达成一致；
• 团队做产品的最小架构设计。
  

问：团队在“Sprint0”结束的时候，往往没有潜在的可交付的产品增量。这是不是违背了Sprint的定义呢？

答：对于全新的项目，即使在“Sprint0”做了貌似全面的准备，可是当“Sprint1”启动的时候，团队仍会发现一些事先没有预料到的问题，比如搭建的测试环境用不了，硬件资源不够，等等。因为新项目在开发或测试工作开始前，总是有很多未知的事情，即便团队以为已经准备好一切，但是很多信息还是未知的或不全面的。因此我推荐的做法是，拆分出一个最小的用户故事，在“Sprint0”中实现。这个最小的用户故事就像一个探针，验证为“Sprint1”做准备的那些任务是否已经完成。