很多Scrum团队在刚开始的几个Sprint经常出现Sprint快结束的时候目标无法完成。这时候，大家的习惯思维是推迟Sprint，再加把劲冲刺就可以达成目标了。但是这种做法是要避免的，原因如下。

1.只有固定Sprint时长，团队才会有紧迫感

Sprint一旦推迟了一次，就会有第二次。长此以往，团队对Sprint目标不再尊重，因为反正完不成也会推迟时间。

2.只有固定Sprint时长，发布才具备可预测性

Scrum里有“速率”的度量，速率是团队对一个Sprint里完成的工作的度量，用估算的用户故事点数之和来统计。如果将Sprint随便延期，那么团队的速率就是未知的，这会给产品负责人和团队做发布计划带来困难。如果不知道Sprint的速率，团队就无法对产品何时发布做出可靠的预测。

3.只有固定Sprint时长，才可以减少团队运行Scrum的事务性成本

团队、产品负责人和利益干系人都按照固定的Sprint节奏工作，到了该做Sprint计划、评审、回顾这些活动的时候，就在日历里预留出时间，会议室也按周期预定好。这样能够保证大家的时间管理是有节奏的，从而减少协调和调度的事务性成本。

很多Scrum团队在刚开始的几个Sprint经常出现Sprint快结束的时候目标无法完成。这时候，大家的习惯思维是推迟Sprint，再加把劲冲刺就可以达成目标了。但是这种做法是要避免的，原因如下。

1.只有固定Sprint时长，团队才会有紧迫感

Sprint一旦推迟了一次，就会有第二次。长此以往，团队对Sprint目标不再尊重，因为反正完不成也会推迟时间。

2.只有固定Sprint时长，发布才具备可预测性

Scrum里有“速率”的度量，速率是团队对一个Sprint里完成的工作的度量，用估算的用户故事点数之和来统计。如果将Sprint随便延期，那么团队的速率就是未知的，这会给产品负责人和团队做发布计划带来困难。如果不知道Sprint的速率，团队就无法对产品何时发布做出可靠的预测。

3.只有固定Sprint时长，才可以减少团队运行Scrum的事务性成本

团队、产品负责人和利益干系人都按照固定的Sprint节奏工作，到了该做Sprint计划、评审、回顾这些活动的时候，就在日历里预留出时间，会议室也按周期预定好。这样能够保证大家的时间管理是有节奏的，从而减少协调和调度的事务性成本。